10月13日，中交一公局集團(tuán)房建事業(yè)部副總經(jīng)理王稚中一行到產(chǎn)業(yè)承接平臺項目開展高質(zhì)量項目管理暨“雷霆行動”安全生產(chǎn)大檢查工作，公司總工程師周峰等陪同。

王稚中以“四不兩直”的方式深入項目施工現(xiàn)場仔細(xì)查看了當(dāng)前工程進(jìn)展、安全質(zhì)量管控及后續(xù)節(jié)點(diǎn)計劃布置情況，并與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入交流，詳細(xì)了解了現(xiàn)場管理重難點(diǎn)、存在問題及相關(guān)準(zhǔn)備措施等內(nèi)容，并對安全生產(chǎn)責(zé)任制、風(fēng)險評估報告、專項施工方案、技術(shù)交底記錄、設(shè)備驗收檔案、培訓(xùn)考核記錄等內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行審查。

針對下階段工作，王稚中提出三 點(diǎn) 要求：

一是 不斷優(yōu)化施工組織方案，科學(xué)統(tǒng)籌各類資源配置，強(qiáng)化各種工序銜接管理，在確保施工安全生產(chǎn)、質(zhì)量可控，工程建設(shè)有序穩(wěn)步推進(jìn)的前提下，進(jìn)一步抓好進(jìn)度管理，確保各階段目標(biāo)按期達(dá)成。

二是 審視內(nèi)業(yè)體系建設(shè)，夯實(shí)安全管理根基。要以此次檢查為契機(jī)，完善內(nèi)業(yè)資料管理體系，重點(diǎn)關(guān)注專項施工方案的針對性、審批流程的合規(guī)性，確保現(xiàn)場執(zhí)行與方案設(shè)計高度一致，實(shí)現(xiàn)管理體系健全、流程清晰、責(zé)任到人。

三是 全員時刻繃緊安全生產(chǎn)弦，結(jié)合項目實(shí)際情況，嚴(yán)格做好各項施工安全防護(hù)、教育培訓(xùn)等工作，從一而終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理，全方位、無死角的抓好各類隱患排查治理，將安全管理做細(xì)做實(shí)，為項目高質(zhì)量建設(shè)提供堅實(shí)的安全保障。李雪穎

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