隨著冬天天的到來,春來錦園項目收尾已然進入到至關重要的關鍵階段。在此緊要關頭,項目部的全體人員紛紛上陣,齊心協(xié)力開展一場純?nèi)斯さ氖S嘟ú谋P點工作。他們之所以如此全力以赴,就是為了能夠精準無誤地把控每一份物資,讓整個項目的物資管理達到精細化的標準。
• 具體而言,項目部采用了 “分區(qū)劃片、責任到人” 的高效管理模式。他們將范圍較大的施工現(xiàn)場按照樓棟和不同區(qū)域進行細致的劃分,精心確定出一個個盤點單元。之后,工作人員嚴格按照既定的安排,以區(qū)域為單位,逐區(qū)逐件地仔細清點剩余的建材以及其他各類結余物資。他們不放過任何一個角落,每一件建材都在他們的認真審視之下。
• 在清點的過程中,工作人員在現(xiàn)場進行手工記錄,把每一批材料的規(guī)格、數(shù)量、完好度等信息都詳細記錄下來。同時,他們還會逐一認真核對材質證明文件,他們會反復對比材料與文件上的各項信息,確保每一件物資都與記錄的信息相符,每一份證明文件都能對應上實際的物資,真正做到 “件物相符、證物對應”,絕不遺漏任何一處細微的細節(jié),以高度的責任心和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度保障盤點工作的準確性和可靠性。
盤點完成后,項目部對剩余建材進行分類規(guī)整與科學處置:
• 按 “可復用、待處置、已報廢” 標準劃分存放區(qū)域,現(xiàn)場設置醒目標識牌,注明材料關鍵信息,方便后續(xù)管理;
• 篩選出 40% 符合復用標準的構件與建材,既減少資源浪費,又踐行綠色施工理念。
每一次的物資清點、每一筆的賬目記錄都只能依靠工作人員的雙手去完成。這看似簡單的操作背后,實則是一項極為耗費精力與時間的“慢工細活”。然而,項目部卻始終如一地堅持著這種傳統(tǒng)而又扎實的工作方式,這份堅持所體現(xiàn)的,正是項目部對工程品質的執(zhí)著守護。
• 在人工盤點的整個過程中,工作人員不僅專注于物資數(shù)量的清點,還會同步仔細排查材料的存放狀態(tài)。他們會認真檢查每一處材料的存放環(huán)境,查看是否存在受潮的跡象,對于已經(jīng)受潮的材料,會及時采取相應的處理措施,避免其性能受到影響。同時,他們也會留意材料是否有破損的情況,一旦發(fā)現(xiàn)破損材料,會立即進行標記并妥善處理,從而有效避免不合格材料流入后續(xù)的工程環(huán)節(jié),為工程質量把好第一道關。
• 而在記錄方面,全程采用手工臺賬的方式進行記錄。工作人員會將每一份剩余建材的詳細信息,包括名稱、數(shù)量、規(guī)格、來源以及去向等,都一一記錄在案。這種手工記錄雖然相對繁瑣,但卻能夠確保每一份建材的流轉都可以進行追溯。無論是材料的發(fā)放、使用還是剩余情況,都能通過手工臺賬清晰地展現(xiàn)出來。以這樣嚴謹?shù)膽B(tài)度對待項目收尾工作,就如同為整個項目畫上了一個扎實而又圓滿的句號,讓工程的每一個環(huán)節(jié)都經(jīng)得起時間的檢驗和質量的考量。 (劉明宗)
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