為將客戶服務(wù)體驗(yàn)提升工作推向縱深，荊門聯(lián)通持續(xù)推進(jìn)高品質(zhì)服務(wù)專項攻堅行動。公司成立了高品質(zhì)服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)多個專業(yè)攻堅小組，通過清單管理、掛圖作戰(zhàn)、常態(tài)督導(dǎo)與閉環(huán)復(fù)盤等一系列扎實(shí)舉措，將服務(wù)提升要求轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可檢驗(yàn)、可優(yōu)化的常態(tài)化工作，力求抓出實(shí)效、抓出長效。

清單管理持續(xù)作戰(zhàn)，目標(biāo)導(dǎo)向精準(zhǔn)攻堅

公司結(jié)合高品質(zhì)服務(wù)行動計劃，聚焦具體服務(wù)場景與潛在提升點(diǎn)，不斷細(xì)化本地化任務(wù)與問題清單，實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)、動態(tài)銷項”的管理模式。各項任務(wù)明確責(zé)任、時限與標(biāo)準(zhǔn)，通過可視化的進(jìn)度追蹤與滾動更新，確保攻堅方向清晰、推進(jìn)持續(xù)有力。

意識能力同步夯實(shí)，筑牢服務(wù)根基

為使服務(wù)理念內(nèi)化于心、外化于行，公司通過持續(xù)的視頻宣講、案例復(fù)盤等多種形式，推動高品質(zhì)服務(wù)要求入腦入心。同時，常態(tài)化組織覆蓋各觸點(diǎn)服務(wù)人員的專項培訓(xùn)與能力測評，不斷強(qiáng)化服務(wù)規(guī)范意識與實(shí)戰(zhàn)技能，為服務(wù)升級提供堅實(shí)的能力支撐。

常態(tài)督導(dǎo)閉環(huán)通報，過程管控確保實(shí)效

堅持月通報機(jī)制，定期向各專業(yè)部門及公司管理層同步任務(wù)進(jìn)展、數(shù)據(jù)表現(xiàn)與典型問題。這一常態(tài)化的過程督導(dǎo)與透明化通報，形成了有效的進(jìn)度管控與協(xié)同氛圍，確保各項舉措在過程中得到及時校準(zhǔn)與落實(shí)。

聯(lián)席復(fù)盤按月推進(jìn)，閉環(huán)管理驅(qū)動進(jìn)化

公司每月定期召開專項攻堅聯(lián)席會，對各小組工作成效進(jìn)行系統(tǒng)復(fù)盤，聚焦難點(diǎn)、協(xié)調(diào)資源、部署下階段重點(diǎn)。通過“按月復(fù)盤、滾動整改”的閉環(huán)管理機(jī)制，推動攻堅行動在解決問題的過程中持續(xù)深化，實(shí)現(xiàn)服務(wù)體系的動態(tài)優(yōu)化與進(jìn)化。

荊門聯(lián)通以體系化的組織與精細(xì)化的過程管理，將高品質(zhì)服務(wù)從藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為持續(xù)推進(jìn)的扎實(shí)行動，讓“高品質(zhì)”成為客戶心中聯(lián)通的可靠承諾與鮮明標(biāo)識。

(新媒體責(zé)編：wa123)