為貫徹北新路橋集團“人才強企”戰(zhàn)略，破解員工“不會干”“不善干”難題，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基，1月5日，福建分公司聚焦工程技術(shù)、安全管理核心業(yè)務，組織所屬項目相關人員開啟為期15天的集中“充電蓄能”之旅。

此次培訓，立足項目施工實際與員工能力短板精準施策，是福建分公司重視人才建設、新年起步開局的重要舉措。在組織保障上，主要領導親自部署、現(xiàn)場指導，成立由總工程師任組長的培訓領導小組，下設教學、保障、協(xié)調(diào)三個工作組，明確職責分工，統(tǒng)籌推進培訓各項工作。在師資配備上，采用“內(nèi)部骨干+外部專家”模式，各級總工程師、副總工程師和安全環(huán)保部副部長擔綱授課，精準講解貼合實際的施工技術(shù)與安全管理知識;擬邀請省、市科技創(chuàng)新、QC質(zhì)量管理領域?qū)＜覀鹘?jīng)送寶，幫助參訓人員拓展思維視野、把握行業(yè)發(fā)展趨勢。

培訓內(nèi)容聚焦項目實際需求，突出工程技術(shù)、安全管理兩大版塊;把握人員相對集中時機，落實黨的二十屆四中全會精神宣講學習、民兵教育訓練重要內(nèi)容，力求參訓員工專業(yè)知識與理論知識融合掌握、業(yè)務素質(zhì)與政治素質(zhì)同步提升。

培訓開班動員會上，分公司主要領導指出，素質(zhì)能力不強，既是制約工作提質(zhì)增效的“攔路虎”，也是影響高質(zhì)量發(fā)展的“絆腳石”。強調(diào)，冬休(完工)不是“休息期”，更不是“停滯期”，而是難得的“充電蓄能、強基固本”的黃金期。要求，全體參訓員工提高政治站位，深刻認識培訓的重要意義，變“要我學”為“我要學”;聚焦重點難點，帶著問題學、結(jié)合實際學，形成“比學趕幫超”良好氛圍;嚴守紀律規(guī)矩，服從管理安排，強化“兵”的意識、錘煉“兵”的作風。

全體參訓員工紛紛表示，將倍加珍惜此次學習機會，坐下來、靜下心、沉進去，把所學知識轉(zhuǎn)化為推動工作的實際能力，為分公司新年度新開局新發(fā)展貢獻智慧力量。(馬軼鋒)

圖一為利用多媒體手段培訓

圖二為使用傳統(tǒng)有效手段培訓

(新媒體責編：fujia1125)