隨著人工智能從“輔助工具”變成“核心力量”，我們熟悉的那些公司管理模式可能要過時了。盛大創(chuàng)始人陳天橋近期提出，未來的公司將進入一種“無需管理”的新狀態(tài)，而他正在推進的“Tanka”項目，就是這種前衛(wèi)想法的試驗田。

　　陳天橋解釋說，傳統(tǒng)公司之所以需要層層領(lǐng)導(dǎo)和各種考核，其實是為了對付人的惰性和溝通時的誤解。但在一個由AI主導(dǎo)執(zhí)行的公司里，情況完全變了：AI沒有私心，不需要休息，指令下達后就能百分之百高效執(zhí)行。在這種模式下，人的角色將發(fā)生翻天覆地的變化——人類不再是忙于瑣事的“打工人”，而是變成了決定公司大方向的“董事會成員”，而AI則像一位完美的“首席執(zhí)行官(CEO)”，負責(zé)把所有具體的活兒干好。

　　目前，陳天橋已經(jīng)嘗試取消了內(nèi)部核心團隊的那些條條框框。他描繪了一種像水一樣流動的組織：只要給夠電力和算力，公司就能奔著目標(biāo)自動運轉(zhuǎn)。他甚至嘗試讓AI去分析員工的工作表現(xiàn)，自動建議誰最適合哪個崗位。這種變革的核心，是公司賬本的重構(gòu)——未來公司最大的開支將不再是發(fā)工資，而是買算力。

　　陳天橋管這叫“極簡主義的商業(yè)模式”。他預(yù)言，未來決定一家公司勝負的，不再是誰的人馬更多，而是誰的決策更準(zhǔn)、意志更堅定。通過這種極致的扁平化結(jié)構(gòu)，人類將從煩人的報表、開不完的會議中解脫出來，重新回到發(fā)揮靈感和邏輯創(chuàng)造的本原。

(新媒體責(zé)編：wa123)