2018年6月5日下午，常熟沃創(chuàng)智能制造服務(wù)中心(沃創(chuàng)聯(lián)盟)服務(wù)的尚湖貝亞特數(shù)字化工廠啟動會順利進行。

隨著《中國制造2025》的持續(xù)推進，產(chǎn)業(yè)升級成了政府重要工作內(nèi)容，競爭對手的壓力、高端客戶的要求、企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等因素造成了數(shù)字化工廠的建設(shè)成了必然趨勢。

尚湖鎮(zhèn)呂副書記表示貨架是尚湖的支柱產(chǎn)業(yè)，但是在常熟3+5產(chǎn)業(yè)中，貨架行業(yè)的品牌效益、管理水平、轉(zhuǎn)型力度明顯低于其他行業(yè)，看到貝亞特投入這么大的人力、財力、精力，全方位的進行企業(yè)核心競爭力的打造，也希望通過貝亞特的數(shù)字化工廠建設(shè)，能打造成常熟貨架行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，摸索貨架產(chǎn)業(yè)升級模式，為尚湖貨架從產(chǎn)業(yè)升級提供經(jīng)驗。

貝亞特總經(jīng)理楊杰認(rèn)為公司這三年的快速發(fā)展得益于公司運營模式的轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)型制造業(yè)向服務(wù)型制造業(yè)轉(zhuǎn)變，針對波司登、好孩子、海瀾之家這樣的高端客戶，我們從標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)進行了一條龍定制化服務(wù)。15年的貨架從業(yè)經(jīng)驗，對貨架行業(yè)當(dāng)前行業(yè)需求旺盛，但是行業(yè)門檻比較低、管理偏弱、用工難這些行業(yè)痛點一直制約這貨架行業(yè)的發(fā)展。從企業(yè)內(nèi)部來說，我們的品牌度影響力不夠，所以我們要打造行業(yè)高端品牌，這就面臨著管理規(guī)范化，軟硬件數(shù)字化建設(shè)和企業(yè)傳承等重要問題。所以我們決定從管理、設(shè)備、系統(tǒng)、人才進行全方位數(shù)字化工廠建設(shè)。我們決定三年內(nèi)投入1億進行全新數(shù)字化工廠建設(shè)，目前我們已經(jīng)建設(shè)全新工廠、引入三條自動化線和多臺高端數(shù)字化生產(chǎn)設(shè)備、研發(fā)運營系統(tǒng)等軟硬件，累計投入6000萬。到2020年，我們銷售目標(biāo)達到5個億，利潤和人均生產(chǎn)效率翻番，把貝亞特打造成貨架行業(yè)一流品牌。

貝亞特數(shù)字化工廠高級顧問，沃創(chuàng)專家陳桂平先生對公司進行了深度調(diào)研，整合內(nèi)外部專家，由原來的項目建設(shè)變成和貝亞特戰(zhàn)略合作方式，幫助企業(yè)從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、崗位說明、人員配備、項目研發(fā)、人才培養(yǎng)進行全方位合作，根據(jù)企業(yè)實際情況，統(tǒng)一規(guī)劃公司數(shù)字化建設(shè)戰(zhàn)略，分3-5年完成實施，幫助企業(yè)完成從管人到管理系統(tǒng)、黑箱到透明、訂單流到價值流的新生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)質(zhì)量、效益的提升和成本的下降、同時幫助企業(yè)實現(xiàn)去經(jīng)驗化、去中層化和快速決策，為公司實現(xiàn)3年戰(zhàn)略打好基礎(chǔ)。

啟動會上，常熟市經(jīng)信委和發(fā)改委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)積極評價和高度肯定貝亞特數(shù)字工廠建設(shè)。沃創(chuàng)聯(lián)盟和貝亞特達成戰(zhàn)略合作，整合內(nèi)外部資源，幫助貝亞特打造成行業(yè)標(biāo)桿，共同為貨架產(chǎn)業(yè)升級摸索新路徑貢獻微博力量。

(新媒體責(zé)編：shang080503)