隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就業(yè)形勢(shì)也日漸多變，很多年輕人走上了創(chuàng)業(yè)道路，他們瘋狂追求熱點(diǎn)、追求所謂的商機(jī)，很多人認(rèn)為抓到了熱點(diǎn)就等于成功了一半。然而，針對(duì)這一點(diǎn)，馬云曾經(jīng)告誡年輕人不要追隨熱點(diǎn)，而是要?jiǎng)?chuàng)造熱點(diǎn)。他說“我們18年前能夠成功，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)還不是熱點(diǎn)，電商非常冷，沒有人相信，但我們認(rèn)為這個(gè)能幫助別人，所以就做了。當(dāng)大家都說這個(gè)是熱點(diǎn)的時(shí)候，你就沒有機(jī)會(huì)了。”關(guān)于這一點(diǎn)，很多創(chuàng)業(yè)者不置可否，在經(jīng)過了市場的千錘百煉之后，他們才方能覺醒。追求熱點(diǎn)固然能夠讓我們?cè)谑袌鲋袊L到一時(shí)甜頭，但沒有先機(jī)的市場和充滿競爭的舞臺(tái)，已經(jīng)沒有了立足的可能，這個(gè)時(shí)候，很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)悔恨沒有再早一步發(fā)掘先機(jī)。

魔燈智媒的出現(xiàn)，亦如電商的問世一般。也經(jīng)歷過曲折斑駁，共享經(jīng)濟(jì)也面臨著下半場危機(jī)。好在，魔燈智媒的創(chuàng)始人黃心程及其整個(gè)項(xiàng)目組并沒有被現(xiàn)實(shí)的困難所擊潰，反而對(duì)自己的項(xiàng)目堅(jiān)定不移，他認(rèn)為共享模式的后半場危機(jī)就在于對(duì)于盈利模式的忽視，對(duì)于創(chuàng)業(yè)模式的理解偏差，正是基于這一點(diǎn)考量，他們不斷深入研究盈利模式，力求借魔燈智媒項(xiàng)目來為共享模式尋求盈利上的突破， “魔燈智媒，一元起投”的價(jià)格策略，降低了廣告的投放門檻，擴(kuò)大了產(chǎn)品覆蓋人群，同時(shí)還具有分享收益、支付收益與廣告收益等多重收益。

經(jīng)歷了技術(shù)的攻關(guān)、與市場的挑戰(zhàn)之后，魔燈智媒已經(jīng)完美的融合了共享充電寶和桌面廣告的雙重屬性，重新詮釋了精準(zhǔn)化營銷的概念，讓更多的商家找尋到適合自己的廣告宣傳平臺(tái)。

(新媒體責(zé)編：shang080503)