前幾天在一個(gè)群里，有人發(fā)了一段史玉柱的話『老板只要做兩件事，做產(chǎn)品和打廣告』。我改了，『老板只要做兩件事情，做產(chǎn)品和講故事』。

為什么我要這樣改?因?yàn)閭鹘y(tǒng)的廣告已經(jīng)沒(méi)有人看了�，F(xiàn)在是多屏?xí)r代，看新聞不再是買報(bào)紙了，看電視劇不再打開(kāi)電視機(jī)了。所以，你的廣告打得再好，沒(méi)有人看了，怎么辦?

這個(gè)時(shí)間，取而代言的就是講故事。

我們發(fā)現(xiàn)，這個(gè)年代做品牌一定有一個(gè)會(huì)講故事的老板。故事是什么?也是內(nèi)容的一種。是否你也無(wú)數(shù)次的過(guò)這樣的一句話：現(xiàn)在是內(nèi)容為王的時(shí)代。

于是，就有了品牌的重新的定義，品牌=產(chǎn)品+內(nèi)容。

以前大家關(guān)注的品牌，產(chǎn)品是什么牌子的�，F(xiàn)在品牌包括很多內(nèi)容，代言人，創(chuàng)始人，甚至是廣告語(yǔ)，最近的活動(dòng)。

你能給大眾提供什么樣的內(nèi)容，就能吸引多少人關(guān)注;你能引起多少人傳播，也是取決于你的內(nèi)容是否適合。

而與之相對(duì)應(yīng)的是消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣也變了。

以前的購(gòu)買是：關(guān)注、興趣，渴望，購(gòu)買。

關(guān)注是起點(diǎn)，購(gòu)買是終點(diǎn)。

而現(xiàn)在，消費(fèi)者的購(gòu)買習(xí)慣是：關(guān)注，興趣，搜索，購(gòu)買，分享。

購(gòu)買只是整個(gè)環(huán)節(jié)中的一環(huán)，而分享能造成再傳播，于是不斷人群的增長(zhǎng)與裂變。

所以我們看到了微商分割了傳統(tǒng)零售業(yè)的市場(chǎng)，拼多多搶占了淘寶京東的流量。而阿里的流量之爭(zhēng)，背后其實(shí)都是社交與內(nèi)容之爭(zhēng)。

7月18日，阿里入股分眾傳媒

7月19日，阿里投資蘇寧體育

7月20日，傳阿里投資分拆的抖音

分眾是樓宇廣告“老大”，目前覆蓋逾300個(gè)城市的2億城市中產(chǎn);蘇寧PP 體育有國(guó)內(nèi)最大的體育賽事版權(quán)，旗下電競(jìng)俱樂(lè)部也在多個(gè)聯(lián)賽征戰(zhàn)，將和優(yōu)酷合作;抖音則不必多說(shuō)了。

再把時(shí)間向前拉一個(gè)月：

6月1日，阿里投資小紅書

6月4日，阿里投資寶寶樹(shù)

6月13日，阿里和微博“U微計(jì)劃”

小紅書和寶寶樹(shù)都是社區(qū)+電商模式，通過(guò)社區(qū)內(nèi)容對(duì)精準(zhǔn)用戶產(chǎn)生社交黏性，并引導(dǎo)用戶的消費(fèi)決策;“U微計(jì)劃”主打社交+消費(fèi)全域解決方案，以廣告主需求為核心，阿里Uni Marketing(全域營(yíng)銷)和微博共同推進(jìn)社交場(chǎng)景和消費(fèi)場(chǎng)景的融合。

等阿里布局完畢，流量之荒將更嚴(yán)重。而與之對(duì)應(yīng)的是，增長(zhǎng)與留存，你的企業(yè)在做這兩件事情了嗎?

請(qǐng)記住一句話：朋友圈才是最大的流量來(lái)源!

昨天我在同事內(nèi)部群跟大家分享了一個(gè)觀點(diǎn)：不管未來(lái)是什么商，一定是人與人之間的商。沒(méi)有分享思維的品牌一定會(huì)死;沒(méi)有微商思維的品牌一定會(huì)死。

你不變，用戶習(xí)慣變了。你不變，傳統(tǒng)廣告已經(jīng)無(wú)法抵達(dá)了。你不變，傳播方式已經(jīng)在變了。

今天沒(méi)有微商思維，未來(lái)將無(wú)商可為。

今天你后悔5年前沒(méi)做微商，同樣今天的決定也將決定你5年后的你。

既然微商是趨勢(shì)，加入趁早!先上路，再有同行者，旁觀者永遠(yuǎn)也學(xué)不會(huì)游泳!

(新媒體責(zé)編：shang080503)