3月21日，阿里巴巴對外宣布，將全資收購大麥網(wǎng)。阿里巴巴集團副總裁、阿里文化娛樂集團秘書長張宇將出任大麥網(wǎng)CEO，大麥網(wǎng)創(chuàng)始人曹杰則擔任特別顧問。2014年7月，阿里曾以D輪投資人身份進入大麥，持有大麥網(wǎng)32.44%股份。至此，大麥正式加入阿里巴巴大文娛生態(tài)。

在去年6月成立了阿里巴巴大文娛板塊后，10月，阿里文化娛樂集團也宣布籌建。之后，阿里大文娛一直動作不斷。3月14日，合一影業(yè)團隊并入阿里影業(yè);一周后，又宣布收大麥網(wǎng)。阿里大文娛業(yè)務布局和融合的腳步似乎正在加快。

阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福對此表示，隨著大麥網(wǎng)的加入，將進一步完善線下基礎服務環(huán)節(jié)的搭建，擁有更豐富的用戶觸及渠道，使阿里得以將優(yōu)質的內(nèi)容、“一站式”的服務和獨一無二的創(chuàng)新文化娛樂體驗帶給更廣泛的消費者。

從持股到全資收購，阿里文娛集團相關業(yè)務負責人對21世紀經(jīng)濟報道記者表示，大麥網(wǎng)以演唱會票務起家，是中國最大的覆蓋現(xiàn)場演出、體育賽事等領域的演出票務平臺，也是該領域最大的系統(tǒng)服務提供商。收購大麥網(wǎng)，將幫助阿里加強在大文娛產(chǎn)業(yè)鏈上的布局，催化阿里生態(tài)各大業(yè)務之間的協(xié)同效應。

不止是票務

收購大麥網(wǎng)，阿里的醉翁之意，不僅在演出票務布局。

上述負責人表示，阿里大文娛上游內(nèi)容資源可以為大麥帶來更多上游演出的資源;同時阿里的數(shù)據(jù)能力及全產(chǎn)業(yè)鏈整合能力也將為大麥帶來優(yōu)勢。大麥則可通過線下落地與票務的優(yōu)勢，幫助阿里完成更廣泛、直接的用戶觸達服務，提供多維度體驗。

去年6月，大麥網(wǎng)宣布將正式進軍線下場館業(yè)務領域，斥資數(shù)億元在重點城市打造智慧場館;并與美國安舒茨娛樂集團達成合作，雙方宣布，將在賽事、演出、投資領域合作，已完成梅賽德斯-奔馳文化中心和大連體育中心的合作。

此外，阿里一直布局的VR業(yè)務也與大麥在方向上一致。目前，大麥推出了DamaiVR業(yè)務，提供演唱會、舞臺劇、紀錄片的VR拍攝、制作和推廣等;并推出VR選座服務，在VR演唱會上布局。

在阿里文娛已有的業(yè)務中，旗下電影票務平臺淘票票也進入了演出票務市場。該負責人繼續(xù)透露，淘票票和大麥是不同的市場，目前雙方在票務資源上已經(jīng)逐步開展合作。

易關資深分析師黃國峰對記者分析，對(演出)行業(yè)有大野心、需要很深的行業(yè)基礎，大麥深耕多年，淘票票的演出票務才剛剛開始，業(yè)務下沉深度不及大麥。“演出票務是一個難啃的骨頭，比電影票務的水深多了。要快速在該領域布局，收購是最快的途徑，且大麥跟阿里一直有戰(zhàn)略合作。”

“阿里之前在線上入口方面比較弱，大麥是一個不錯的票務線上推廣平臺，這給阿里的內(nèi)容做線上推廣提供了豐富的資源。”興業(yè)互聯(lián)網(wǎng)傳媒分析師張衡告訴記者。

在演出領域，阿里方面認為，大麥的現(xiàn)場演出領域持續(xù)10年，一直保持行業(yè)第一的地位，行業(yè)口碑高、消費者認知強。

實際上，以演出為中心的票務市場經(jīng)歷了很大的變化。除了大麥網(wǎng)、永樂票務、聚橙網(wǎng)等公司外，各電影票務平臺、如娛票兒也在去年紛紛入局。行業(yè)亂象的出現(xiàn)，也讓整個票務市場面臨整合。在張衡看來，市場整個格局可能會很快基本確定，沒有BAT支持、排名比較靠后的平臺想要再出來的概率會更低。

協(xié)同：融合阿里音樂

收購的另一個意義在于阿里音樂。

自成立以來，阿里音樂似乎一直處在變革中。今年3月，阿里音樂迎來了繼高曉松、宋柯、楊偉東(現(xiàn)合一集團總裁)后的第四任CEO——張宇。此次收購后，張宇也同時出任大麥網(wǎng)CEO。由張宇擔任大麥網(wǎng)CEO，阿里在音樂產(chǎn)業(yè)的布局和融合意圖已昭然若揭。

在業(yè)務層面，阿里音樂收購蝦米音樂和天天動聽，并將天天動聽改為阿里星球。去年9月，天天動聽宣布關閉播放器服務。業(yè)內(nèi)更是一直有傳言表示，阿里星球將迎來重大變化。

此次與大麥的聯(lián)合或許是重要方向之一。

上述負責人表示，阿里音樂未來將與大麥網(wǎng)實現(xiàn)打通。一方面，在線演出票務結合音樂應用，實現(xiàn)用戶數(shù)據(jù)打通;另一方面，以粉絲為核心，聯(lián)動藝人、票務資源，形成以粉絲、藝人、平臺三方聯(lián)動的“線上+線下”的音樂營銷模式。

借力于大麥的整合，阿里音樂此次或可實現(xiàn)業(yè)務升級。此外，VR演唱會也拓寬了阿里在音樂產(chǎn)業(yè)的觸角。

“以‘文化娛樂’為代表的快樂板塊是阿里巴巴集團未來重要的戰(zhàn)略方向，過去幾年，我們在這個領域進行了系列布局。2017年是真正意義上的大文娛元年。”上述負責人稱。

目前，在阿里文化娛樂集團的業(yè)務生態(tài)中，包含了優(yōu)酷土豆、阿里影業(yè)(電影)、阿里音樂、阿里體育、阿里文學、UC、阿里家娛等業(yè)務板塊。從內(nèi)容維度來看，俞永福為阿里規(guī)劃的大文娛艦隊已見雛形。從形式來看，這是一個可結合內(nèi)容生產(chǎn)、多屏分發(fā)的綜合性平臺。

不過，業(yè)務到位只是一切的開始，更重要的問題是，大麥網(wǎng)如何融入阿里的業(yè)務生態(tài)。已經(jīng)過數(shù)次整合的阿里音樂，是否能真正接受這個“新進入者”?隨著內(nèi)部整合和產(chǎn)業(yè)自身的變化，在將來一段時間內(nèi)，大麥和阿里或許會面臨更復雜的問題。

(新媒體責編：cj112)