(佛山歐神諾陶瓷有限公司董事長鮑杰軍)

自創(chuàng)業(yè)20多年以來，自己和企業(yè)的關(guān)系發(fā)生了一系列的—寫于歐神諾誕辰20周年之際二

深刻變化，從最初的“企業(yè)就是我，我就是企業(yè)”，甚至發(fā)出過“企業(yè)比我的生命還重要”的吶喊，現(xiàn)在想起來，還是那樣的熱血沸騰。是的，和伙伴們一起創(chuàng)業(yè)，從零開始，把企業(yè)從小養(yǎng)大，全身心地投入，幾乎到了忘我的狀態(tài)。期間雖然有分紅用于養(yǎng)家糊口，但當(dāng)企業(yè)缺錢時(shí)，也會(huì)毫不猶豫的從家里拿錢給企業(yè)周轉(zhuǎn)，體現(xiàn)了一種獻(xiàn)身精神。

隨著科達(dá)上市，企業(yè)開始分拆，當(dāng)我半主動(dòng)半被動(dòng)的選擇離開自己決心為之奮斗終生的企業(yè)時(shí)，內(nèi)心的痛苦與掙扎，真的難以想象。從股權(quán)置換、人事分離到辦公室的搬離、職務(wù)的放棄，再到股票賣得一股不剩，并非像孩子出嫁那樣難以割舍，而是像從身上割肉那樣難以忍受。一切處置妥當(dāng)之后，遠(yuǎn)離昔日的戰(zhàn)友，不再買科達(dá)的股票，一副不堪回首的樣子，雖有不忍，但過去的一切卻在漸漸淡忘。猛然間會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來自己和企業(yè)是可以分離的。離開了自己的企業(yè)仍在發(fā)展，自己強(qiáng)制性地置身于企業(yè)之外，也真心地希望科達(dá)會(huì)越來越好，復(fù)雜的心情卻難以形容，由此改變了我對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，但路在前方，須繼續(xù)前行。

接手經(jīng)營歐神諾之后，斗志未減，但心態(tài)卻出現(xiàn)了微妙的變化。按常理，我在歐神諾已是大股東，應(yīng)該可以置身于企業(yè)之上，可以為所欲為。可我卻把自己放在一旁，服務(wù)于企業(yè)，不再把企業(yè)看成是自己的命根子，而是努力地幫助企業(yè)踏上規(guī)范化經(jīng)營之路，不斷創(chuàng)新培養(yǎng)人才，使企業(yè)保持健康可持續(xù)發(fā)展。自己也主動(dòng)脫離日常經(jīng)營，抽身于企業(yè)之外，通過對(duì)行業(yè)大局的研究，來制定歐神諾的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)要求經(jīng)營者不再用股東的私人財(cái)產(chǎn)為企業(yè)的融資擔(dān)保，開始有了自我，建立了“我是我，企業(yè)是企業(yè)”的關(guān)系。從感性創(chuàng)業(yè)，到理性經(jīng)營，逐步掌握了企業(yè)運(yùn)行的基本規(guī)律，為企業(yè)的傳承與接班奠定了基礎(chǔ);從主觀的占有到客觀的擁有，冷靜地思考，讓自己對(duì)企業(yè)的認(rèn)知升華到一個(gè)新的階段：當(dāng)我們希望企業(yè)基業(yè)長青時(shí)，我們每個(gè)人都是在階段性的服務(wù)于企業(yè)，哪怕是擁有，也只是暫時(shí)的，我們又何必死抱著企業(yè)不放，難道要同歸于盡嗎?

當(dāng)某種機(jī)緣來臨，需要?dú)W神諾與帝王合并時(shí)，雖然難以抉擇，但也不會(huì)太糾結(jié)，達(dá)成的第一個(gè)共識(shí)就是“企業(yè)利益最大化”。所有的股東和經(jīng)營者，在做任何決策時(shí)，必須把企業(yè)利益放在第一位，而不是從自身的利益出發(fā)，這是一種勇于放棄自我的精神。我不再是我，我只是有助于企業(yè)發(fā)展的一種資源。當(dāng)企業(yè)需要時(shí)，我將獻(xiàn)身于其中，成為企業(yè)中的一份子;當(dāng)企業(yè)不需要時(shí)，我將自動(dòng)消失。雖然在身份的界定、姿態(tài)的控制與距離的把握等方面難度較大，但境界卻從此不同，從最初的忘我，到有了自我，再到放棄自我，實(shí)現(xiàn)了從置身其中，到置身事外，再到置之度外的必然轉(zhuǎn)變。沒有我們這些創(chuàng)業(yè)者，就不會(huì)有企業(yè)的誕生，我們是企業(yè)的締造者，應(yīng)該值得自豪和受人尊敬。隨著企業(yè)的成長、發(fā)展與壯大，我們的自身的能力必須隨之提升。常言道“老板的能力就是企業(yè)的天花板”，那是因?yàn)槲覀儧]有及時(shí)調(diào)整好自己的位置，總是呆在企業(yè)的上面，如果個(gè)人的能力不能及時(shí)提升，就會(huì)阻礙企業(yè)的成長。如果我們能夠培養(yǎng)出新人并及時(shí)調(diào)整自己的位置，從把年輕人拉上來，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起干;再到自己退至一旁，看著年輕人干，就能夠逐步完成自己在這個(gè)企業(yè)的階段性歷史使命。

這三種境界需要與企業(yè)發(fā)展的不同階段相配合，需要與企業(yè)的實(shí)際資源相對(duì)接。創(chuàng)業(yè)時(shí)我們身在其中，埋頭苦干，無須瞻前顧后;發(fā)展時(shí)我們應(yīng)該置身事外，環(huán)顧四周;企業(yè)長大后，我們更應(yīng)該置之度外，遙望天空。一切從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，一棒接一棒的交接好，這是企業(yè)之運(yùn)、個(gè)人之福;如果交接不好，企業(yè)將無法存續(xù)，個(gè)人也不能善終也。一代人有一代人的責(zé)任，一代人有一代人的使命。我以前總結(jié)自己，30-40歲，跟著別人干;40-50歲，領(lǐng)著大家干;50-60歲幫助年輕人干;60歲以后看著別人干，這是符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的。但現(xiàn)在覺得60歲時(shí)還年輕，還有機(jī)會(huì)去攀登另一座山，當(dāng)然此山非彼山，那座山就是自己。超越自我，才能實(shí)現(xiàn)自我超越。

這些年在經(jīng)營企業(yè)的同時(shí)，通過寫書，發(fā)表文章，公開演講，逐步成為公知;通過擔(dān)任社會(huì)職務(wù)，參加社會(huì)公益活動(dòng)，獲得社會(huì)榮譽(yù)，逐步成為社會(huì)人，鮑公逐漸成為一個(gè)符號(hào)。特別是創(chuàng)辦歸然書院這兩年，渡人渡己，感覺到一種超脫的狀態(tài)。鮑公追求的是利他，而自己卻被各種事務(wù)纏身，加之七情六欲未斷，難免會(huì)心煩意亂。如何調(diào)整好自己的身心，保持好正念與健康，維護(hù)好鮑公的形象，實(shí)現(xiàn)鮑公的利他之追求，這是一個(gè)“活到老，長到老”的終身命題。

有詩為證：“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”，又有人說要站在月球看地球，我覺得，無論是個(gè)人與企業(yè)，還是人與人，甚至是自己與自己，如果能將主、客體分開，主體能夠通過創(chuàng)造價(jià)值來滿足客體的需求，這正是《全價(jià)值經(jīng)營》的核心思想，更符合哲學(xué)的基本邏輯。但對(duì)老板而言，置身其中容易，置身事外就難，但到置身度外之時(shí)，便可以真正達(dá)到企業(yè)家的境界。

鮑杰軍

佛山歐神諾陶瓷有限公司董事長

1992年南下佛山，參與創(chuàng)建的科達(dá)機(jī)電(現(xiàn)更名為科達(dá)潔能)，于2002年在A股成功上市。

2016年，成立歸然書院，回歸教書育人，培養(yǎng)人才。

先后出版?zhèn)�人專著《中國智式》、《現(xiàn)代企業(yè)邏輯》、《人生半旅之感悟》、《全價(jià)值經(jīng)營——如何為消費(fèi)過程創(chuàng)造價(jià)值》。

(新媒體責(zé)編：shang080503)