2018年4月下旬，海風教育在北京正式宣布將推出業(yè)內(nèi)首個投入實際應用場景的AI系統(tǒng)好望角。隨著這一新品牌slogan的代表作正式問世，海風教育“科技驅(qū)動，因材施教”的平臺新生態(tài)版圖也填上了重要一格。

三個月后，海風教育官方正式對外宣布，已完成超1億美元規(guī)模的C輪融資，投資方包括聯(lián)合領(lǐng)投的好未來集團、源碼資本、某主權(quán)基金以及跟投的涌鏵資本、零一創(chuàng)投等老股東。

近日，海風教育又公布了一組全新的平臺運營數(shù)據(jù)。在注冊學員規(guī)模方面，其數(shù)字從今年年初的400萬提升為500萬，繼續(xù)保持著連續(xù)三年500%以上增量成長的優(yōu)異表現(xiàn);在平臺粘性方面，老學員續(xù)費率也一直保持在80%以上,再加上始終保持在50%以上的新學員環(huán)比增長率，海風教育平臺形成了一套頗為健康的平臺業(yè)務遞增業(yè)態(tài)。

海風教育所在的K12在線教育領(lǐng)域其實已經(jīng)是競爭者云集的互聯(lián)網(wǎng)風口區(qū)，在2014海風教育創(chuàng)始人鄭文丞轉(zhuǎn)型線上一對一教培的那一年，市面上就已經(jīng)不乏競爭者。但從一個長三角一帶的區(qū)域性線下自主招生輔導機構(gòu)轉(zhuǎn)型為線上K12在線一對一教培平臺的海風，卻用四年的時間將彼時一眾先入局的同行遠遠的甩開了好幾個身位，都是做K12線上一對一教培，這其中成長路徑迥異的關(guān)鍵點何在?

海風教育創(chuàng)始人兼CEO鄭文丞曾坦言，最開始海風教育相較于其他同領(lǐng)域的競爭者而言并沒有什么明顯的優(yōu)勢。在他看來，海風教育既不是第一個做K12線上一對一教培的平臺，也不是入局時就含著資本或者流量“金湯勺”的那一個。海風教育之所以能成為如今業(yè)界競爭獨角獸的種子選手之一，最核心的因素還是在于遵循科技發(fā)展趨勢、尊重教育規(guī)律。

相較于傳統(tǒng)的線下教培，線上一對一教培為回歸教育本質(zhì)、更好的幫助孩子成長提供了更多的可能。以海風教育為例，其不僅借助互聯(lián)網(wǎng)平臺的平臺效應聚集了一大批全國名師為全國各地的學生提供跨越時空的教培服務，而且在大數(shù)據(jù)、云計算、VI人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的支撐下讓教培從傳統(tǒng)的粗放式隨機教學轉(zhuǎn)化為項目化、精細化的系統(tǒng)式定量教學，大幅提升了學生的教培效率。

(新媒體責編：shang080503)