隨著線上線下O2O融合漸成主流趨勢，"渠道下沉"成為各大和零售巨頭的必選動作。存量空間巨大的縣鎮(zhèn)市場成為新的風口，圍繞這一零售世界的"神經(jīng)末梢"，一場線下資源爭奪戰(zhàn)已悄然打響。

到城鎮(zhèn)化發(fā)展最快的地方去，同時先人一步搶占尚未開發(fā)的"無人之地"，蘇寧零售云以黑馬之勢，在這一場四六級市場爭奪戰(zhàn)中異軍突起。

截至8月8日，零售云在全國范圍內新開1010家，覆蓋全國27個省198個城市，近1000個縣鎮(zhèn)。根據(jù)已開店的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前零售云平均單店銷售提升2倍以上，資金周轉提升6倍。而按照計劃，2019年蘇寧零售云將開店8000家，實現(xiàn)銷售規(guī)模300億。

"我們希望通過蘇寧智慧零售能力輸出的高速公路，鏈接散布在廣大縣鎮(zhèn)市場的毛細血管，用互聯(lián)網(wǎng)的方式布局、發(fā)展縣鎮(zhèn)市場，以開放連接、協(xié)作共贏的姿態(tài)賦能縣鎮(zhèn)零售商，打造一批引領中國縣鎮(zhèn)市場消費經(jīng)濟發(fā)展的新力量。"蘇寧控股集團董事長張近東曾如此表示。

鄉(xiāng)村新物種崛起

根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，截至2016年底，中國有2851個縣級區(qū)劃，以及39862個鄉(xiāng)鎮(zhèn)級區(qū)劃。另一份研究數(shù)據(jù)顯示，中國縣鎮(zhèn)市場人口占總人口近70%，3C、家電至少有40%份額集中在縣鎮(zhèn)，市場規(guī)模約9000億，并且預計縣鎮(zhèn)市場消費增速將保持在28%左右。

現(xiàn)實的另一面是，目前縣鎮(zhèn)的家電、3C產(chǎn)品零售業(yè)態(tài)仍然以品牌專賣店的形式存在，夫妻老婆店為主，數(shù)字化程度低。電商難以滲透，以"熟商熟客"的人情關系為紐帶，當?shù)氐南�費習慣很難發(fā)生格局性的變化。

針對這一痛點，蘇寧零售云帶著互聯(lián)網(wǎng)零售血液，由"家電+3C"組合拳牽頭，打響了蘇寧智慧零售"下鄉(xiāng)"的第一槍。

1月73家，3月209家，5月550家，7月底1000家……作為蘇寧智慧零售戰(zhàn)略下的特種兵，蘇寧零售云正以驚人速度在四六級市場落地生根。

蘇寧零售云之所以能夠有量、有質的快速復制，主要在于其多年的線下商業(yè)積淀，尤其是在低線市場的布局覆蓋。

目前，蘇寧在全國共有43個大區(qū)和180個分公司，擁有超過6000家互聯(lián)網(wǎng)門店，構成了蘇寧龐大的線下網(wǎng)絡。其中，針對三四級市場，蘇寧早在2015年就推出了蘇寧易購直營店，承載起會員發(fā)展引流與打通線上銷售的重任。至今，蘇寧易購直營店完成了廣泛的店面布局，截至今年6月30日，蘇寧易購直營店數(shù)量為2392家。

蘇寧易購直營店的遍地開花，讓蘇寧率先獲得低線城市零售商戶的信任和支持。這也是零售云這個新打法出現(xiàn)后，商戶與市場紛紛認可的主要原因。

相比蘇寧易購直營店，蘇寧零售云采用的是加盟模式。這種輕資產(chǎn)輸出模式的好處就在于，可更輕、更快地對外輸出蘇寧在供應鏈、倉儲、金融、IT等方面核心能力，給更懂地方市場以及有轉型需要的加盟商帶來真正的互惠共贏。對亟待改造升級的縣鎮(zhèn)零售店來說，這無異于"及時雨"。

運營幫手、財務管家和采購后盾

"接入零售云,省心做老板"是蘇寧零售云喊出的口號。

有一組數(shù)據(jù)可以佐證。零售云項目剛剛起步時，當月僅1000萬銷量，而到了3月份，首次實現(xiàn)銷售破億，到今年二季度末，零售云的整體銷售規(guī)模已經(jīng)成功突破10億大關，半年多時間規(guī)模增長了100倍。

具體到門店，經(jīng)過蘇寧零售云升級改造后的門店，庫存周轉增加了6倍，復購率提高了100%，整體坪效可提升2-3倍，整體毛利可提升3-4倍，利潤額更是市場同類業(yè)態(tài)的2-3倍。

蘇寧零售云與創(chuàng)維電器合作的第一家樣板店便是其中一個典型的例子。位于晉中市左權縣的這家門店，開業(yè)初始時客流量提升就超過100%，開業(yè)前三天的銷售額就已經(jīng)相當于過去三個月的數(shù)據(jù)。其中創(chuàng)維產(chǎn)品銷售提升200%，其他品牌帶來的增量高達兩倍以上。

按照張近東的說法，零售云之所以脫穎而出，就在于為鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場發(fā)展智慧零售構筑了一個低成本、高效率的解決方案，并達到了品牌商、零售商和縣鎮(zhèn)用戶多贏的局面。

其中的關鍵是，當整個零售云的架構搭載完成，從上游供應商、中游分銷商、下游消費者以及傳統(tǒng)零售企業(yè)就實現(xiàn)了完全打通，整合商品流、信息流、資金流等各環(huán)節(jié),那這一整套完善而又成熟的體系就可以被不斷地復制粘貼，并且在落地的過程中再根據(jù)實際情況進行調整改造，真正打造出適合不同地區(qū)各種規(guī)模的現(xiàn)實場景，從而吸引來大量的加盟需求。

"蘇寧要做百年老店，會保持零售云政策的穩(wěn)定性、持續(xù)性和持久的盈利能力。我們的目標就是讓每一家門店的模式更領先、業(yè)態(tài)更豐富、運營更高效。"按照張近東的規(guī)劃，2018年零售云門店將突破5000家、2019年突破8000家、2020年超過12000家，同時將培育和扶持出1000多家銷售規(guī)模達千萬級的金牌商戶。"三年內，我們要完成零售云平臺的首輪'造富計劃'，推動縣鎮(zhèn)消費市場新業(yè)態(tài)的規(guī)�；�崛起。"

(新媒體責編：shang080503)