中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了數(shù)十年的風(fēng)雨征程，終于在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的助推下進(jìn)入了新的發(fā)展階段。作為汽車產(chǎn)業(yè)鏈中關(guān)鍵一環(huán)的汽車零部件行業(yè)，更被預(yù)測(cè)為是汽車行業(yè)發(fā)展最快的行業(yè)之一。然而，目前中國(guó)的汽車零部件行業(yè)也被稱為“弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)”，縱觀國(guó)內(nèi)現(xiàn)有全國(guó)有汽車零部件制造企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、集中度低、開發(fā)能力差，堪稱是汽車零部件行業(yè)的通病。

有專家認(rèn)為，我國(guó)零部件的裝備水平與國(guó)外的差距約15年，高新技術(shù)應(yīng)用和推廣、產(chǎn)品的研制與開發(fā)方面至少落后20年。 面對(duì)歷史性的發(fā)展機(jī)遇和國(guó)際性的嚴(yán)峻考驗(yàn)，汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)如何在當(dāng)前的形勢(shì)下脫穎而出呢? 管理改善和信息化可謂是解決問(wèn)題的重要手段。在專家看來(lái)，想要準(zhǔn)確把握外部市場(chǎng)，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，整合企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈，管理改善是手段，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)是建立網(wǎng)絡(luò)化、信息化平臺(tái)。信息化是企業(yè)管理適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)技術(shù)潮流的要求，也是企業(yè)走向科學(xué)化、精細(xì)化的必由之路。

信息化在汽車零部件行業(yè)的應(yīng)用包括：將管理流程固化在信息系統(tǒng)中。信息化有助于整個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目推廣實(shí)施過(guò)程中把管理流程移植復(fù)制到各個(gè)分支機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域與總部之間順暢的信息溝通，便于總部集中、高效管理;提升企業(yè)的管理效益。企業(yè)內(nèi)部需要變革傳統(tǒng)的“金字塔”式的組織架構(gòu)，建立起扁平式的組織架構(gòu)，并提供與之相適應(yīng)的信息傳遞機(jī)制，管理信息技術(shù)能給予切實(shí)保障;對(duì)業(yè)務(wù)決策與分析給予信息化支持。企業(yè)決策管理層的正確而快速的業(yè)務(wù)決策是企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的關(guān)鍵因素。信息化管理系統(tǒng)能很好的把有用的信息從公司的各個(gè)角落高效組織起來(lái)，以預(yù)定的指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)整理數(shù)據(jù)，并作出適當(dāng)?shù)闹悄芑�分析，為決策層提供有價(jià)值的信息。

在信息化管理應(yīng)用上，目前我國(guó)已有一些領(lǐng)先的汽車零部件企業(yè)率先做出了嘗試。日泰(上海)汽車標(biāo)準(zhǔn)件有限公司正是其中之一。該公司注冊(cè)成立于2004年12月，是中港合資公司。作為以開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)大批量有質(zhì)量保證的汽車高強(qiáng)度緊固件為主的企業(yè)，日泰(上海)汽車標(biāo)準(zhǔn)件有限公司是國(guó)內(nèi)知名汽車廠家的主要配套供應(yīng)商之一，目前配套的主要客戶有南北大眾、東風(fēng)汽車、通用等系列知名汽車品牌公司。隨著汽車需求的增加，汽車標(biāo)準(zhǔn)件行業(yè)也處于高速發(fā)展期。公司負(fù)責(zé)人意識(shí)到，企業(yè)管理的信息化成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高工作效率的必然利器。相較傳統(tǒng)人工紙質(zhì)管理錯(cuò)誤頻出，客戶投訴率高，以及出傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)無(wú)法適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)的特殊性等原因，并沒(méi)有給企業(yè)管理帶來(lái)太多改善。

2013年，日泰(上海)汽車標(biāo)準(zhǔn)件有限公司采用了勤哲Excel服務(wù)器與硬件手持機(jī)掃描器掃描二維碼的方式，定制開發(fā)了一套適合本企業(yè)的產(chǎn)品追溯管理系統(tǒng)，成功改善了目前管理效率低、出錯(cuò)率高、客戶投訴多等問(wèn)題，滿足了客戶對(duì)企業(yè)信息化的要求。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的硬件采集數(shù)據(jù)、產(chǎn)品信息實(shí)時(shí)監(jiān)控、出錯(cuò)問(wèn)題跟蹤追溯，提高了企業(yè)員工工作效率和準(zhǔn)確率，減少了客戶投訴率，使企業(yè)管理更高效迅速準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)也及時(shí)有效，在整體上提高了企業(yè)管理水平。

系統(tǒng)介紹

產(chǎn)品追溯管理系統(tǒng)以勤哲Excel服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)為中心，硬件(手持機(jī)+掃描器)采集二維碼信息，再由勤哲客戶端或者無(wú)線網(wǎng)發(fā)送至服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)處理數(shù)據(jù)。本系統(tǒng)記錄了產(chǎn)品從生產(chǎn)到包裝到發(fā)貨等各種環(huán)節(jié)的詳細(xì)信息，信息采集過(guò)程主要由硬件掃描二維碼實(shí)現(xiàn)，避免了人為因素錯(cuò)誤，有效確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。由于只需掃描二維碼，使員工操作簡(jiǎn)單化、易用化，大大提高了工作效率。

掃描不同二維碼信息對(duì)比一致性，用來(lái)控制出錯(cuò)率，特別是對(duì)發(fā)貨階段錯(cuò)誤的控制非常有效。員工只需掃描產(chǎn)品的包裝標(biāo)簽二維碼和發(fā)貨清單的二維碼(或者廠家外標(biāo)簽條碼信息)，兩種信息通過(guò)系統(tǒng)對(duì)比后返回應(yīng)答，如果信息不一致手持機(jī)立刻報(bào)警，快速有效地避免錯(cuò)誤的發(fā)生。自從系統(tǒng)投入使用后出錯(cuò)率基本為零，客戶評(píng)價(jià)也隨之提升，使企業(yè)成為值得客戶 信賴的優(yōu)秀企業(yè)。

系統(tǒng)總構(gòu)架

--基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

--方案設(shè)置

--標(biāo)簽管理

--單據(jù)打印

--批次管理

--入庫(kù)交接

--檢驗(yàn)管理

--包裝管理

--庫(kù)位管理

--出庫(kù)管理

--尾箱管理

其他功能模板還在不斷增加設(shè)計(jì)中。

2.二維碼信息生成方式

1)二維碼標(biāo)簽的生成：

系統(tǒng)通過(guò)勤哲客戶端模板可以自動(dòng)生成二維碼標(biāo)簽，連接到條碼打印機(jī)便可自動(dòng)連續(xù)地打印出二維碼標(biāo)簽。由于條碼打印機(jī)的驅(qū)動(dòng)打印程序集成在系統(tǒng)軟件里面，企業(yè)不需要其他特殊設(shè)置，操作很簡(jiǎn)單，打印員只需打開勤哲客戶端相應(yīng)模板操作就能自動(dòng)打印出所需的二維碼標(biāo)簽。

2)單據(jù)上二維碼的生成：

通過(guò)勤哲客戶端模板可以自動(dòng)生成單據(jù)上的二維碼，連接普通打印機(jī)即可打印出帶有二維碼的單據(jù)。這種方式操作也非常簡(jiǎn)單，操作人員只需要打開勤哲客戶端相應(yīng)模板，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成二維碼并打印。

3.硬件信息采集

硬件信息采集的方式分為兩種：

1)手持機(jī)+掃描器

這種方式不需要配備電腦，直接掃描二維碼信息，通過(guò)無(wú)線網(wǎng)將信息發(fā)送至勤哲Excel服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了前端數(shù)據(jù)與勤哲服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)的實(shí)時(shí)交互，掃描二維碼的同時(shí)，手持機(jī)會(huì)自動(dòng)獲取識(shí)別二維碼信息，做出相應(yīng)處理，數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容也會(huì)隨之做出相應(yīng)變更，包括修改數(shù)據(jù)庫(kù)已有內(nèi)容、增加新數(shù)據(jù)、比對(duì)二維碼數(shù)據(jù)是否有誤等。

2)勤哲客戶端+掃描器

這種方式需要配備電腦，在安裝有勤哲客戶端并連接掃描器的電腦上，打開勤哲客戶端，用掃描器掃描二維碼，信息將被自動(dòng)寫入模板相應(yīng)的位置，然后再根據(jù)業(yè)務(wù)需求做后續(xù)相應(yīng)處理。

這兩種硬件采集方式的操作都非常簡(jiǎn)單易用，企業(yè)員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后很快就能開始使用。

4.糾錯(cuò)追溯管理

1)糾錯(cuò)管理

手持機(jī)+掃描器掃描二維碼信息進(jìn)行比對(duì)，信息不一致的情況，手持機(jī)立即報(bào)警，顯示問(wèn)題出在哪里，及時(shí)糾錯(cuò)，把肉眼比對(duì)的工作提升為信息自動(dòng)識(shí)別比對(duì)，準(zhǔn)確性和效率都更高。

2)追溯管理

出錯(cuò)問(wèn)題可追溯責(zé)任人，調(diào)查出錯(cuò)時(shí)間、原因。

小結(jié):

日泰(上海)汽車標(biāo)準(zhǔn)件有限公司負(fù)責(zé)人分析，公司通過(guò)勤哲Excel服務(wù)器平臺(tái)的建設(shè)和應(yīng)用，使集團(tuán)的管理進(jìn)一步的體系化，對(duì)于很多的管理流程作了優(yōu)化與重組，同時(shí)，勤哲Excel服務(wù)器平臺(tái)也從集團(tuán)的整個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、管控結(jié)構(gòu)進(jìn)行了完整的梳理，公司形成了體系化、結(jié)構(gòu)化運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于未來(lái)發(fā)展奠定了非常堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(新媒體責(zé)編：shang080503)