“條條大路通羅馬”，說明企業(yè)成功的方法有很多，只要順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，以符合自身發(fā)展條件為前提的方法都是好方法。企業(yè)發(fā)展要做到“因地制宜”，沒有一種模式能夠適合所有企業(yè)的發(fā)展，但企業(yè)的成功也是有跡可循、有據(jù)可依的，企航管理董事長(zhǎng)楊彥濤通過十余年的豐富經(jīng)驗(yàn)與敏銳的嗅覺成立了企航，它專注中小企業(yè)發(fā)展難題，成功幫助數(shù)萬家中小企業(yè)走出了一條適合自身發(fā)展的道路。

企業(yè)發(fā)展模式是戰(zhàn)略規(guī)劃之一，也是衡量企業(yè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)。隨著企業(yè)發(fā)展的不斷壯大，單一化模式與多元化模式成為企業(yè)發(fā)展的“十字路口”。多元化是否能給企業(yè)帶來良好的循環(huán)，多元化發(fā)展到底是愚昧還是明智?縱觀中小企業(yè)的發(fā)展之路，初創(chuàng)期大部分中小企業(yè)都是以單一的生產(chǎn)或者服務(wù)作為企業(yè)產(chǎn)品之一攻入市場(chǎng)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，隨著企業(yè)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，中小企業(yè)的市場(chǎng)份額在進(jìn)一步增加，于是中小企業(yè)開始對(duì)未來的發(fā)展制定相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

在這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)的組織模式、團(tuán)隊(duì)構(gòu)架、使命愿景等都成了迫在眉睫的問題，中小企業(yè)既要保證其自身在市場(chǎng)中如魚得水的發(fā)展，同時(shí)也要保證企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力不被削弱。此時(shí)的企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，就需要多元化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，需要全新的組織形式和發(fā)展方式。

如今，企業(yè)的一體化和多元化同時(shí)被中小企業(yè)接受，這是根據(jù)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而定的。楊彥濤認(rèn)為，中小企業(yè)的多元化發(fā)展究竟是愚昧還是明智需要一分為二的分析，不能單純的因?yàn)槟骋粚右蛩貫槎�下定論�?/p>

在不同的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的單一化和多元化分別能夠給企業(yè)帶來截然不同的效果。比如在市場(chǎng)環(huán)境比較復(fù)雜多變的時(shí)候，中小企業(yè)就需要多元化發(fā)展，從而應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，能夠保證在最快的速度之內(nèi)讓企業(yè)在某一方面契合市場(chǎng)發(fā)展的需求。而在市場(chǎng)發(fā)展趨于穩(wěn)定的時(shí)候，中小企業(yè)則應(yīng)該擇優(yōu)而選，選擇更具優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)、更符合市場(chǎng)發(fā)展需求的業(yè)務(wù)集中精力的發(fā)展下去。

與此同時(shí)，自身發(fā)展情況也是決定企業(yè)能否多元化發(fā)展的一個(gè)重要因素。他所創(chuàng)辦的《中小企業(yè)之九大規(guī)劃》課程，就是全面的分析和探究中小企業(yè)的業(yè)務(wù)布局。在楊彥濤的幫助下，數(shù)十萬個(gè)中小企業(yè)從中受益，數(shù)萬個(gè)中小企業(yè)得以騰飛。如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，只有找準(zhǔn)定位才能明白多元化發(fā)展究竟是愚昧還是明智。

(新媒體責(zé)編：shang080503)