白楊：壹早壹碗創(chuàng)始人到知名投資人的轉(zhuǎn)換

成功的股權(quán)激勵(lì)案例分析

2017年胡潤(rùn)研究院發(fā)布《胡潤(rùn)百富榜2017》，榜單公布的最大風(fēng)頭無疑是被阿里占了。馬云雖以2000億元的財(cái)富屈居第三，但阿里系有43位股東上榜，比去年新增25人。

據(jù)悉，此次上榜門檻已連續(xù)五年保持20億元，也就是說，阿里有近50人身價(jià)超過20億元!

這在全球任何一家企業(yè)史無前例，到底是怎樣的機(jī)制才能在成就企業(yè)的同時(shí)如此限度地完成成就員工的壯舉?

時(shí)勢(shì)造英雄，阿里牛逼的背后，是這個(gè)飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，但正如馬云成功的背后，離不開一直默默支持他的“十八羅漢”;阿里的成功離不開它的人才激勵(lì)機(jī)制!

阿里股權(quán)激勵(lì)成就大批千萬富豪

有消息稱，阿里巴巴上市后，員工將分享超400億美元的巨額財(cái)富，誕生大批量的千萬富豪。

這當(dāng)然言過其實(shí)，但阿里在創(chuàng)立之初就實(shí)行的股權(quán)激勵(lì)，確實(shí)讓很大一部分人群著實(shí)受了益!

其實(shí)，為了建立長(zhǎng)效激勵(lì)制度，阿里巴巴很早就設(shè)立了股權(quán)激勵(lì)制度。

根據(jù)其招股資料顯示，授予員工及管理層的股權(quán)報(bào)酬包括了受限制股份單位計(jì)劃、購(gòu)股權(quán)計(jì)劃和股份獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃三種。員工每年都可以得到至少一份受限制股份單位獎(jiǎng)勵(lì)，每一份獎(jiǎng)勵(lì)的具體數(shù)量則可能因職位、貢獻(xiàn)的不同而存在差異。

壹早壹碗： 城市合伙人制度讓利益共贏

馬云曾坦言：“有別于絕大部分現(xiàn)行的合伙人制度，阿里巴巴建立的不是一個(gè)利益集團(tuán)，更不是為了更好控制這家公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，而是企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制。”

2018年10月27日，擁抱資本·共創(chuàng)輝煌——壹早壹碗股權(quán)投資交流會(huì)暨不良資產(chǎn)生態(tài)圈建設(shè)研討會(huì)在騰凱集團(tuán)多功能會(huì)議廳舉行。此次交流會(huì)由騰凱集團(tuán)旗下金融事業(yè)部主辦，現(xiàn)場(chǎng)多家投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人共聚一堂，共同探討投資趨勢(shì)和金融生態(tài)發(fā)展。

有資料顯示，中國(guó)企業(yè)的平均壽命約為3年。中國(guó)企業(yè)之所以難逃“各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年”的宿命，縱然有商業(yè)模式的錯(cuò)位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，但從人才激勵(lì)的角度來看，中國(guó)企業(yè)的短命在于其缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)業(yè)的新鮮感過后，利益紛爭(zhēng)迅速取代艱苦奮斗成為企業(yè)最為棘手的問題，在這種情況下，員工的工作激情只能勉強(qiáng)維系1-3年。

壹早壹碗創(chuàng)始人白楊表示，激勵(lì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)項(xiàng)目并不難，通過高工資、高提成、高獎(jiǎng)金就可以輕松搞定。但讓每一個(gè)企業(yè)員工和創(chuàng)業(yè)者共同參與到企業(yè)管理和發(fā)展中，讓他們有主人翁精神，共商大計(jì)，才是壹早壹碗的創(chuàng)立初心。

據(jù)了解，壹早壹碗餐飲加盟商已遍布19個(gè)省，300家店，累積為消費(fèi)者提供超過億萬份早餐，一舉成為國(guó)民早餐領(lǐng)軍品牌。壹早壹碗品牌的影響力深遠(yuǎn)，白楊先生作為壹早壹碗創(chuàng)始人，秉承“遠(yuǎn)見，開啟不凡格局”的戰(zhàn)略理念，以“產(chǎn)融結(jié)合”的經(jīng)營(yíng)管理模式，將騰凱集團(tuán)打造成一家綜合型產(chǎn)業(yè)資本集團(tuán)。

壹早壹碗創(chuàng)始人白楊表示，讓更多創(chuàng)業(yè)者能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)。

尤其是以白楊率先在壹早壹碗的經(jīng)營(yíng)上，提出以股權(quán)激勵(lì)的舉措，在“取之于社會(huì)、反哺于社會(huì)”的企業(yè)家責(zé)任上，帶動(dòng)更多創(chuàng)業(yè)者和投資人，實(shí)現(xiàn)共商大計(jì)、財(cái)富共贏。

(新媒體責(zé)編：shang080503)