距離騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)(TME)向美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)遞交招股書(shū)已有月余，邁出了中國(guó)在線音樂(lè)里程碑式的一步。

TME上市背后，有哪些改變值得關(guān)注?

創(chuàng)新社交娛樂(lè)生態(tài)，打開(kāi)中國(guó)音樂(lè)國(guó)際化影響力之門(mén)

縱觀全球音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，音樂(lè)并非音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈的最終產(chǎn)品，廣告、巡演、衍生品等都比播放歌曲本身更有商業(yè)價(jià)值。

因此，騰訊音樂(lè)借助QQ音樂(lè)、酷狗音樂(lè)、酷我音樂(lè)以及全民K歌等產(chǎn)品，連接上下游資源，構(gòu)建起了一個(gè)音樂(lè)社交娛樂(lè)生態(tài)，為騰訊音樂(lè)探索音樂(lè)多元價(jià)值變現(xiàn)提供了更多的延展空間。

相較于只有“廣告+免費(fèi)”和“付費(fèi)訂閱”模式的國(guó)際市場(chǎng)，騰訊音樂(lè)形成了圍繞訂閱付費(fèi)、數(shù)字專(zhuān)輯、虛擬禮物、增值會(huì)員的創(chuàng)新商業(yè)模式。這些商業(yè)模式與產(chǎn)品、服務(wù)緊密結(jié)合，優(yōu)化用戶(hù)體驗(yàn)，在滿(mǎn)足用戶(hù)需求的同時(shí)，也為整個(gè)行業(yè)提供了探索更多音樂(lè)付費(fèi)的可能性。

來(lái)自索尼音樂(lè)的ShawnPaltiel在全球音樂(lè)產(chǎn)業(yè)峰會(huì)中就曾提到，現(xiàn)在的中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)，不僅僅為本土音樂(lè)的發(fā)展創(chuàng)造了條件，對(duì)于全球音樂(lè)產(chǎn)業(yè)而言，也打開(kāi)了一個(gè)更加高速的便捷之門(mén)。

用戶(hù)活力+內(nèi)容原力，騰訊音樂(lè)架起行業(yè)橋梁

據(jù)招股書(shū)數(shù)據(jù)顯示，2018年第二季度，騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)總月活用戶(hù)數(shù)超8億，用戶(hù)日均使用時(shí)長(zhǎng)超70分鐘。如果說(shuō)用戶(hù)量是一池水，融入“社交娛樂(lè)”后則可以將這一池的水，串聯(lián)成為一條河流，而用戶(hù)之間的參與和分享，會(huì)凝聚成力量，給整體產(chǎn)業(yè)帶來(lái)無(wú)盡的想象力。

正因?yàn)橛杏脩?hù)之間的社交傳播，于產(chǎn)業(yè)上游而言，騰訊音樂(lè)正成為一條重要的通路。作為高效的連接橋梁，騰訊音樂(lè)與唱片公司和優(yōu)秀的音樂(lè)人之間的合作，將會(huì)促成更多的雙向交流，創(chuàng)造內(nèi)容與用戶(hù)的多點(diǎn)接觸。同時(shí)憑借騰訊在視頻、游戲等等方面的布局，音樂(lè)也可以與在線娛樂(lè)領(lǐng)域有更多聯(lián)動(dòng)的機(jī)會(huì)，達(dá)到生態(tài)共享、互相引流的多贏效果。

騰訊音樂(lè)豐富、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和內(nèi)容，在不斷為自身帶來(lái)活力的同時(shí)，也突破了音樂(lè)流媒體市場(chǎng)的模式瓶頸和付費(fèi)空間。2018年1月，騰訊音樂(lè)與索尼音樂(lè)聯(lián)合成立“亞洲第一電音廠牌”LiquidState，還與第三方聯(lián)合制作《創(chuàng)造101》、《明日之子2》等音樂(lè)綜藝。目前，騰訊音樂(lè)的曲庫(kù)規(guī)模超過(guò)2000萬(wàn)首。

上市之后的騰訊音樂(lè)，勢(shì)必將聯(lián)動(dòng)出更加成熟、多元的音樂(lè)社交娛樂(lè)生態(tài)，并將會(huì)為全球音樂(lè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)一種新的商業(yè)模式出路。

(新媒體責(zé)編：shang080503)