自SK集團進駐中國以來，一直大力推動和深化本土化戰(zhàn)略， SK集團希望能將基于“本土化”和“開放型合作”的“一攬子項目”進一步提高，并在中國創(chuàng)建新的商業(yè)模式和尋找更多機會。在SK集團崔泰源會長的帶領和國際化的發(fā)展戰(zhàn)略的推動下，隸屬于SK集團的SK潤滑油一直看好中國市場。崔泰源將中國看作是實現(xiàn)全球化市場的中心，并始終不懈努力的將“成為世界一流的專業(yè)潤滑油、基礎油的廠商”當作發(fā)展的美好愿景。

早在2009年，SK集團會長崔泰源就曾表示，SK集團將在中國持續(xù)投資，這也是崔泰源主導SK集團的重要戰(zhàn)略之一。當時的中國同樣受到全球金融危機的影響，但是崔泰源堅信對中國投資的信念。崔泰源看到大部分國家因金融危機的影響經濟已經是負增長，中國仍然處于正增長趨勢。崔泰源表示SK集團在發(fā)展韓國現(xiàn)有事業(yè)的同時在中國要持續(xù)投資，并在其他海外市場尋找新的投資機會。

此前全球性金融危機給很多企業(yè)同樣帶來了極大的困難，面對這樣的局面，崔泰源會長也闡述了針對此次金融危機的生存發(fā)展策略，崔泰源表示，面對那次金融危機SK集團依然居安思危，制定了最壞情況的生存戰(zhàn)略，比如減少開支，謹慎投資，對投資機會做出新的評估等。崔泰源說：“我們要做的是像圍棋策略一樣，首先要能生存下去，然后才能求發(fā)展。雖然在經濟危機中，但是機會仍然存在，我們不但要保證生存，還要尋找更多的機會”。

崔泰源認為在中國的發(fā)展要采取馬拉松精神，最重要的是持續(xù)勻速的跑完比賽，SK集團一定會在中國取得成功。在過去的十多年里，SK集團取得了不少的成績，但是不能急于求成。崔泰源認為接下來重要的任務仍然是繼續(xù)講加油站、網站、地產等項目繼續(xù)做好。就像跑馬拉松一樣，做大項目持續(xù)增長比快速做幾件事情要重要的多，跑一段特別快的路程是沒有用的。

2009年3月，崔泰源來中國考察時表示，SK集團在中國推進本土化事業(yè)時間不長，仍需進一步提高本土化水平。崔泰源說，衡量本土化的程度最重要的是有多少人能參與決策過程和參加全球化進程，而不是僅僅看人數(shù)，在推動本土化項目的同時，更要注重項目的質量。崔泰源希望中國本土成員能夠加強能力和影響力。在崔泰源考察期間，SK集團入駐新的辦公大樓，崔泰源表示，新的大廈代表了他對中國的熱愛和對中國的期望，SK大廈位于北京CBD核心區(qū)域，新的辦公大廈有助于提高SK在中國的知名度，并且能夠提高公司成員及客戶的自豪感。崔泰源會長在談及新能源和可再生能源發(fā)展戰(zhàn)略時說，SK集團要保證世界一流的技術水平，將在中國開展可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

2012年4月天津SK潤滑油工廠正式投產，天津綜合潤滑油調合廠斥資1.5億人民幣，占地將近3萬平方米，具有2.1萬立方米的灌儲能力，集潤滑油的研發(fā)、生產、加工、倉儲、物流為一體，年產能約達到6萬噸。這樣的巨大的投資也代表著崔泰源會長在中國發(fā)展的決心，也意味著崔泰源對中國市場及消費者的了解。很快SK集團在中國就聘請了策劃公司，對SK潤滑油進行策劃、包裝、分析和營銷。

在推動中國本土化發(fā)展的過程中，崔泰源帶領的SK對中國市場與中國文化的理解能夠更加深刻。SK不但與跨國汽車公司繼續(xù)達成合作，還與中國的本土公司有了合作，比如福田戴姆勒、中聯(lián)重科、淮柴等等。SK潤滑油在中國的本土化成績斐然，這些適合中國市場的產品，取得了合資的信任，更是從世界各品牌潤滑油公司脫穎而出。這與崔泰源會長對中國的了解，實施的本土化和可持續(xù)發(fā)展關系密切。相信未來SK集團將在中國取得更突出的成績。

(新媒體責編：shang080503)