11月2日，分布在北京、上海各機場的541塊大屏幕上，同時出現(xiàn)了一檔低調的訪談節(jié)目——《艾問企投家》，作為一個特殊群體的符號，這檔節(jié)目最先得到了北京電視臺財經頻道的青睞，于上周五(10月26日)19:30首播，并獲得了非常不錯的收視效果(如果有收視數(shù)據(jù)，請補充說明，如果有比較，增加比較概念)�！栋瑔柶笸都摇肥侨�球第一檔將目標人群聚焦于如此細分群體的電視欄目。

據(jù)悉，《艾問企投家》欄目由財經自媒體吳曉波頻道和艾問傳媒聯(lián)合出品。節(jié)目高度聚焦于“企投家”這一新物種，每期對一位企投大咖發(fā)出“靈魂式”提問和思考，走近企投大咖們的傳奇創(chuàng)富空間與豐富內心世界。透過他們，找到企業(yè)家精神與投資家理念的融合之道，解讀即將發(fā)生、正在發(fā)生的企投“未來簡史”。

《艾問企投家》第一季總共12期，經過大半年的走訪調研，深入十二大行業(yè)挖掘最具代表性的企投家，試圖為大家揭開這個時代最大也最真實的變化。衛(wèi)哲，阿里巴巴前CEO的轉型;周航，出行行業(yè)首班車的轉身;傅盛，互聯(lián)網行業(yè)佼佼者的轉變……這些經驗和案例背后，包含了一代新型企業(yè)家的豐富經歷與人生歷程。

企投家一詞由財經作家吳曉波在2017年3月首次提出。他認為，中國的商業(yè)文明正從產業(yè)商業(yè)主義時代，向產融商業(yè)主義時代急速地迭代衍變，資本對任何實體經濟的滲透、沖擊和輔協(xié)能力指數(shù)級地增加，任何企業(yè)都面臨如何證券化的挑戰(zhàn)和機遇。與此同時，企業(yè)家的角色定義也正在發(fā)生同步的變化，在資本的意義上重新理解和認識實業(yè)，學習用融資和投資的方式促進財富增值。

而《艾問企投家》的發(fā)問者艾誠對于這檔節(jié)目的體會是：時代不需要人人都成為企投家，但未來只有對的企業(yè)遇到對的投資，方能齊頭并進;時代不需要小富即安的企業(yè)家和急功近利的投資人;時代需要“既謀全局又謀一域”和“擼起袖子加油干”的企投家。

企投家作為時代應運而生的“新物種”，具有鮮明的兩棲型特征：一棲于鐘愛的實體產業(yè)，讓它迭代進步，永續(xù)發(fā)展;一棲于"非理性繁榮"的資本市場，讓自己的財富在運動中增值。

時值改革開放40周年之際，企投家無疑是全球商業(yè)界最大、也是最值得關注的群體。他們既是興辦實業(yè)的高手，又熟悉資本運作。四十年來，中國杰出的民營企業(yè)家中也有不少都兼具企投家的身份。聯(lián)想集團的柳傳志，著名實體企業(yè)家，同時由他創(chuàng)辦的弘毅資本和君聯(lián)資本又是風險投資界的明星級投資機構。雷軍，金山軟件和小米科技的締造者，中國最早的天使投資人之一，先后投資了卓越網、UC優(yōu)視 、歡聚時代、拉卡拉、凡客誠品和好大夫等上百家創(chuàng)新型企業(yè)。

近年來，巨頭之一的騰訊投資次數(shù)逐漸增多，遠高出已經部署10年的阿里資本。從已經上市的易鑫、B站、虎牙等，到待上市的美團點評、同程藝龍、蔚來汽車等9家獨角獸企業(yè)，騰訊都是重要股東。對于騰訊、阿里來說，公司發(fā)展到一定程度，必須通過外部投資來擴展邊界，或是構筑城墻。長遠、緊密的商業(yè)布局，使它們早已成為一片茂密的叢林。

這些故事盡在《艾問企投家》，每周五19:30，北京電視臺財經頻道，以及北京、上海各機場541塊屏幕同步播出，敬請關注。

(新媒體責編：shang080503)