在SK集團(tuán)進(jìn)軍國際市場的過程里，崔泰源作為SK集團(tuán)的會長，提出要將中國作為SK全球化市場的中心。崔泰源認(rèn)為要以“融入中國”的本土化發(fā)展的理念進(jìn)入中國市場。在崔泰源會長的本土化策略下，SK集團(tuán)在中國取得了很大的成功。SK集團(tuán)作為世界500強之一的企業(yè)，需要面對全球化經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，SK集團(tuán)進(jìn)軍國際市場的時候，也要面對各種各樣的問題，尤其是面臨采用何種全球策略的重要決策。

“融入中國”的戰(zhàn)略是崔泰源會長基于“取之于中國，用之于中國，由中國人參與經(jīng)營管理”的理念而提出來的。SK集團(tuán)為了表示對中國市場的重視以及在中國持續(xù)發(fā)展和取得業(yè)績的期待，崔泰源會長提出了聘請中國管理人才擔(dān)任SK中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人。正是崔泰源會長這一高瞻遠(yuǎn)矚的本土化策略，才使 SK集團(tuán)在中國發(fā)展過程中贏得了國人的認(rèn)可并取得了良好的口碑。

SK集團(tuán)在中國市場的發(fā)展已有二十余年，擁有將近100多家的子公司，有超過1萬人的中國員工，累計投資已經(jīng)達(dá)到600多億人民幣，業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)拓展到全國40個區(qū)。業(yè)務(wù)投資涉及了石油，石化，潤滑油，TCT(信息通信技術(shù))、物流流通等諸多領(lǐng)域。崔泰源會長對中國市場的負(fù)責(zé)人一再強調(diào)，SK在中國的事業(yè)的發(fā)展不僅要有長遠(yuǎn)的眼光，更要以本土化企業(yè)的立場來促進(jìn)發(fā)展。

SK集團(tuán)在中國市場的發(fā)展中，崔泰源會長提出的“融入中國”的發(fā)展理念被視為SK集團(tuán)在華持續(xù)深化變革，推動轉(zhuǎn)型升級與優(yōu)化戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步加大在華投資的指導(dǎo)方針。崔泰源會長此前說，曾經(jīng)他對中國并不了解，也可以說是“一無所知”。所以崔泰源帶領(lǐng)SK集團(tuán)的高層在北京舉辦了以“中國會對SK產(chǎn)生什么意義”為主題的會議。此次會議意義重大，最終崔泰源會長及一眾高層管理人決定：在中國創(chuàng)造出一個和本土SK公司一樣實力雄厚的“SK中國”。崔泰源認(rèn)為這個“SK中國”不僅是單純利用中國的勞動力來產(chǎn)出價值的公司，必須是建立起來的相應(yīng)的組織。崔泰源會長領(lǐng)導(dǎo)建立了“SK中國”公司的基礎(chǔ)構(gòu)架，在當(dāng)時僅僅是“SK中國”每年的投入就達(dá)到1億美元，其他的中國業(yè)務(wù)還未算入其中，為的是將來SK集團(tuán)在中國創(chuàng)造出一個10億美元的公司。

近期崔泰源會長訪華表示SK中國將積極響應(yīng)中國政府提出的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策和國家戰(zhàn)略——“供給側(cè)改革”、“一帶一路”，以此來適應(yīng)中國國內(nèi)新的經(jīng)濟(jì)形勢。崔泰源會長還表示針對中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及消費的升級，SK集團(tuán)將采用SK集團(tuán)的特色開發(fā)方式拓展市場，并與中國伙伴合作或者獨資開展新事業(yè)，致力于做更符合中國發(fā)展需要的事業(yè)。

如今，中國是全球最大的石油化學(xué)市場。崔泰源會長帶領(lǐng)SK決策層根據(jù)客觀形勢，在幾年前就開始著手布局在中國發(fā)展其他的化學(xué)相關(guān)產(chǎn)業(yè)。崔泰源帶領(lǐng)SK集團(tuán)通過與中國企業(yè)的合作，在武漢、上海、寧波三地的相關(guān)產(chǎn)業(yè)均以合作形式正式落地。這使得SK集團(tuán)在中國擁有了更高、更快的發(fā)展速度，也為SK集團(tuán)在中國贏得了更廣闊的發(fā)展空間。三個項目中，上海與武漢的合作方均為中石化集團(tuán)，寧波的項目是與寧波化工合作。其中最大規(guī)模的項目為武漢的中韓石化，投資為3.3萬億韓幣，SK集團(tuán)在寧波項目的投資占比高達(dá)80%，也是投資額最高的項目。能夠取得如此成績均歸功于崔泰源會長持續(xù)加強與中國企業(yè)的合作，并堅持“China Insider”的發(fā)展戰(zhàn)略。

中國承載著SK集團(tuán)的夢想，更是SK集團(tuán)全球化事業(yè)的核心，崔泰源會長曾說過，要在中國建造第二個SK，并不僅僅只是簡單的進(jìn)入中國市場，擴(kuò)大經(jīng)營，而是要在不斷加強本土化戰(zhàn)略的同時成為真正的“中國企業(yè)”并具有中國的“基因”。事實證明崔泰源會長的投入與戰(zhàn)略策略非常成功，也因此成就了今天的SK集團(tuán)。

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