SK集團(tuán)業(yè)務(wù)集中于能源化工、信息通訊與半導(dǎo)體、營(yíng)銷與服務(wù)等多元領(lǐng)域，位居韓國(guó)企業(yè)前5強(qiáng)之中。崔泰源會(huì)長(zhǎng)帶領(lǐng)下的SK及其附屬機(jī)構(gòu)廣泛分布于全球40多個(gè)國(guó)家以及地區(qū)，擁有261個(gè)辦事處和子公司，全球員工達(dá)82700人。在2017年《財(cái)富》世界500強(qiáng)中，SK集團(tuán)排名提升至第84位。

在汽車、機(jī)械等行業(yè)迅猛發(fā)展的今天，隨著其產(chǎn)業(yè)技術(shù)的提升，消費(fèi)者對(duì)于潤(rùn)滑油等輔助品一類不論是從需求角度還是從要求角度，都有了區(qū)別于過(guò)去的變化。在當(dāng)前眾所周知的諸多潤(rùn)滑油品牌中，SK潤(rùn)滑油占據(jù)著不小的市場(chǎng)。

SK潤(rùn)滑油是全球最大的第三類基礎(chǔ)油生產(chǎn)和供應(yīng)商，是韓國(guó)潤(rùn)滑油第一大品牌。于SK而言，其最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力莫過(guò)于基礎(chǔ)油的生產(chǎn)專利技術(shù)，這種采用SK專利技術(shù)生產(chǎn)的三類基礎(chǔ)油YUBASE，不含芳烴成分，具有很高的粘度指數(shù)和氧化穩(wěn)定性，占據(jù)了全球三類基礎(chǔ)油市場(chǎng)份額的絕大部分，并長(zhǎng)期為殼牌、美孚、BP等國(guó)際知名品牌提供三類基礎(chǔ)油。

SK潤(rùn)滑油更是因其卓越的性能先后獲得通用、寶馬、奔馳、大眾、保時(shí)捷、雷諾、沃爾沃、現(xiàn)代和起亞等知名汽車品牌的認(rèn)證，還成為現(xiàn)代、起亞和斗山等韓國(guó)企業(yè)及眾多中國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)期潤(rùn)滑油供應(yīng)商。

巨大成功的背后，不僅是先進(jìn)的核心技術(shù)支持，還有研發(fā)團(tuán)隊(duì)奮求創(chuàng)新的探索精神，以及掌舵者始終堅(jiān)持的經(jīng)營(yíng)理念——“全球化”與“融入中國(guó)”的中國(guó)本土化發(fā)展策略。

曾經(jīng)，在SK集團(tuán)進(jìn)軍韓國(guó)前50強(qiáng)企業(yè)的時(shí)候，成就已經(jīng)相當(dāng)令人矚目，但它并沒(méi)有選擇停滯于此�；厥譙K的發(fā)展史，從紡織業(yè)到能源加工業(yè)再到電子信息等其他行業(yè)，從低端到高端，一步一步的拓張與發(fā)展。當(dāng)“經(jīng)濟(jì)全球化”的觀念成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流時(shí)，SK的掌舵者果斷出手，帶領(lǐng)著企業(yè)向邁向經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的道路，將產(chǎn)品從國(guó)內(nèi)推廣到國(guó)外，勇于面對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

在SK集團(tuán)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)候，各種各樣的問(wèn)題撲面而來(lái)，尤其是面臨經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)下，采用何種策略來(lái)推廣產(chǎn)品進(jìn)入世界市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)一系列的市場(chǎng)調(diào)查及數(shù)據(jù)研討后，崔泰源作為SK集團(tuán)的會(huì)長(zhǎng)提出了相關(guān)的戰(zhàn)略。崔泰源提出要將中國(guó)作為SK全球化市場(chǎng)的中心，進(jìn)一步實(shí)施全球化戰(zhàn)略。崔泰源認(rèn)為要以“融入中國(guó)”的本土化發(fā)展的理念進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

中國(guó)市場(chǎng)需求龐大、潛力無(wú)窮、前景遠(yuǎn)大，SK的進(jìn)入有益于雙方的共同發(fā)展。中國(guó)市場(chǎng)因?yàn)镾K的加入而擴(kuò)大了產(chǎn)品種類，在滿足了市場(chǎng)需求的同時(shí)，中國(guó)企業(yè)也見(jiàn)識(shí)到了不同的經(jīng)營(yíng)模式。而中國(guó)承載著SK集團(tuán)的夢(mèng)想，更是SK集團(tuán)全球化事業(yè)的核心，崔泰源會(huì)長(zhǎng)此前就說(shuō)過(guò)，要在中國(guó)建造第二個(gè)SK,并不僅僅只是簡(jiǎn)單的進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，而是要在不斷加強(qiáng)本土化戰(zhàn)略的同時(shí)成為真正的“中國(guó)企業(yè)”并具有中國(guó)的“基因”。

因?yàn)榧瘓F(tuán)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視，并投入了不少的精力，常言付出便會(huì)有回報(bào)，事實(shí)上也就如這句話所講的一樣。通過(guò)近年來(lái)的數(shù)據(jù)顯示，崔泰源“融入中國(guó)”戰(zhàn)略取得了巨大的成功。也正是SK潤(rùn)滑油在中國(guó)的本土化成績(jī)斐然，才使得SK集團(tuán)能夠生產(chǎn)出適合中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品，并取得了合資的信任，從世界各品牌潤(rùn)滑油公司脫穎而出，邁出了在全球化征途中穩(wěn)健的一步。

SK集團(tuán)能在過(guò)去短短幾十年發(fā)展過(guò)程中站穩(wěn)韓國(guó)三大跨國(guó)企業(yè)之一、世界企業(yè)84名的位置，優(yōu)秀的員工為取得成功的原因之一是必然的，崔泰源作為SK的掌舵者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所起到的作用也同樣重要。崔泰源會(huì)長(zhǎng)為集團(tuán)發(fā)展指明了方向，依靠對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展敏銳的觸覺(jué)，明確洞悉經(jīng)濟(jì)發(fā)展熱點(diǎn)。崔泰源會(huì)長(zhǎng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在世界經(jīng)濟(jì)的洪流中抓牢了發(fā)展的戰(zhàn)略，順應(yīng)時(shí)代潮流從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)布局。

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