中美貿(mào)易激戰(zhàn)，經(jīng)濟下行壓力，產(chǎn)業(yè)轉型升級，資金鏈條斷裂，“人工智能+”無處不在……在挑戰(zhàn)大于機遇的艱難歲月，許多中小微企業(yè)危機四伏、命運堪憂，破產(chǎn)、倒閉、跑路的故事每天都在悲情上演。企業(yè)想要站在時代潮頭，擁抱數(shù)字經(jīng)濟，突破囚徒困境迷思，跨過寒冬逆勢生長，該如何用人工智能賦能、定義一個嶄新未來?

2018年11月3-4日，在萬眾矚目地期盼中，首期北大博雅·元培EDP“人工智能+”總裁班盛大開幕!旨在幫助企業(yè)在“人工智能+”時代發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢與商機，在區(qū)塊鏈時代加速彎道超車，通過創(chuàng)新商業(yè)模式與產(chǎn)品變現(xiàn)能力，熟悉企業(yè)財務與資本運作，打造精英團隊，開拓高效的戰(zhàn)略績效管理。

首期北大博雅·元培EDP“人工智能+”總裁班的開班課程為由著名財務專家霍教授為全體學員講述的《總經(jīng)理的財務管理》。課程旨在幫助企業(yè)非財務人員尤其是以總經(jīng)理為首的高管人員樹立財務的新觀念，培養(yǎng)以財務結果導向管理公司及公司的各個單位或部門的能力，為企業(yè)完成戰(zhàn)略經(jīng)營目標發(fā)揮重要作用。

有效的財務管理是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的命脈，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有重要的作用。財務管理，不只是財務部門的業(yè)務，不只是財務總監(jiān)對財務的掌握程度。但據(jù)調查顯示，只有23%的管理者屬于 “價值整合者”，即掌握了高超的業(yè)務洞察力和高效的財務效率。對于企業(yè)的經(jīng)營者和核心管理者而言，雖然無需像財務人員一樣精通財務工作，但應該懂得財務管理的精要，能把握企業(yè)經(jīng)營過程中的財務思想，并能對財務數(shù)據(jù)的分析來確定企業(yè)未來的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略發(fā)展目標。這是《總經(jīng)理的財務管理》這一專題課程的意義所在。

財務管理是企業(yè)發(fā)展的“生命線”。 很多大企業(yè)都是失敗在資金鏈的斷裂上，中小企業(yè)則更是難逃資金鏈成為鎖喉枷鎖的怪圈，我們應當以此為鑒。據(jù)了解，授課教授霍老師是中國注冊會計師，《贏家大講堂》特聘首席財務專家，中國階梯式資本運作創(chuàng)始人，清華、北大、上海交大、浙大等商學院EMBA課程主講，曾擔任大型企業(yè)財務經(jīng)理、財務總監(jiān)等職務，有著豐富的理論結合實踐的經(jīng)驗。其授課最大的特點是把“枯燥的內容生動化、復雜的內容簡單化、抽象的內容具體化。”

霍教授以“企業(yè)活動本質是一種經(jīng)濟活動，而經(jīng)濟活動離不開財務，有了財務自然就需要財務管理，有效的財務管理是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的命脈”為開端，系統(tǒng)講解了財務管理的五個課程模塊。在授課中，霍教授緊扣主題，既將經(jīng)濟視野緊盯國內，又放眼國際，并結合大量的案例，旁征博引、風趣幽默，將一個個枯燥的財務理論通過實例生動地展現(xiàn)在學員面前。其理念既源于財務本職工作，又具有新的視角與高度，通過數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化，幫助企業(yè)實現(xiàn)效率最大化，價值最大化，得到了學員們的廣泛認可和贊譽。

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北大博雅·燕園少兒、元培工匠、元培EDP是元培商學院、燕園人合聯(lián)合打造的三個知名教育品牌;秉承北大血統(tǒng)，十年砥礪奮進，不忘初心使命，屢創(chuàng)行業(yè)佳績。

截至2017年底，元培EDP已開設了850多期總裁班，培養(yǎng)了6萬余名管理者;燕園少兒、元培工匠更勝一籌，開設培訓班數(shù)量超過五千多期，培養(yǎng)人才數(shù)量超過100萬人次。做教育，我們是認真的;做培訓，我們是專注的：

燕園少兒：北大血統(tǒng)，才智少年的成長搖籃。

元培工匠：北大品質，高薪藍領的圓夢工場。

元培EDP：北大精神，商界領袖的黃埔軍校。

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(新媒體責編：shang080503)