網(wǎng)易云音樂近日公布了新一輪融資，背后的投資人除了之前已透露風(fēng)聲的百度、泛大西洋(General Atlantic)和博裕資本外，這次光大控股新經(jīng)濟基金的身影也浮出了水面。本次融資將助力網(wǎng)易云音樂持續(xù)加深音樂生態(tài)布局，開啟新的樂章;而光大控股新經(jīng)濟基金背后的操盤者艾渝，也在其新經(jīng)濟布局中持續(xù)完善泛娛樂版圖。

網(wǎng)易的掌舵者丁磊是重度“音樂愛好者”，其打造網(wǎng)易云音樂更是匠心之作。“音樂是需要分享的”，對廣大音樂愛好者和原創(chuàng)音樂人而言，網(wǎng)易云音樂始終在憑借其優(yōu)質(zhì)豐富的音樂服務(wù)和極致的產(chǎn)品體驗，收獲他們的支持和認可。用音樂講述和分享故事，為原創(chuàng)音樂人和獨立音樂提供支持，也使得網(wǎng)易云音樂僅用5年就收獲了超過6億用戶，躍居中國最大的音樂流媒體平臺之一。

再看成立僅三年，艾渝主導(dǎo)的光大控股新經(jīng)濟系基金投資成果：管理規(guī)模逾300億，60多個投資項目、30多個領(lǐng)投、40多個董事會席位、近20家獨角獸，10家已完成IPO或被上市公司并購，其中對中國頂 級公司的投資機會覆蓋率超過30%。網(wǎng)易云音樂和光大控股新經(jīng)濟，均是后發(fā)先至，成為各自領(lǐng)域的頭部玩家，那么，究竟是什么讓他們產(chǎn)生共鳴進而攜手同行?

從策略到生態(tài) 后發(fā)先至者的共鳴

網(wǎng)易云音樂在BAT的劇烈競爭中崛起，背后其底層技術(shù)的賦能角色功不可沒。音樂市場就是一個巨大的“存量市場”，過去無數(shù)獨立、個性化的音樂被淹沒在頭部流行樂之中。網(wǎng)易云音樂正是憑借其領(lǐng)先的技術(shù)和算法，通過精準(zhǔn)的個性化推薦盤活了音樂市場的存量，進而憑借差異化的產(chǎn)品體驗與用戶建立了深度的連接。于此同時，技術(shù)賦能帶來的強音樂社交屬性也為網(wǎng)易云音樂積累了大量新世代的年輕用戶，僅過去12個月就增加了2億用戶。

光大控股新經(jīng)濟的后發(fā)先至遵循著相似的邏輯。3年前，當(dāng)艾渝完成了將光大安石從零創(chuàng)業(yè)發(fā)展成為中國規(guī)模過1000億的一線房地產(chǎn)基金之后，他開始在光大控股內(nèi)部轉(zhuǎn)型專攻在新經(jīng)濟投資，彼時光大控股還是新經(jīng)濟的一個新玩家，而此時已變身為中國一線玩家之一。從積極向新經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，到成為產(chǎn)業(yè)智能化賦能的引領(lǐng)者，光大控股新經(jīng)濟團隊始終以底層技術(shù)賦能為導(dǎo)向。

新經(jīng)濟的典型特征在于對傳統(tǒng)行業(yè)的效率重構(gòu)和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)閉環(huán)。艾渝曾提及，效率的提升是多維度的，優(yōu)化打通生態(tài)鏈的各個環(huán)節(jié)，才有機會盤活存量，過去常講的生態(tài)一般都是“冗余”的生態(tài)，或是“缺胳膊少腿”的生態(tài)，想做到真正的生態(tài)閉環(huán)則需要從底層技術(shù)驅(qū)動到終端商業(yè)化閉環(huán)。

光大控股新經(jīng)濟在泛娛樂的投資組合以愛奇藝、網(wǎng)易云音樂、即刻、i.am+、映美傳媒、上象影業(yè)、上海電影藝術(shù)學(xué)院等為代表，涵蓋了從內(nèi)容制作到人才培養(yǎng)，再到視頻、音樂生態(tài)平臺，串聯(lián)起光大控股新經(jīng)濟的泛娛樂投資生態(tài)軌跡。對網(wǎng)易云音樂的投資，既是光大控股新經(jīng)濟在泛娛樂領(lǐng)域繼愛奇藝后的又一重要布局，也是在智能產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略中對泛娛樂產(chǎn)業(yè)生態(tài)延伸。

始終站定內(nèi)容為王的同時，光大控股新經(jīng)濟相信好的內(nèi)容更需要好的平臺，泛娛樂中的娛樂元素和文化元素正在加速融合，音樂作為承載文化的重要載體，需要得到更好的傳播和引導(dǎo)。而借助AI等底層技術(shù)的驅(qū)動，從內(nèi)容到平臺的協(xié)同賦能將在泛娛樂行業(yè)扮演越來越重要的角色。

依托自身豐富的跨界資源，和投資組合中的生態(tài)企業(yè)資源，光大控股新經(jīng)濟團隊就是那座橋梁。在這個無界時代，從產(chǎn)業(yè)鏈深度賦能被投企業(yè)，成為光大控股在新經(jīng)濟投資中脫穎而出的關(guān)鍵。

底層技術(shù)驅(qū)動泛娛樂和新經(jīng)濟布局

年輕化、智能化、社交化成為網(wǎng)易云音樂對“智能化+泛娛樂”的完美踐行，也完美契合了艾渝的投資理念。而作為產(chǎn)業(yè)智能化的推動者，光大控股新經(jīng)濟團隊深知，為企業(yè)的上下游生態(tài)賦能，是建立在底層技術(shù)賦能的基礎(chǔ)上的，持續(xù)投資底層技術(shù)驅(qū)動的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，是其構(gòu)建起產(chǎn)業(yè)智能化的核心所在。

以光大控股新經(jīng)濟投資的愛奇藝為例，多年來在視頻流媒體這個場景的積累，使得其擁有足夠多的優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)積淀�；�于產(chǎn)業(yè)智能化的長期戰(zhàn)略，愛奇藝通過AI技術(shù)創(chuàng)新，依托優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容，迅速成為一家以AI技術(shù)驅(qū)動的泛娛樂平臺，并成功上市。

在這背后，也意味著新經(jīng)濟背景下消費人群和消費習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，以95、00后為代表的“Z世代”，是圈層化、分眾化、個性化的集合體。泛娛樂前所未有的機會在于，豐富優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容在滿足他們彰顯個性需求的同時，正不斷傳達著正確的價值觀。無論是音樂、視頻還是其他形式，都正在通過智能化的技術(shù)建立起“人”與“個性”的深層連接。

為此，在泛娛樂這個大場景中，光大控股新經(jīng)濟看好和踐行的依舊是產(chǎn)業(yè)智能化的未來迭代方向�；�于IP孵化、產(chǎn)業(yè)整合、全球化內(nèi)容制作與發(fā)行的“智能化+泛娛樂”投資生態(tài)已初具規(guī)模。通過底層技術(shù)這層紐帶，將逐步實現(xiàn)光大控股在新經(jīng)濟領(lǐng)域的智能化生態(tài)布局。

AI技術(shù)層的超級獨角獸商湯科技，機器學(xué)習(xí)平臺的領(lǐng)導(dǎo)者第四范式，以及“AI+汽車”的蔚來汽車、小鵬汽車，“AI+金融”的蘇寧金融和中科金、“AI+消費”的美國領(lǐng)先跨境電商Wish和每日優(yōu)鮮便利購、美團點評、“AI+物流”京東物流等諸多“AI+”獨角獸企業(yè)……構(gòu)成了基于底層AI技術(shù)+場景深度應(yīng)用的光大控股新經(jīng)濟AI智能化生態(tài)。

正如艾渝在世界互聯(lián)網(wǎng)大會上所言：未來將是AI的黃金十年，人工智能時代將會出現(xiàn)新一代的偉大公司，而光大控股新經(jīng)濟正在用AIOT智能化閉環(huán)模型——“AIOT LOOP”，即自動化(Automation)、智能化(Intellectualization)、互聯(lián)化(Online)和數(shù)字化變革(Transformation)，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，高效賦能，為新經(jīng)濟中的產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型機遇賦予新的活力，鎖定AI+時代的新經(jīng)濟巨頭并催化出新的效率革命。

網(wǎng)易云音樂和光大控股新經(jīng)濟，都是各自領(lǐng)域的“新玩家”，而他們很可能在新經(jīng)濟中一直扮演先鋒角色，用技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新和生態(tài)賦能吸引更多的“不謀而合者”。

(新媒體責(zé)編：shang080503)