10曰初，騰訊音樂娛樂集團遞交赴美上市招股書，在年內(nèi)將登陸美股市場;而兩日前，網(wǎng)易云音樂敲定新一輪融資，投資方包括百度、泛大西洋投資集團(GeneralAtlantic)、博裕資本等。

中國音樂市場即將迎來“高光時刻”，而回顧幾年間走過的路，中國音樂產(chǎn)業(yè)做對了哪些?

平臺差異化發(fā)展帶動市場競爭活力

今年初，在國家版權(quán)局的積極協(xié)調(diào)推動下，騰訊音樂與網(wǎng)易云音樂就網(wǎng)絡(luò)音樂版權(quán)合作事宜達成一致，相互授權(quán)音樂作品，達到各自獨家音樂作品數(shù)量的99%以上。在大部分曲庫內(nèi)容開放共享的主旋律下，既保證了網(wǎng)絡(luò)音樂作品的全面授權(quán)和廣泛傳播，對維護網(wǎng)絡(luò)音樂版權(quán)良好秩序、建立網(wǎng)絡(luò)音樂版權(quán)良好生態(tài)起到積極作用;同時，1%左右的差異化曲庫內(nèi)容，促成了平臺多元化的發(fā)展路徑，同時也帶動了在線音樂市場的競爭活力。

內(nèi)容是音樂、以及任何一種文化產(chǎn)業(yè)都不容損壞的基石，在此之上，才能搭建出群燈閃耀的萬丈高樓;但同時，版權(quán)也不是唯一，當(dāng)全民正版化意識成為主流，當(dāng)曲庫開放共享成為行業(yè)共識，如何順應(yīng)音樂消費需求的升級，攜手推動行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，挖掘線上線下更多場景，推動音樂產(chǎn)業(yè)為用戶提供多元化、差異化、個性化體驗，將是音樂平臺在新時期下的新考量。

據(jù)了解，在版權(quán)局的推動和平臺的落實下，至今騰訊音樂已經(jīng)與阿里音樂、太合音樂、唱吧以及AppleMusic、Spotify、KKBOX等十余家平臺達成了音樂版權(quán)轉(zhuǎn)授權(quán)合作，涉及國內(nèi)音樂平臺、K歌平臺、直播平臺、視頻網(wǎng)站、手機終端廠商以及國際音樂平臺等多個類目，促進了音樂作品的傳播，穩(wěn)固了行業(yè)正版化進程，同時也為多元商業(yè)模式的孕育創(chuàng)造了條件和土壤。

音樂社交生態(tài)滿足用戶多樣需求

隨著用戶消費的不斷升級，以及移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對于日常生活的顛覆性影響，像文娛行業(yè)的每一個基礎(chǔ)需求都會走向“泛需求”一樣，單純的“聽歌”已經(jīng)無法滿足用戶對音樂多樣性的需求。

定位于“一站式”音樂娛樂平臺的騰訊音樂，相比于其他平臺專注“聽”的服務(wù)，顯然在對于用戶需求的理解上先人一步�；�于豐富的音樂內(nèi)容，圍繞“發(fā)現(xiàn)、聽、唱、看、演出、社交”六大核心消費場景，騰訊音樂重新定義了音樂價值，在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)音樂模式之外，通過旗下系列的產(chǎn)品和服務(wù)矩陣，讓用戶可以一鍵感受從聽到唱的產(chǎn)品體驗。

騰訊音樂以音樂為基礎(chǔ)，輻射演藝直播、音樂社區(qū)等業(yè)務(wù)，從而形成音樂社交娛樂生態(tài)，擺脫了單一的“聽音樂”模式。用戶可以在騰訊音樂平臺上尋找音樂、觀看演藝直播、購買數(shù)字專輯、K歌，參加歌手線下見面會，同時可以與朋友交流音樂。一首歌曲在被用戶推薦、收聽、觀看，被歌手或主播直播演唱的過程中價值不斷發(fā)酵，在不同場景中實現(xiàn)增值。

這種模式運營之下，付費訂閱、數(shù)字專輯、虛擬禮物和增值會員構(gòu)成了騰訊音樂最為主要的商業(yè)盈利方式。并且這種創(chuàng)新模式的落地執(zhí)行，讓音樂成為社交生活的一種方式，乃至文化和潮流的載體所在。

原創(chuàng)自制提升行業(yè)“造血”能力

內(nèi)容是音樂產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，對于互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺來說，能否為用戶提供優(yōu)質(zhì)的音樂內(nèi)容，是施展更多商業(yè)技藝的基礎(chǔ)。在曲庫生態(tài)實現(xiàn)開放共享的當(dāng)下，平臺紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)原創(chuàng)，在版權(quán)采買之后，走上與在線視頻行業(yè)相似的內(nèi)容自制之路。

以即將上市的騰訊音樂為例，這個擁有8億月活用戶且已實現(xiàn)盈利的平臺，已經(jīng)與全球200多家唱片公司達成合作，曲庫超2000萬首。與此同時，近年來騰訊音樂不斷強化對原創(chuàng)內(nèi)容的支持，通過騰訊音樂人計劃、聯(lián)合出品音樂綜藝等方式培育原創(chuàng)內(nèi)容，升級了產(chǎn)品鏈過去的運作模式，以互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)造屬于互聯(lián)網(wǎng)時代的內(nèi)容，反哺音樂行業(yè)的造血能力。

從2017年推出集多平臺、多渠道之力服務(wù)原創(chuàng)音樂人的騰訊音樂人計劃，到聚焦電音細分市場、與索尼合作成立電音廠牌LiquidState，再到聯(lián)合騰訊視頻出品綜藝《創(chuàng)造101》《明日之子》，騰訊音樂通過整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源，持續(xù)發(fā)力優(yōu)質(zhì)音樂內(nèi)容，以及優(yōu)秀音樂人的發(fā)掘、培育和推廣，從源頭上為音樂市場注入新的生命力。

可以說，騰訊音樂書寫了全新的中國在線音樂市場故事。騰訊音樂繼承了騰訊的社交基因，并率先將“社交娛樂”思維帶入到音樂行業(yè)，聚焦音樂流媒體、社交娛樂，以科技手段逐步構(gòu)建起一個以音樂為中心、打破行業(yè)固有邊界的生態(tài)系統(tǒng)。

如今，中國在線音樂市場版權(quán)生態(tài)完善，用戶付費市場不斷擴大。未來，探索以音樂內(nèi)容為基礎(chǔ)建立生態(tài)和多元化商業(yè)模式、促進產(chǎn)業(yè)共榮，將成為在線音樂平臺的重要課題。

(新媒體責(zé)編：shang080503)