“市場(chǎng)對(duì)品牌的認(rèn)可很重要，另外就是經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制!前面出現(xiàn)的問(wèn)題被不斷調(diào)整優(yōu)化，開店速度自然就更快了!”提到如何以一年兩家店的速度，讓蕃茄田藝術(shù)迅速在杭州遍地開花，蕃茄田藝術(shù)杭州投資人戚華靜描述的舉重若輕。

事實(shí)上，正是杭州蕃茄田藝術(shù)規(guī)�；�、成體系的發(fā)展，讓蕃茄田藝術(shù)這個(gè)創(chuàng)新藝術(shù)教育品牌，更加強(qiáng)勢(shì)、有力量地走入了杭州的千家萬(wàn)戶。

蕃茄田藝術(shù)，讓我的夢(mèng)想成真！

戚華靜在剛剛加入精中教育的時(shí)候，曾許下愿望：我要開10家蕃茄田藝術(shù)!彼時(shí)，圍繞在她身邊的有各種各樣的旁觀姿態(tài)，然而在戚華靜夢(mèng)想的強(qiáng)大支撐下，全部轉(zhuǎn)化為堅(jiān)持不懈、能屈能伸、敢打敢拼和勇往直前。當(dāng)戚華靜真的在5年內(nèi)開起了10家蕃茄田藝術(shù)，當(dāng)杭州蕃茄田藝術(shù)的小總部真的被組建起來(lái)，誰(shuí)還能否認(rèn)夢(mèng)想的力量?

“做第一家蕃茄田藝術(shù)的時(shí)候，我也是很茫然的。該走的彎路、該有的教訓(xùn)，我們都沒(méi)少經(jīng)歷，但是一旦積累了經(jīng)驗(yàn)，我就可以實(shí)現(xiàn)快速的復(fù)制和迭代。從一個(gè)城市來(lái)講，多家店的運(yùn)營(yíng)會(huì)更利于整個(gè)品牌的規(guī)劃和發(fā)展。” 戚華靜并沒(méi)有深究一路走來(lái)的艱辛，在她身上，我們更多地感受到，因?yàn)閴?mèng)想而產(chǎn)生的不服輸?shù)挠職夂托拍?因?yàn)閴?mèng)想，而擁有的超常的奮斗精神和激情;因?yàn)閴?mèng)想，而集聚的戰(zhàn)勝一切的能量。

“我覺(jué)得，只要人活著，總會(huì)經(jīng)歷各種事情。兵來(lái)將擋水來(lái)土掩，沒(méi)有什么事情可以打倒我。” 在回答給投資人建議這個(gè)問(wèn)題時(shí)，戚華靜思考了很久，但最終她回答的簡(jiǎn)潔有力：“我覺(jué)得做任何事情，首先是要堅(jiān)持，另一個(gè)真的就是勤奮，投資人的親力親為很重要”。

“我的管理經(jīng)驗(yàn)？人就是全部”

“我認(rèn)為整個(gè)管理里面，人就是全部。如果你能把人管好。一個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定能夠做好，我現(xiàn)在主要精力就是放在人的管理上。” 能夠確保10家店平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，戚華靜的管理奧秘，頗令人關(guān)注。“我覺(jué)得首先是自己要親力親為，熟悉業(yè)務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，了解團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人，從而確保你的所有決策是基于清晰認(rèn)知之上的。其次，就是經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制和迭代吧。”

找到對(duì)的人，戚華靜認(rèn)為非常重要，酒店管理專業(yè)出身的她，格外關(guān)注員工的“服務(wù)意識(shí)”。

“人的第一份職業(yè)很重要，因?yàn)樗�能夠給你正確的職業(yè)觀、價(jià)值觀和人生觀，我覺(jué)得酒店管理這個(gè)專業(yè)，給我最大的收獲就是服務(wù)的意識(shí)，這一點(diǎn)，無(wú)論是酒店行業(yè)還是現(xiàn)在的教育行業(yè)，都是非常必須的，因此我選人用人的時(shí)候，會(huì)非常關(guān)注服務(wù)意識(shí)的建立!”

戚華靜說(shuō)，她的管理經(jīng)驗(yàn)，多數(shù)是在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中積累的。她一直保持著學(xué)習(xí)的心態(tài)，善于接受各種新鮮事物。“我現(xiàn)在的很多靈感和能力，都是我的團(tuán)隊(duì)給到我的，他們都是很棒的人，我想，如果你是一個(gè)善于學(xué)習(xí)的人，就會(huì)發(fā)現(xiàn)你能夠把別人身上的優(yōu)點(diǎn)學(xué)來(lái)、用起來(lái)，最終放到自己身上做一個(gè)匯總。”

對(duì)待團(tuán)隊(duì)的伙伴，戚華靜認(rèn)為必須要有培養(yǎng)、包容他們的心。她說(shuō)：“人無(wú)完人，每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，我們用好別人的優(yōu)點(diǎn)，能夠讓別人的缺點(diǎn)也慢慢的改變，我覺(jué)得這才是一個(gè)投資人要做的事情。”

精于人才和團(tuán)隊(duì)管理的戚華靜，并沒(méi)有被越來(lái)越多的校區(qū)瑣事所困，她創(chuàng)建并管理專門的部門，進(jìn)行校區(qū)的統(tǒng)籌和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，這樣規(guī)模化、制度化的管理，恰恰讓投資人逐步變得輕松起來(lái)。

“蕃茄田藝術(shù)是真正做教育的！”

在戚華靜看來(lái)，教育，不應(yīng)該僅僅是一個(gè)養(yǎng)家糊口的職業(yè)。對(duì)于蕃茄田藝術(shù)這個(gè)品牌了解越深入，越會(huì)清晰地意識(shí)到：蕃茄田藝術(shù)，是真正在做教育!她說(shuō)，這個(gè)品牌自上而下的匠人精神，給予每個(gè)投資人的成長(zhǎng)和幫助非常大!

在提到蕃茄田藝術(shù)所帶來(lái)的收獲時(shí)，戚華靜說(shuō)：“我是一個(gè)喜歡新鮮和挑戰(zhàn)的人，這兩點(diǎn)在蕃茄田藝術(shù)都得到了滿足!而且，在這幾年做蕃茄田藝術(shù)的過(guò)程中，我對(duì)藝術(shù)教育的理念有了全新的認(rèn)識(shí)，蕃茄田藝術(shù)的教學(xué)理念，也深深地影響了我對(duì)自己孩子的教育，我們受益匪淺”。

“我們的家長(zhǎng)經(jīng)常會(huì)跟我反饋，來(lái)了蕃茄田藝術(shù)才明白，我們?cè)谡麄�(gè)繪畫的過(guò)程中沒(méi)有去限制或者控制孩子的想象力，讓孩子自由地發(fā)揮和創(chuàng)作，完成真正的自我表達(dá)。” 戚華靜說(shuō)，蕃茄田藝術(shù)整個(gè)課程是非常受家長(zhǎng)和小朋友的認(rèn)可和歡迎的。蕃茄田藝術(shù)給家長(zhǎng)帶來(lái)的是一個(gè)真正的大藝術(shù)的概念，蕃茄田藝術(shù)的課程體系，不僅給予孩子們更多的跨界知識(shí)，培養(yǎng)孩子的審美意識(shí)和創(chuàng)意性，更加讓孩子們找到了一個(gè)抒發(fā)情感的出口，對(duì)藝術(shù)有了真正的理解。

戚華靜自豪并欣慰的表示：“讓孩子在藝術(shù)的氛圍中發(fā)現(xiàn)自己，表達(dá)自己，我想這才是蕃茄田藝術(shù)真正與眾不同的所在。”

平均一年新開兩家店，五年之內(nèi)開了十家蕃茄田藝術(shù)，讓蕃茄田藝術(shù)在杭州家喻戶曉。戚華靜卻從不滿足，一直在不斷挑戰(zhàn)自己。她介紹說(shuō)，杭州的蕃茄田藝術(shù)每年會(huì)舉辦講座和畫展，還會(huì)有各類藝術(shù)普及活動(dòng)，并結(jié)合杭州的人文特色，推出很多與當(dāng)?shù)厮囆g(shù)文化相結(jié)合的體驗(yàn)活動(dòng)。

求新求變，一直在路上，這是戚華靜從未改變的創(chuàng)業(yè)態(tài)度。談及對(duì)蕃茄田藝術(shù)未來(lái)的期待，她堅(jiān)定地說(shuō)：“希望蕃茄田藝術(shù)能夠做到全球第一!我們也會(huì)在杭州，非常努力地去實(shí)現(xiàn)這個(gè)品牌的最高價(jià)值，真正能夠改變中國(guó)家長(zhǎng)對(duì)藝術(shù)教育的觀念，讓越來(lái)越多的小朋友愛上藝術(shù)!”

有夢(mèng)就能看見路，關(guān)于蕃茄田藝術(shù)，關(guān)于這位杭州投資人戚華靜的大夢(mèng)想，我們信!

(新媒體責(zé)編：shang080503)