近年來(lái)，傳統(tǒng)家居破壞性創(chuàng)新來(lái)勢(shì)兇猛，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入家居行業(yè)十年，“網(wǎng)感”較差的傳統(tǒng)家居，門店坪效一年比一年低，而創(chuàng)新型公司增長(zhǎng)率則節(jié)節(jié)高，以尚品宅配、索菲亞、歐派等主營(yíng)定制家具的企業(yè)為例，近三年，其銷售額增長(zhǎng)率分別達(dá)111%、92%和50%;而跟隨電子商務(wù)成長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)家居品牌林氏木業(yè)，則接連五次蟬聯(lián)天貓雙十一家具類冠軍，僅2018年雙11僅一小時(shí)十二分的的GMV便破5億。

與傳統(tǒng)家居相比， O2O和定制家居等新勢(shì)力，不僅跟科技和互聯(lián)網(wǎng)具有更緊密的聯(lián)系，其在流量、渠道、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和個(gè)性化營(yíng)銷方面也具有極大優(yōu)勢(shì)。按照發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)，人均GDP達(dá)到5000美元時(shí)，居民的消費(fèi)會(huì)轉(zhuǎn)向精神文化消費(fèi)為主。

隨著消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)、技術(shù)、商業(yè)模式還是國(guó)家政策的變化，家居行業(yè)正在快速變化，制勝的行業(yè)關(guān)鍵也轉(zhuǎn)移到了以產(chǎn)品舒適度和消費(fèi)者體驗(yàn)為核心上來(lái)。

MeG家居平臺(tái)的出現(xiàn)，則開啟實(shí)木原木藝術(shù)家居供應(yīng)鏈新紀(jì)元，MeG家居平臺(tái)依托“木e購(gòu)”木業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)，通過推進(jìn)“新家居”戰(zhàn)略，從新產(chǎn)品、新模式、新價(jià)值三個(gè)維度優(yōu)化產(chǎn)品體驗(yàn)和服務(wù)，滿足不斷增長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)新家居需求。

從本質(zhì)上看，互聯(lián)網(wǎng)并不是一個(gè)行業(yè)，依托互聯(lián)網(wǎng)工具起家的家居新勢(shì)力，也只是行業(yè)的細(xì)分，是通過激活信息能源，使平臺(tái)快速順應(yīng)消費(fèi)者和市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)效率提升和服務(wù)升級(jí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+的一種形式，或者說是商業(yè)環(huán)境變化的結(jié)果，然而，歸根究底，工具、手段只是外因，產(chǎn)品和服務(wù)才是內(nèi)在著力點(diǎn);同樣，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈敏，一直深耕產(chǎn)品服務(wù)和用戶體驗(yàn)的MeG家居平臺(tái)來(lái)說，通過自我優(yōu)化鞏固或突破其原有市場(chǎng)，通過市場(chǎng)嗅覺和服務(wù)體驗(yàn)，更好地和用戶溝通。

傳統(tǒng)家居流量紅利消退，未來(lái)是場(chǎng)景之爭(zhēng)，體驗(yàn)之戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)正步入下半場(chǎng)，流量紅利在消失，以尚品宅配、歐派、林氏木業(yè)為代表的創(chuàng)新家居品牌又開始尋求新的突圍之路，紛紛向線下蔓延和擴(kuò)張，場(chǎng)景化和體驗(yàn)式營(yíng)銷成為當(dāng)下新的趨勢(shì)。MeG家居平臺(tái)正是秉著“未來(lái)，家居企業(yè)賣的不是產(chǎn)品，而是鮮活的場(chǎng)景”為出發(fā)點(diǎn)，一方面在不斷改進(jìn)和完善產(chǎn)品，另一方面也開始招募全國(guó)各區(qū)縣市的服務(wù)商，把產(chǎn)品體驗(yàn)最終落地到消費(fèi)者的所在地。

隨著消費(fèi)升級(jí)，場(chǎng)景和體驗(yàn)在家居零售終端的重要性將持續(xù)提升，這一趨勢(shì)對(duì)于以線下為主戰(zhàn)場(chǎng)的傳統(tǒng)家居商家來(lái)說，成為MeG家居平臺(tái)的服務(wù)商，將會(huì)是其在夾縫中轉(zhuǎn)型上車的一道新機(jī)遇。

(新媒體責(zé)編：shang080503)