1月6、7日，在北京舉行的“致敬改革開放40周年暨CIHAF中國(guó)住交會(huì)20周年”慶典上，銀麓科技與全面戰(zhàn)略合作伙伴南能匯智(南方電網(wǎng)旗下綜合能源投資管理平臺(tái))獲得“CIHAF2018年度綠色先鋒企業(yè)”殊榮，銀麓科技總裁劉宏先生榮獲“CIHAF 2018綠色發(fā)展杰出人物”稱號(hào)。

▲中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)社社長(zhǎng)栗文忠為銀麓科技頒發(fā)“2018年度綠色先鋒企業(yè)”大獎(jiǎng)

▲南能匯智總經(jīng)理傅強(qiáng)先生與銀麓科技董事長(zhǎng)雷若冰女士共同領(lǐng)獎(jiǎng)

▲“CIHAF2018年度綠色先鋒企業(yè)”獎(jiǎng)狀

▲中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)社社長(zhǎng)栗文忠為“CIHAF2018地產(chǎn)杰出人物”頒獎(jiǎng)，左二為總裁劉宏先生榮獲“2018綠色發(fā)展杰出人物”稱號(hào)。

劉宏總裁在“新時(shí)代·新綠程--2018中國(guó)綠色建筑產(chǎn)業(yè)鏈主題峰會(huì)”發(fā)表主題演講

《綠色城市，以健康與能耗論英雄》

【演講實(shí)錄如下】

前面幾位領(lǐng)導(dǎo)分別從國(guó)家政策、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)角度高屋建瓴的分享了自己的觀點(diǎn)，我從一位市民、購(gòu)房者和城市建設(shè)者的需求角度來(lái)談?wù)勎业挠^點(diǎn)，《綠色城市以健康和能耗論英雄》。

2017年2月19號(hào)，將近凌晨12點(diǎn)我去了醫(yī)院，這么晚仍然這么多病患在排隊(duì);前兩天一個(gè)朋友在朋友圈里說(shuō)“好象春夏秋冬，兒童醫(yī)院永遠(yuǎn)都是人滿為患”;我曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)手術(shù)，從監(jiān)護(hù)室回到普通病房，所有的病人都要戴口罩，所有的醫(yī)生護(hù)士和家屬進(jìn)來(lái)都要戴口罩，誰(shuí)在病房里打噴嚏或者咳嗽大家都用仇恨的眼光看著他，我當(dāng)時(shí)在想，我們有沒(méi)有更好的病房或者更好的空間，讓我們的病人環(huán)境可以更好、更人性化一些。

我們都知道，人的一生有90%的時(shí)間是在室內(nèi)渡過(guò)的，62.5%的疾病和建筑有關(guān)。如果我是購(gòu)房人，我對(duì)綠色建筑只有兩個(gè)需求：這個(gè)房子住起來(lái)舒服不舒服，健康不健康，是不是可以少生病;用起來(lái)是不是可以少花一點(diǎn)錢，電費(fèi)省一點(diǎn)。

我記得在上半年，在上�？吹搅艘黄�新聞報(bào)道，說(shuō)15萬(wàn)每平米的豪宅項(xiàng)目入住以后，家里種的花花草草一個(gè)星期都蔫了，業(yè)主自己測(cè)試甲醛超過(guò)三倍。我們國(guó)家正在大力推廣成品房交付，但如果未來(lái)交付的成品房不是健康建筑而是病體建筑，這是一件好事還是巨大的禍?zhǔn)?不管什么樣的業(yè)態(tài)，不管是高端豪宅還是保障房市場(chǎng)，我們只有兩類，健康建筑，還是病體建筑。

第二個(gè)環(huán)境，2018年11月29號(hào)，也就是北方剛剛供暖，中國(guó)東部，經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地區(qū)一片紅。為什么一到供暖季節(jié)，霧霾就鋪天蓋地的來(lái)了，北方城市的供暖，到底占到霧霾成因的多少比例?我們有沒(méi)有更好更清潔的供暖的技術(shù)和方法來(lái)解決霧霾的問(wèn)題?

第三個(gè)能耗，前段時(shí)間中城聯(lián)盟年會(huì)上，田明講到中國(guó)的碳排放總量占到全球30%，房地產(chǎn)和建筑業(yè)占到中國(guó)社會(huì)總能耗的48%，中國(guó)有400億平方的存量房，95%都是屬于高能耗建筑。這張圖片是華南地區(qū)的氣候分析，因?yàn)榍岸螘r(shí)間去了華南，讓我感到很驚訝，我們都知道華南地區(qū)高溫高濕，一年有將近六個(gè)月的時(shí)間都溫度很高，濕度很大，在上海長(zhǎng)三角叫梅雨天，在華南有回南天。我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，辦公樓里空調(diào)溫度都特別低，我們問(wèn)當(dāng)?shù)氐呐笥褳槭裁纯照{(diào)打那么低，他們的回答是空氣濕度太大，把空調(diào)打的低一點(diǎn)，專業(yè)上叫冷凝除濕。華南地區(qū)強(qiáng)調(diào)通風(fēng)，所以忽視了建筑外圍護(hù)體系和氣密性，室內(nèi)冷凝除濕，而室外高溫高濕空氣進(jìn)來(lái)，遇到室內(nèi)低溫建筑表面有會(huì)加重結(jié)露返潮，只能繼續(xù)冷凝除濕，周而復(fù)始惡性循環(huán)，舒適度很差，能耗很大。

再看房地產(chǎn)業(yè)，最近有幾個(gè)趨勢(shì)，大家都知道，第一個(gè)我不知道是從哪年開始，房地產(chǎn)行業(yè)統(tǒng)統(tǒng)強(qiáng)調(diào)低成本、低總價(jià)、高周轉(zhuǎn)，當(dāng)你速度運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，對(duì)開發(fā)周期，對(duì)高周轉(zhuǎn)有要求的時(shí)候，怎么可能開發(fā)商會(huì)花更多的時(shí)間和精力在工程管理上，會(huì)花更多的成本在產(chǎn)品升級(jí)上?尤其是現(xiàn)在市場(chǎng)限價(jià)的情況下，大家都在降成本、降品質(zhì)、降配置，哪有心思在綠色轉(zhuǎn)型上?

2018年在市場(chǎng)上推廣一些綠色產(chǎn)品的技術(shù)，在北方做被動(dòng)房，成本是增加的;在長(zhǎng)三角地區(qū)推“高舒適度、低能耗”的綠色科技系統(tǒng)，你的成本增加更高。很多開發(fā)商告訴我，我很想做，東西是很好，但是政府限價(jià)精裝只能最貴賣到4.5萬(wàn)，增加成本只會(huì)降低利潤(rùn)。

第三個(gè)行業(yè)壟斷，這個(gè)數(shù)據(jù)剛才前面一位領(lǐng)導(dǎo)也講到了，千億俱樂(lè)部已經(jīng)30個(gè)開發(fā)商，在市場(chǎng)總量沒(méi)有變化的情況下，越來(lái)越多的千億俱樂(lè)部，意味著土地資源、市場(chǎng)資源正在向極少數(shù)的開發(fā)商手里集中。這些開發(fā)商的商業(yè)模式都是高周轉(zhuǎn)，只有高周轉(zhuǎn)才能有這樣的市場(chǎng)占有率�？上攵�知，我們會(huì)面臨什么樣的現(xiàn)狀，坐在這里，我們都會(huì)高談闊論;面對(duì)現(xiàn)實(shí)，大家還是要謹(jǐn)慎思考。行業(yè)的壟斷，意味著更多的中小開發(fā)企業(yè)的消失，代表著市場(chǎng)產(chǎn)品越來(lái)越單一廉價(jià)，曾經(jīng)早期的萬(wàn)科，有那么多經(jīng)典的案例，我們?cè)��?jīng)熱捧過(guò)的品質(zhì)地產(chǎn)龍湖和綠城，在榜單的前列還有幾個(gè)?

我相信，剛才這些問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)都知道，而且已有應(yīng)對(duì)和解決的辦法，前段時(shí)間河北省被動(dòng)房，包括青島，包括天津，出了很多很給力的政策。2018年中，上海李強(qiáng)書記也提出上海要高質(zhì)量發(fā)展，必須以畝產(chǎn)論英雄、效益論英雄、能耗論英雄和以環(huán)境論英雄。我們作為上海一家企業(yè)，應(yīng)該怎么做?

我們給自己的定位做建筑科技當(dāng)中的英特爾，不管是中海還是萬(wàn)科還是朗詩(shī)，只要做綠色建筑，我都可以英特爾Inside，為你做綠色健康建筑賦能升級(jí)，這是我們的第一個(gè)定位，綠色建筑服務(wù)商。

第二個(gè)定位叫綠色能源管理商，現(xiàn)在大家都在控制成本，而我們則明白，節(jié)能不僅僅是一個(gè)口號(hào)，節(jié)能是有價(jià)值的。我們聯(lián)合南方電網(wǎng)，通過(guò)我們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)疊加南方電網(wǎng)的能源綜合投資優(yōu)勢(shì)，增加產(chǎn)品的附加值，增加健康的舒適度，增加品牌的美譽(yù)度，不增加成本。

第三個(gè)定位是正在籌備的綠色金融板塊。

我們是一家新的公司，由原來(lái)北京鋒尚團(tuán)隊(duì)和廣東凱盈共同發(fā)起，又在去年5月份，和南方電網(wǎng)旗下南能匯智戰(zhàn)略合作。剛才萬(wàn)科同志講萬(wàn)科是中國(guó)最早做綠色建筑的，我們實(shí)際上在中國(guó)有綠色建筑之前就做了，北京鋒尚第一個(gè)項(xiàng)目在2002年綜合能源率達(dá)到80%。

我們公司做什么?怎么樣提供一個(gè)健康節(jié)能的產(chǎn)品，這是我們的核心技術(shù)，叫零碳生命屋，零碳就是節(jié)能減排綠色，生命屋就是健康舒適安全。我們的技術(shù)目標(biāo)：給使用者一個(gè)最健康的、最舒適的環(huán)境，讓家成為健康的堡壘，而不是豪華的毒氣室;通過(guò)節(jié)能綠色的建筑系統(tǒng)，在達(dá)到這樣舒適度的前提下，節(jié)能30%—50%，甚至更多;那么我們都知道，原來(lái)也存在著一些在設(shè)計(jì)或施工，或安裝調(diào)試等等各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)在可以通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)智能手段，來(lái)規(guī)避和控制這些風(fēng)險(xiǎn)。

這是我們技術(shù)關(guān)注的四點(diǎn)要素，健康、舒適、安全和綠色。

我們都知道，世界上最健康、最節(jié)能的空調(diào)是什么?是恒溫動(dòng)物，是人。不管人在赤道，還是南極、北極，人的體溫永遠(yuǎn)是36.5攝氏度，否則就不健康了。我們的零碳生命屋的幾個(gè)系統(tǒng)，包括類被動(dòng)屋系統(tǒng)、機(jī)房能源系統(tǒng)、控溫系統(tǒng)、置換式新風(fēng)系統(tǒng)和自控系統(tǒng)等。這么多年，我們除了在原來(lái)“高舒適度、低能耗”系統(tǒng)基礎(chǔ)上持續(xù)做研發(fā)外，還在薄型保溫材料、遠(yuǎn)程送風(fēng)、無(wú)管式送風(fēng)等做一些新的研發(fā)。

這是“零碳生命屋系統(tǒng)”建筑健康的環(huán)境的數(shù)據(jù)，不多講了。

這是自控系統(tǒng)，我們升級(jí)在什么地方?我實(shí)現(xiàn)了室內(nèi)最好的環(huán)境動(dòng)態(tài)智慧平衡，例如當(dāng)室內(nèi)只有兩個(gè)人的時(shí)候，室內(nèi)的二氧化碳濃度、甲醛濃度等是正常的，這個(gè)時(shí)候工程部20個(gè)人來(lái)到這個(gè)房間，還有人抽煙，舒適度的各項(xiàng)環(huán)境因素都發(fā)生了變化，這個(gè)時(shí)候監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測(cè)到這種變化，加大排風(fēng)和新風(fēng)，根據(jù)環(huán)境進(jìn)行智能自控。

這棟建筑是目前在上海在建的體驗(yàn)中心，零碳生命屋體驗(yàn)中心，我們通過(guò)太陽(yáng)能光電和風(fēng)電、被動(dòng)屋體系、生命屋系統(tǒng)整合起來(lái)，最終能耗實(shí)現(xiàn)6.5千瓦時(shí)每平米每年。

這是我們和南網(wǎng)一起關(guān)于城市節(jié)能的業(yè)績(jī)，已開發(fā)服務(wù)600多個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)節(jié)約電量14.21億千瓦時(shí)。怎么樣通過(guò)城市的節(jié)能創(chuàng)造價(jià)值，總的來(lái)講可以為市場(chǎng)、為城市做幾件事情，

城市的集中供冷和集中供暖，廣州珠江新城核心區(qū)域六平方公里的集中冷站，是國(guó)內(nèi)最大的集中冷站;比如現(xiàn)在在鄭州做500萬(wàn)平米社區(qū)的清潔能源集中供暖，這是往大里講。

往小里講，一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，在整個(gè)建筑的初始投資中機(jī)電暖通部分的投資占到40%多，后期運(yùn)營(yíng)成本也非常高。對(duì)于這一類項(xiàng)目，我們都可以和南網(wǎng)一起替開發(fā)商進(jìn)行投資，后期通過(guò)節(jié)約能源，長(zhǎng)期收回投資和成本。

能源投資管理分成三個(gè)模式，第一個(gè)模式就是已建項(xiàng)目的節(jié)能改造，由我們和南方電網(wǎng)全部出資，通過(guò)節(jié)省能源回收收益，不需要開發(fā)商投入。第二個(gè)模式是新建項(xiàng)目的綜合能源管理，例如長(zhǎng)租公寓的空調(diào)、照明、智能化和配電系統(tǒng)，都可以替開發(fā)商投資，通過(guò)節(jié)約能源收回收益。第三個(gè)模式是增量成本的投資管理，很多開發(fā)商，想做綠色建筑，但是投資成本是增加的，而增量部分成本可以由我們和南網(wǎng)共同投資，后期我們也是通過(guò)租戶或使用者的20年能源費(fèi)收回投資和收益。

以健康能耗論英雄。

我們要賦能地方政府，賦能城市，降低能耗，保護(hù)環(huán)境;

我們要賦能未來(lái)房屋使用者，健康、少交電費(fèi);

我們要賦能千億房企，市場(chǎng)越來(lái)越集中，那么多開發(fā)量和市場(chǎng)掌握在30家千億房企手里，這些千億房企責(zé)任重大;

我們要賦能中小企業(yè)，為升級(jí)轉(zhuǎn)型提供技術(shù)和資本服務(wù);

我們要賦能經(jīng)營(yíng)型項(xiàng)目，很多商業(yè)項(xiàng)目前期投入很高，后期要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)周期才能收回前期的投入，我們可以能源、空調(diào)暖通部分進(jìn)行投資，減輕資產(chǎn)的包袱，縮短盈利周期。

謝謝。

(新媒體責(zé)編：shang080503)