自十八屆三中全會(huì)以來，國家一直大力推行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，每個(gè)行業(yè)在經(jīng)歷的初期的高速發(fā)展后，都進(jìn)入了瓶頸期，當(dāng)下，中國房地產(chǎn)行業(yè)也已進(jìn)入新的發(fā)展周期，“白銀時(shí)代”“下半場”等各種定義，折射出行業(yè)周期性下行的波動(dòng)，卻又未能揭開未來前景的面紗。身處其中的房企該何去何從，與其坐以待斃，不如奮起一搏。

面對(duì)新的市場環(huán)境，位列行業(yè)百強(qiáng)的鑫苑集團(tuán)是最早踐行“轉(zhuǎn)型”決策的上市房企之一。

顯然，在企業(yè)轉(zhuǎn)型的思考上，鑫苑已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。

實(shí)際上，在鑫苑集團(tuán)提出轉(zhuǎn)型的同時(shí)，中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了前所未有的瘋狂時(shí)期，從千億俱樂部到三千億俱樂部再到五千億俱樂部，規(guī)�；�房企已經(jīng)突破原有天花板來到了云端。不過，鑫苑并不一味追求規(guī)模，而是選擇了快速轉(zhuǎn)型。

據(jù)介紹，經(jīng)歷了十余年的發(fā)展，鑫苑于2018年提出了“一主五輔”發(fā)展戰(zhàn)略，即以地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，融資代建、產(chǎn)城運(yùn)營、智慧科技、商業(yè)管理、物業(yè)管理為五大輔業(yè)，在做好地產(chǎn)開發(fā)這一安身立命的老本行之外，開啟一條三至五年內(nèi)轉(zhuǎn)型為“主業(yè)做強(qiáng)、輔業(yè)做大”的集團(tuán)公司之路。

與單純追求規(guī)模最大化不同，鑫苑集團(tuán)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，明確提出了“做大”的是“輔業(yè)”，而非地產(chǎn)開發(fā)這個(gè)老本行。在鑫苑看來，規(guī)�；�發(fā)展房企不可能每家都做，如何在這個(gè)時(shí)代下可持續(xù)而健康地發(fā)展下去，就成了企業(yè)必須考慮的問題。

在發(fā)展戰(zhàn)略明確之后，鑫苑集團(tuán)就在不斷探索“輔業(yè)”的發(fā)展規(guī)�；�。而輔業(yè)的產(chǎn)生和推進(jìn)，并非基于臆想，每一項(xiàng)都是與市場需求密不可分。以鑫苑物業(yè)為例，隨著鑫苑“一主五輔”戰(zhàn)略的全面鋪開，鑫苑物業(yè)的角色也隨之發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變。如今，鑫苑物業(yè)的業(yè)務(wù)占比已由從前的 100% 對(duì)內(nèi)服務(wù)，發(fā)展成為對(duì)內(nèi)服務(wù)和外部拓展各占50% 的格局。

此外，鑫苑還試圖通過科技手段打通傳統(tǒng)房地產(chǎn)市場中從客戶到業(yè)主之間，以及買地、設(shè)計(jì)、開發(fā)、工程管理、交付等所有環(huán)節(jié)，建立一整套的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。

以鄭州鑫苑國際新城為例，鑫苑集團(tuán)針對(duì)不同產(chǎn)品創(chuàng)新性地整合了智能安防、新風(fēng)系統(tǒng)、地暖及消音管材、凈水系統(tǒng)、智能家居控制系統(tǒng)等當(dāng)下頂尖的智能家居技術(shù)，把曾經(jīng)飄在云端的智慧健康家居概念轉(zhuǎn)變成觸手可及的品質(zhì)人居體驗(yàn)。

在2018年舉行的第十四屆中國地產(chǎn)金融年會(huì)上，鑫苑國際新城被評(píng)為“2018年度中國最具城市影響力樓盤”。

當(dāng)前，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入調(diào)整轉(zhuǎn)折期，只有通過創(chuàng)新淘汰保守落后的產(chǎn)業(yè)模式，創(chuàng)造持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，才能展開嶄新的格局。鑫苑集團(tuán)通過一縱一橫的生態(tài)系統(tǒng)，將“科技創(chuàng)新+金融創(chuàng)新+戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)”連接在一起，讓其快速踏上新的跑道。

鑫苑集團(tuán)表示， “一主五輔”業(yè)務(wù)將在2019年邁上新臺(tái)階，形成更加清晰的業(yè)務(wù)格局，呈現(xiàn)更為成熟完善的業(yè)務(wù)版圖。

穩(wěn)健前行二十余載，鑫苑的戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，或?qū)⒃谖磥韼啄陮?shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

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