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    蘇寧收購家樂福中國 實現(xiàn)快消業(yè)務“三級跳”才是核心看點

    2019年,蘇寧幾乎承包了零售行業(yè)變革節(jié)點所有看點,其在零售行業(yè)下半場強勢崛起的趨勢愈發(fā)明顯。從行業(yè)角度來看,線上線下融合的經營模式,也正在成為零售行業(yè)新的主導力量。

    6月23日下午,蘇寧易購重磅宣布收購家樂福中國。這也意味著在傳統(tǒng)快消領域曾經的頭部平臺大潤發(fā)、沃爾瑪及家樂福悉數(shù)投入互聯(lián)網(wǎng)公司懷抱。當然,這也體現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)巨頭們在快消領域布局的決心與野心。

    對于蘇寧來說,目前布局出了最為完善、豐富的渠道業(yè)態(tài),快消業(yè)務也成為其新的戰(zhàn)略重點。尤其進入智慧零售階段以后,蘇寧在大快消領域主動出擊、大力押注。從迪亞中國、萬達百貨,再到家樂福中國的加入,大快消業(yè)務不僅實現(xiàn)了快速的規(guī)模化,供應鏈、場景、運營能力實現(xiàn)"三級跳"才是最為核心的看點。

     

    蘇寧收購家樂福中國 實現(xiàn)快消業(yè)務“三級跳”才是核心看點

     

    大力押注快消:蘇寧全品類崛起的最核心引擎

    眾所周知,蘇寧憑借線上線下并進的長期發(fā)展戰(zhàn)略,在家電3C領域構建起了不可逾越的競爭壁壘,牢牢把控第一渠道的寶座。自智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略以來,場景互聯(lián)模式的推進為全品類崛起奠定了堅實的基礎。

    其中,大快消也成為增長勢頭最強勢的板塊。618年中大促期間,蘇寧大快消品類訂單量同比增長245%,成為所有品類中的大贏家。無論是從規(guī)模,還是業(yè)績增長,蘇寧快消板塊都實現(xiàn)了雙倍跑贏的成績。取得這樣的成績背后,蘇寧在快消領域的差異化打法功不可沒。

    5年前,蘇寧將快消業(yè)務的精細化深耕正式提上日程,成立線上蘇寧超市,憑借在物流及供應鏈方面的優(yōu)勢,蘇寧超市迅速崛起。智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略后,以快消為核心的業(yè)態(tài)新物種蘇寧小店、蘇鮮生相繼亮相,在全國大規(guī)模復制,成為場景互聯(lián)時代新的流量黑馬。今年年初,蘇寧快消集團也作為整個智慧零售生態(tài)的戰(zhàn)略重點正式成立。

    如今,在業(yè)態(tài)層面,蘇寧形成了線上蘇寧易購主站、蘇寧拼購、蘇寧超市、蘇寧小店APP等流量入口矩陣;在線下有蘇寧小店、蘇鮮生、蘇寧紅孩子及零售云等場景互聯(lián)業(yè)態(tài)。同時,蘇寧小店前置倉模式以及智慧物流形成了立體化、生態(tài)化配套的發(fā)展模式,也為蘇寧快消的崛起打開了新的局面。

    當然,更為重要的是,為了更好的保證供應鏈效率以及消費體驗,蘇寧快消集團還將產地直采作為發(fā)展關鍵詞,大力推進極簡供應鏈建設,打破行業(yè)高成本低利潤困局。也為蘇寧的全品類崛起找到了新的引擎。數(shù)據(jù)顯示,截至目前,蘇寧在海外共有100多個直采基地,買手團隊遍布全球147個國家和地區(qū),覆蓋果蔬、海鮮水產等眾多品類。

    收購家樂福中國:蘇寧快消將實現(xiàn)"三級跳"

    此次收購家樂福中國,從最直觀的角度來看,蘇寧吸納了家樂福中國覆蓋51座城市的210家大型綜合超市、6大倉儲配送中心、3000萬會員,顯然成為助力其再次彎道超車的新動能。但從更深的角度來看,在這些基礎性資源之外,家樂福中國長期以來在快消領域積累沉淀的快消經營思路才是真正巨大的金礦。

     

    蘇寧收購家樂福中國 實現(xiàn)快消業(yè)務“三級跳”才是核心看點

     

    家樂福1995年進入中國市場,通過二十余年在國內市場的深耕,不僅形成了快消領域巨大的品牌效應,其快消經驗以及專業(yè)化的采購能力也將成為蘇寧快消集團構建立體化生態(tài)勢能的重要催化劑。

    事實上,對于傳統(tǒng)線下快消行業(yè)來說,隨著行業(yè)競爭以及供給端競爭的加劇,加上消費者多元化的訴求,日益飆升的成本在大幅稀釋經營利潤;而對于線上快消,滲透率逐漸飽和,流量紅利消弭,增速大幅放緩,如何將傳統(tǒng)線下的經驗及專業(yè)的采購能力與線上的效率優(yōu)勢融合,也是整個快消行業(yè)破局的關鍵。那么顯然,蘇寧快消與家樂福實現(xiàn)有效整合無疑將會為行業(yè)尋找出新的解決方案。

    所以換個角度來看,蘇寧此次收購家樂福中國,其核心的目的是通過現(xiàn)有快消板塊多場景、多業(yè)態(tài)消化家樂福的各項優(yōu)勢,帶動快消業(yè)務邁進專業(yè)化、精細化運營的新階段,而O2O運營正是蘇寧與生俱來的基因。

    在此基礎上,我們也不難發(fā)現(xiàn),蘇寧快消與家樂福的聯(lián)姻本質上是將雙方供應鏈、場景、運營能力實現(xiàn)協(xié)同融合,從而促進智慧快消的"三級跳"。并在現(xiàn)有立體化、生態(tài)化布局的基礎上建立多渠道融合、本地化網(wǎng)購、社群化品牌營銷的智慧快消體系,實現(xiàn)降本增效的目的。

    當然,可以預見的是,蘇寧快消新體系的快速落地也將為其他品類探索出新的發(fā)展模式,關于蘇寧主導零售行業(yè)的時代也將快速到來。

    (新媒體責編:shang080503)

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