近日，在線少兒美術教學平臺美術寶1對1完成4000萬美金C1輪融資，騰訊領投、弘毅投資、藍馳創(chuàng)投、微光創(chuàng)投、華聯(lián)長山興投資、創(chuàng)致投資跟投，高鵠資本擔任本輪融資的獨家財務顧問。本輪融資資金將主要用于用戶服務體系及教研體系的升級。

此前，美術寶1對1于2018年10月完成1500萬美元B3輪融資，由華聯(lián)長山興資本領投，微光資本、藍馳創(chuàng)投、創(chuàng)致資本跟投。

本輪融資后，隨著騰訊入局 賦能 ，美術寶1對1 將 與猿輔導、 百詞斬 、V IP 陪練、V IPKID 等， 一 同構建起 在線教育的下半場 。

國海創(chuàng)新資本董事總經(jīng)理余翔表示，美術是全人類共同的語言，是超越文字，跨越國家，跨越民族的表達形式，美術教育是提升人類情操、提高全社會審美水平的偉大事業(yè)。作為一家券商私募股權投資平臺，在2016年初，國海在非常早期的時候領投了美術寶B1輪，核心邏輯就是堅守價值投資，發(fā)現(xiàn)真正有社會價值的企業(yè)，選擇有正向能量和商業(yè)能力的團隊，美術寶正是這樣的項目。

美術寶1對1成立于2018年4月，采用“1個班主任+1個任課老師+1個課程顧問”的模式，為4~12歲的青少年提供專業(yè)少兒美術在線輔導�？蛦蝺r略低于線下傳統(tǒng)模式。

美術寶1對1的教師主要來自海內外知名美院，正式授課前需進行為期三個月的培訓。生源主要來自老生轉介紹、線上社群運營以及信息流廣告。

隨著移動設備的發(fā)展、教育資源的緊缺和興趣培養(yǎng)的越發(fā)旺盛，人們傾向于將技能學習轉移到線上。美術寶1對1正是以此結構性機會為突破口，試圖將10余年的線下美術教育沉淀搬到線上。

在線1對1模式在鋼琴、編程、教輔、英語等領域都跑出了頭部玩家，美術領域較為低調的原因主要存在于：

營銷——獲客成本高企，大部分都是虧損運營;

需求——用戶(家長)、客戶(孩子)分離，個性化程度極高;

產(chǎn)品——美術與英語、編程等技能型課程不同，包含審美等主觀體驗。

這三個問題決定了在線美術教育不僅僅是風口下的流量生意，更需要深耕內容端、教師端和用戶端，才能解決線下教育線上化的本質問題。

基于此，美術寶將10余年的線下美術經(jīng)驗融入到線上打法中。

內容端方面，自主研發(fā)授課系統(tǒng)、針對兒童個人特點定制專屬內容;

教師端方面，招募培訓數(shù)萬名知名美院師資，并進行精細化管理;

用戶端方面，發(fā)力線上營銷渠道，服務體系智能化，建立社會化營銷矩陣;

截至目前，美術寶1對1有數(shù)萬名學生，月營收4千萬還在線性增長中，預計2019年營收達到7億人民幣。

關于本輪融資，可以從中看到資方與被投方的投資邏輯。

在線教育作為較受關注的賽道，并不缺少試圖參與的資方。美術寶1對1選擇騰訊，不僅能獲得線上流量扶持，還可以尋找線下空間的可能，協(xié)同共贏。其次，騰訊重視投后管理，能實現(xiàn)資源共享并幫助業(yè)務模型梳理，賦能企業(yè)本身就是騰訊戰(zhàn)略投資生態(tài)中最擅長的部分。

目前， 在兒童美術教育賽道遠超對手， 保持著規(guī)模和品牌優(yōu)勢。 而對于教育行業(yè)，口碑越好，用戶轉化壁壘越高，越容易形成雪球效應。 在教師端、內容端、用戶端的護城河內，美術寶1對1可以說已經(jīng)拿到在線教育下半場的入場券。

據(jù)悉，美術寶1對1已經(jīng)開始試水小班課，拓班覆蓋更多客戶，提高單客生命周期價值。

(新媒體責編：shang080503)