近日，在線少兒美術(shù)教學(xué)平臺(tái)美術(shù)寶1對(duì)1完成4000萬(wàn)美金C1輪融資，騰訊領(lǐng)投、弘毅投資、藍(lán)馳創(chuàng)投、微光創(chuàng)投、華聯(lián)長(zhǎng)山興投資、創(chuàng)致投資跟投，高鵠資本擔(dān)任本輪融資的獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)。本輪融資資金將主要用于用戶服務(wù)體系及教研體系的升級(jí)。

此前，美術(shù)寶1對(duì)1于2018年10月完成1500萬(wàn)美元B3輪融資，由華聯(lián)長(zhǎng)山興資本領(lǐng)投，微光資本、藍(lán)馳創(chuàng)投、創(chuàng)致資本跟投。

本輪融資后，隨著騰訊入局 賦能 ，美術(shù)寶1對(duì)1 將 與猿輔導(dǎo)、 百詞斬 、V IP 陪練、V IPKID 等， 一 同構(gòu)建起 在線教育的下半場(chǎng) 。

國(guó)海創(chuàng)新資本董事總經(jīng)理余翔表示，美術(shù)是全人類共同的語(yǔ)言，是超越文字，跨越國(guó)家，跨越民族的表達(dá)形式，美術(shù)教育是提升人類情操、提高全社會(huì)審美水平的偉大事業(yè)。作為一家券商私募股權(quán)投資平臺(tái)，在2016年初，國(guó)海在非常早期的時(shí)候領(lǐng)投了美術(shù)寶B1輪，核心邏輯就是堅(jiān)守價(jià)值投資，發(fā)現(xiàn)真正有社會(huì)價(jià)值的企業(yè)，選擇有正向能量和商業(yè)能力的團(tuán)隊(duì)，美術(shù)寶正是這樣的項(xiàng)目。

美術(shù)寶1對(duì)1成立于2018年4月，采用“1個(gè)班主任+1個(gè)任課老師+1個(gè)課程顧問(wèn)”的模式，為4~12歲的青少年提供專業(yè)少兒美術(shù)在線輔導(dǎo)�？蛦蝺r(jià)略低于線下傳統(tǒng)模式。

美術(shù)寶1對(duì)1的教師主要來(lái)自海內(nèi)外知名美院，正式授課前需進(jìn)行為期三個(gè)月的培訓(xùn)。生源主要來(lái)自老生轉(zhuǎn)介紹、線上社群運(yùn)營(yíng)以及信息流廣告。

隨著移動(dòng)設(shè)備的發(fā)展、教育資源的緊缺和興趣培養(yǎng)的越發(fā)旺盛，人們傾向于將技能學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)移到線上。美術(shù)寶1對(duì)1正是以此結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)為突破口，試圖將10余年的線下美術(shù)教育沉淀搬到線上。

在線1對(duì)1模式在鋼琴、編程、教輔、英語(yǔ)等領(lǐng)域都跑出了頭部玩家，美術(shù)領(lǐng)域較為低調(diào)的原因主要存在于：

營(yíng)銷——獲客成本高企，大部分都是虧損運(yùn)營(yíng);

需求——用戶(家長(zhǎng))、客戶(孩子)分離，個(gè)性化程度極高;

產(chǎn)品——美術(shù)與英語(yǔ)、編程等技能型課程不同，包含審美等主觀體驗(yàn)。

這三個(gè)問(wèn)題決定了在線美術(shù)教育不僅僅是風(fēng)口下的流量生意，更需要深耕內(nèi)容端、教師端和用戶端，才能解決線下教育線上化的本質(zhì)問(wèn)題。

基于此，美術(shù)寶將10余年的線下美術(shù)經(jīng)驗(yàn)融入到線上打法中。

內(nèi)容端方面，自主研發(fā)授課系統(tǒng)、針對(duì)兒童個(gè)人特點(diǎn)定制專屬內(nèi)容;

教師端方面，招募培訓(xùn)數(shù)萬(wàn)名知名美院師資，并進(jìn)行精細(xì)化管理;

用戶端方面，發(fā)力線上營(yíng)銷渠道，服務(wù)體系智能化，建立社會(huì)化營(yíng)銷矩陣;

截至目前，美術(shù)寶1對(duì)1有數(shù)萬(wàn)名學(xué)生，月?tīng)I(yíng)收4千萬(wàn)還在線性增長(zhǎng)中，預(yù)計(jì)2019年?duì)I收達(dá)到7億人民幣。

關(guān)于本輪融資，可以從中看到資方與被投方的投資邏輯。

在線教育作為較受關(guān)注的賽道，并不缺少試圖參與的資方。美術(shù)寶1對(duì)1選擇騰訊，不僅能獲得線上流量扶持，還可以尋找線下空間的可能，協(xié)同共贏。其次，騰訊重視投后管理，能實(shí)現(xiàn)資源共享并幫助業(yè)務(wù)模型梳理，賦能企業(yè)本身就是騰訊戰(zhàn)略投資生態(tài)中最擅長(zhǎng)的部分。

目前， 在兒童美術(shù)教育賽道遠(yuǎn)超對(duì)手， 保持著規(guī)模和品牌優(yōu)勢(shì)。 而對(duì)于教育行業(yè)，口碑越好，用戶轉(zhuǎn)化壁壘越高，越容易形成雪球效應(yīng)。 在教師端、內(nèi)容端、用戶端的護(hù)城河內(nèi)，美術(shù)寶1對(duì)1可以說(shuō)已經(jīng)拿到在線教育下半場(chǎng)的入場(chǎng)券。

據(jù)悉，美術(shù)寶1對(duì)1已經(jīng)開(kāi)始試水小班課，拓班覆蓋更多客戶，提高單客生命周期價(jià)值。

(新媒體責(zé)編：shang080503)