在大眾運(yùn)動(dòng)健身習(xí)慣養(yǎng)成、大型國際賽事帶動(dòng)以及國家政策鼓勵(lì)的影響下，中國運(yùn)動(dòng)健身行業(yè)的發(fā)展始終保持著穩(wěn)健增長的步伐�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，更是讓運(yùn)動(dòng)健身行業(yè)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，帶動(dòng)大眾運(yùn)動(dòng)健身生活方式的轉(zhuǎn)變升級。

處于起步階段的中國運(yùn)動(dòng)健身行業(yè)雖然發(fā)展迅速，但仍然存在諸多問題有待解決，如行業(yè)整體結(jié)構(gòu)發(fā)展不均衡、運(yùn)動(dòng)健身領(lǐng)域的商業(yè)模式缺乏創(chuàng)新等。投融界平臺(tái)上的綜合性新運(yùn)動(dòng)生態(tài)圈平臺(tái)項(xiàng)目，力爭用平臺(tái)思維和生態(tài)思維打造全新運(yùn)動(dòng)生態(tài)商業(yè)體系。日前，我們專訪了該項(xiàng)目的創(chuàng)始人朱鴻熙。

投融界：朱總，是什么原因讓您創(chuàng)業(yè)這個(gè)項(xiàng)目?

朱鴻熙：我本來是一名體育老師，我們的教育體制和應(yīng)試教育現(xiàn)實(shí)，以及一些歷史原因(老教師老思想)對體育學(xué)科仍然很不重視，加上人們對體育運(yùn)動(dòng)的認(rèn)知差別，導(dǎo)致體育老師的工作除了按部就班沒有價(jià)值。

我又是一名田徑教練，體育體制內(nèi)的比賽處于體系壟斷狀態(tài)，特別是涉及運(yùn)動(dòng)員切身利益的問題(包括比賽機(jī)會(huì)和升學(xué)資格)，存在機(jī)會(huì)少并且少數(shù)人掌控資源的現(xiàn)象，導(dǎo)致廣大教練員和運(yùn)動(dòng)員失去了向上發(fā)展的機(jī)會(huì)和展示自我的平臺(tái)。

基于這兩點(diǎn)，我希望能夠改變運(yùn)動(dòng)市場機(jī)制還體育運(yùn)動(dòng)應(yīng)有的面貌。

投融界：您可以介紹下您目前專注的綜合性新運(yùn)動(dòng)生態(tài)圈平臺(tái)項(xiàng)目嗎?

朱鴻熙：首先體育運(yùn)動(dòng)大環(huán)境是一個(gè)生態(tài)，我們國家的很多關(guān)于體育的問題(包括中國足球、學(xué)生體質(zhì)健康等重大問題)因?yàn)闅v史原因，體育文化生態(tài)出現(xiàn)了過度開發(fā)和破壞的情況，所以我首先提出的關(guān)鍵詞是“生態(tài)圈”。

在這個(gè)生態(tài)圈中，底層是休閑和娛樂性質(zhì)的運(yùn)動(dòng)，比如釣魚、高爾夫、散步等。中間層是健身、健心性質(zhì)的運(yùn)動(dòng)，比如健身房的一些服務(wù)項(xiàng)目、各大小運(yùn)動(dòng)場館中消費(fèi)的項(xiàng)目，目的是起到增強(qiáng)體質(zhì)、改善氣質(zhì)的作用。上層是我們看到的競技運(yùn)動(dòng)，就是體育比賽，可以產(chǎn)生巨大的享受和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的，比如我們知道的NBA、歐洲足球聯(lián)賽等。

這里要強(qiáng)調(diào)的是所謂的中間層不是以項(xiàng)目劃分的，而是以運(yùn)動(dòng)量和運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度劃分的，每個(gè)項(xiàng)目都有三個(gè)層次。我們目前對三個(gè)層級的認(rèn)識(shí)有些是錯(cuò)位的，也是我們生態(tài)狀態(tài)不穩(wěn)定的原因。

以上說的是生態(tài)平臺(tái)的基本單位。從商業(yè)角度出發(fā)，底層、中層和上層都可以產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，比如常見的器材、飲料、服裝和培訓(xùn)等板塊，每一個(gè)層次都有這些板塊圍繞，而每個(gè)層次的消費(fèi)需求又是不一樣的。拿飲料來說，底層可以喝點(diǎn)清茶飲品或者純凈水，但是隨著運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度的增大和代謝水平增加，喝點(diǎn)功能性飲料更有利于身體機(jī)能的恢復(fù)和提高，而沒有運(yùn)動(dòng)狀態(tài)的情況下喝功能飲料是多此一舉甚至是對身體不利的。

再從項(xiàng)目角度說生態(tài)圈，我們認(rèn)為相當(dāng)于平臺(tái)，因?yàn)楦鱾�(gè)項(xiàng)目各有所長，比如長跑是重視個(gè)性和韌性的，足球是重視團(tuán)隊(duì)和協(xié)作的。但是從業(yè)者經(jīng)常會(huì)放棄做大市場的理念而選擇搶占市場。所以我們用生態(tài)圈來整合各個(gè)項(xiàng)目，用體能的概念來連接各個(gè)項(xiàng)目(都需要體能)，把各個(gè)項(xiàng)目像各種動(dòng)物一樣各自發(fā)展，良性競爭，最終形成一個(gè)百家爭鳴百花齊放的運(yùn)動(dòng)生態(tài)圈，這樣我們的器材、飲料、服裝和培訓(xùn)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)也可以在各項(xiàng)目協(xié)同發(fā)展的基礎(chǔ)上最大化發(fā)展。

最后，從產(chǎn)業(yè)鏈來看，當(dāng)我們的運(yùn)動(dòng)形態(tài)調(diào)整為合理的低中高三個(gè)連續(xù)漸進(jìn)層級，我們的各個(gè)項(xiàng)目能夠協(xié)調(diào)共進(jìn)發(fā)展的時(shí)候，后端產(chǎn)業(yè)鏈就會(huì)產(chǎn)生明顯的群體效應(yīng)(例如媽媽群體、老年人群體等)，再用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈思維研究群體特征，打造出無限大的第二生態(tài)圈平臺(tái)，這樣就可以以運(yùn)動(dòng)為核心，開發(fā)出雙生態(tài)商業(yè)平臺(tái)模型。

投融界：項(xiàng)目從什么時(shí)候開始，目前發(fā)展到了什么階段?

朱鴻熙：項(xiàng)目從今年開始策劃儲(chǔ)備，經(jīng)過了不足兩個(gè)月的發(fā)展。前期主要做商業(yè)理論學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)分享交流、整合資源以及一些市場調(diào)研工作。目前，項(xiàng)目大框架的事情基本完成，也做好了具體項(xiàng)目的具體規(guī)劃和預(yù)算，接下來就等資金的加入，把之前的一些準(zhǔn)備工作落實(shí)向前推進(jìn)。

投融界：項(xiàng)目的商業(yè)模式是怎樣的?

朱鴻熙：我們項(xiàng)目模式有五個(gè)方面�；ヂ�(lián)網(wǎng)、平臺(tái)模式，不管是線上還是線下，互聯(lián)網(wǎng)是一種思維，是一種整合的思維，我們需要接入“體能+”這個(gè)概念，把所有的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目整合進(jìn)來，變成可以整體發(fā)展的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)、一種平臺(tái)。

連鎖模式。前期項(xiàng)目整合，中期做綜合性運(yùn)動(dòng)商業(yè)中心，后期把前期的成果幾何裂變發(fā)展，形成連鎖型的新型業(yè)態(tài)。

品牌化模式。提高品牌的附加值，提高服務(wù)質(zhì)量，深入挖掘運(yùn)動(dòng)的人文精神，增強(qiáng)人們的品牌認(rèn)知度，從而提高品牌商業(yè)價(jià)值。

游戲化模式，這是一種經(jīng)營理念。因?yàn)橛螒蚪o人的好處就是沒有壓力，還有樂趣、還有回味。體育運(yùn)動(dòng)起源就是游戲，而我們因?yàn)閼?yīng)試、政治功能、過度商業(yè)開發(fā)讓運(yùn)動(dòng)離游戲漸行漸遠(yuǎn)。

生態(tài)圈模式，蝴蝶效應(yīng)解釋了生態(tài)的連鎖效應(yīng)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以尋找到生態(tài)連鎖反應(yīng)的蛛絲馬跡，再通過強(qiáng)化機(jī)制(強(qiáng)者愈強(qiáng))和補(bǔ)償機(jī)制尋找新的盈利點(diǎn)。

投融界：與其他同類項(xiàng)目相比，咱們項(xiàng)目有哪些優(yōu)勢?

朱鴻熙：首先，理念先進(jìn)。我們更多從人文價(jià)值角度考慮整體運(yùn)營方向，避開因急功近利導(dǎo)致的后繼乏力現(xiàn)象。

其二，平臺(tái)化。行業(yè)內(nèi)的競爭多從項(xiàng)目著手，我們希望大力發(fā)展每個(gè)項(xiàng)目，通過整體合作思維避開正面沖突，最大限度避免惡性競爭帶來的利潤下降。我們還會(huì)幫助各個(gè)項(xiàng)目發(fā)展，幫助他們開發(fā)新的產(chǎn)品和盈利點(diǎn)，這可以大大降低競爭成本，并且使整個(gè)行業(yè)發(fā)展壯大。

其三，整體開發(fā)，自然引流。特別是后端產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)和整合才是真正盈利的開始。

投融界：盈利能力是一個(gè)項(xiàng)目的重要方面，項(xiàng)目有哪些盈利點(diǎn)?

朱鴻熙：項(xiàng)目的盈利點(diǎn)是多元化的，包括場地租用、技能培訓(xùn)、運(yùn)動(dòng)社群服務(wù)、運(yùn)動(dòng)心理疏導(dǎo)、教育服務(wù)、私人教練、器材、服裝產(chǎn)品、競賽服務(wù)體系等的服務(wù)費(fèi)用。隨著項(xiàng)目發(fā)展運(yùn)營，服務(wù)內(nèi)容將更多樣化，利潤也將更大。

投融界：能否介紹一下您的融資需求?以及您對投資人有怎樣的期待?

朱鴻熙：此次我們計(jì)劃股權(quán)融資500萬元，所融資金主要用于建設(shè)運(yùn)動(dòng)工作室、運(yùn)動(dòng)中心、營銷體系和服務(wù)體系等，希望能與誠信、務(wù)實(shí)、立足長遠(yuǎn)的投資人達(dá)成戰(zhàn)略合作!

(新媒體責(zé)編：shang080503)