美國管理會計師協(xié)會(IMA)近日發(fā)布了一份最新的管理會計公告(Statements on Management Accounting)，題為《高效的財務(wù)規(guī)劃與分析的關(guān)鍵原則》。公告中揭示了財務(wù)規(guī)劃與分析(FP&A)的12項重要原則，它們對企業(yè)成功發(fā)展至關(guān)重要。

FP&A可謂企業(yè)首席財務(wù)官手中有力的工具，如果運用得當，便可創(chuàng)造價值，行之有誤，則會損害企業(yè)利益。在科學(xué)的運作下，F(xiàn)P&A會通過以下方式為股東和利益相關(guān)者創(chuàng)造價值：

推動戰(zhàn)略的規(guī)劃和執(zhí)行

確保組織實現(xiàn)財務(wù)和運營目標

激發(fā)新思路，挖掘新商機

確保資源的最佳分配

“最近的研究表明，許多企業(yè)的FP&A功能不足。” IMA研究部總監(jiān)Kip Krumwiede 博士表示，“FP&A同價值創(chuàng)造有著千絲萬縷的聯(lián)系，所以我們想要了解國際一流企業(yè)的FP&A究竟有何過人之處。”

“一般而言，卓越的組織針對FP&A會采取更加嚴格和綜合的方法。” 該公告作者之一、《價值規(guī)劃：每日創(chuàng)造價值的新方法》一書的作者Lawrence Serven表示，“它們使用FP&A來驅(qū)動成果，而不僅僅是預(yù)測結(jié)果。”

本公告歸納了高效的FP&A必須堅守的12項關(guān)鍵原則，解析了如何判定其優(yōu)先級，并總結(jié)了經(jīng)營狀況最好的組織在FP&A上的獨門訣竅。任何一項單獨的原則，如果實施得當，都有可能帶來積極結(jié)果，如若這些原則能夠得以相互為用、相輔相成，企業(yè)便有望更加全面地實施高效的FP&A，助力實現(xiàn)價值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展。除此之外，本公告還詳細分析了技術(shù)的作用、所需的能力、從何入手，以及如何向最高管理層推薦改進FP&A的訴求。

以下為本公告所揭示的FP&A的12項關(guān)鍵原則：

根本原則 -- 打下堅實基礎(chǔ)

原則1：制定戰(zhàn)略性長期規(guī)劃并確定待以執(zhí)行的具體舉措和項目/計劃。

原則2：理清實施各個項目/計劃所需的資源并將其納入預(yù)算。

原則3：了解運營計劃如何提升財務(wù)業(yè)績并監(jiān)控計劃進展。

原則4：快速查明“計劃到落地”之間的財務(wù)差異背后的業(yè)務(wù)原因。

原則5：在未達到財務(wù)或運營目標時及時進行方案調(diào)整。

問責(zé)原則 -- 營造問責(zé)文化

原則6：將組織內(nèi)的財務(wù)和非財務(wù)運營目標統(tǒng)一為更具體的目標。

原則7：讓員工對其交付的財務(wù)成果負責(zé)，并與財務(wù)激勵掛鉤。

原則8：讓員工對其交付的運營成果負責(zé)，并與財務(wù)激勵掛鉤。

進取原則 -- 提升FP&A水平

原則9：識別驅(qū)動業(yè)務(wù)成功的因素，并為其制定關(guān)鍵績效指標(KPI)。

原則10：為KPI制定長期和短期目標。

原則11：制定計劃和運營項目以實現(xiàn)KPI目標。

原則12：監(jiān)控KPI結(jié)果并將其與財務(wù)激勵掛鉤。

總體而言，最卓越的組織對FP&A采取了更加嚴格的方法：

它們緊密集成了FP&A的所有組件。

它們合并了運營和財務(wù)規(guī)劃。

它們跟蹤旨在改善運營數(shù)據(jù)的舉措的進展情況，類似監(jiān)控財務(wù)結(jié)果。

它們讓員工對交付的成果負責(zé)，包括讓薪酬與績效掛鉤。

它們將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動，確保項目的資源充足，預(yù)算合理。

它們靈活敏捷，可以在需要時調(diào)整方案。

(新媒體責(zé)編：shang080503)