七八年前，剛剛畢業(yè)的小明哥懷著滿腔熱血，選擇了剛剛起步的創(chuàng)業(yè)公司，如今已是三十而立的年紀，公司發(fā)展毫無起色，反倒是發(fā)際線往上升的速度出奇的快，在他看來，畢業(yè)選擇創(chuàng)業(yè)公司沒有錯，但一定要選發(fā)展前景不錯的創(chuàng)業(yè)公司，如果不是，及時止損，別等到青春已過才追悔莫及;學姐小茶畢業(yè)時選擇了世界500強企業(yè)一干也是七八年，從最普通的基層員工到現(xiàn)在的部門管理者，這中間的努力與辛勞不言而喻。她卻認為，努力是一方面，更重要的是公司提供了發(fā)展的平臺，除了管理規(guī)范、制度健全、薪資福利體系完善外，在大公司只有個人實力夠，晉升沒有天花板。

進入九月，伴隨著開學季到來，還有金九銀十的招聘季，老職場人已蠢蠢欲動要借此一搏再上一層樓，想要躋大廠鍍個滿身金漆好扶搖直上;大四剛開學的學生們也開始為進入社會找到合適的“棲身之所”參加各類企業(yè)校招活動，但如何選擇呢?

平臺=機會，站在巨人肩膀能走得更快?

選大公司還是小公司，依然是個亙古不變的話題。一邊是“人往高處走，水往低處流”、“寧做雞頭，不做鳳尾”的民間諺語，一邊是《小公司做事大公司做人》、《大公司用人才小公司用能人》的職場指南，讓人無從選擇。

對于社招而言，進入大公司，對于其豐富閱歷、開拓視野、建立優(yōu)秀的圈子至關重要，可以提升思維格局，今后的職場之路才會越走越寬。秦朗是在2013年加入蘇寧的，已經(jīng)在金融圈摸爬滾打多年的她希望換個大平臺干出一番事業(yè)。而彼時蘇寧金融剛起步兩年，剛好也給了她機會開疆拓土，而她也抓住了機會。

“那個時候剛進入公司，為了快速熟悉供應鏈，我就通過組織架構找業(yè)務的同事請教，但是那個時候我們剛起步，也沒人知道我們是做什么的，有的會跟我聊一聊，有的就直接說我們的供應商不需要貸款，就吃了閉門羹了。那段時間相關品類的我?guī)缀趿牧藗�遍。”秦朗回憶起剛加入蘇寧的日子，每天都在被拒絕再重拾信心再努力。隨著他們的努力，蘇寧金融產(chǎn)品種類不斷增多，規(guī)�？焖侔l(fā)展壯大，在業(yè)內(nèi)的名聲的也越來越響。“平臺規(guī)模大了，品牌也做起來了，我們也有了適合對方的產(chǎn)品了，是功夫不負有心人，也是水到渠成吧。”

(蘇寧金服集團小微貸款事業(yè)部供應鏈金融中心秦朗)

2018年金服體系表彰大會上，秦朗帶領團隊憑借與集團戰(zhàn)略客戶供應鏈合作、蘇寧小店供應鏈合作、銀行保理三項重點工作，投放額164億的落地，投放規(guī)模完成率120%，毛利完成率161%的業(yè)績，一舉獲得金服集團優(yōu)秀經(jīng)營獎。

“從原來的供應鏈小白到現(xiàn)在可以說是專家吧，業(yè)務能力提升了很多，該怎么跟別人談判，該開發(fā)什么樣的產(chǎn)品才能有市場，都有了一定的經(jīng)驗。在這個過程中，蘇寧提供了一個廣闊的平臺和豐富的資源，這是很多企業(yè)都難以提供的最寶貴的助力。”站在巨人的肩膀上，總是能夠走的更快更遠，這也是這個平臺能夠吸納各種優(yōu)秀人才加入的主要原因之一。

在大公司待5年，人就廢了?

職場生涯的開始，是人生重要的里程碑。對于應屆生而言，職場首家公司的選擇就像“原生家庭”，對之后職場心智的建設至關重要，會帶來受益終身的職場習慣。

網(wǎng)上有一種很流行的說法：在大公司待上5年，人就廢了，但其實在管理規(guī)范、行業(yè)領先的公司待上3年、5年甚至10年是一種幸運。大公司成熟的人才培養(yǎng)體系從業(yè)務能力、團隊管理以及生活方面，都為職場人提供了完備的發(fā)展之路。

蘇寧易購廚衛(wèi)家裝公司總裁柳賽，2009年大學畢業(yè)后成為蘇寧“1200工程”第七期管培生中的一員。從一個做“表格”的普通員工到分公司總裁，柳賽用了十年的時間，他是蘇寧“1200工程”培養(yǎng)起來的優(yōu)秀管理者之一。這項由董事長張近東于2002年親自發(fā)起并一直持續(xù)至今的項目，主要針對優(yōu)秀應屆畢業(yè)，為蘇寧培養(yǎng)事業(yè)接班人。不只是柳賽，廣州大區(qū)總經(jīng)理吳丁劍、上海大區(qū)總經(jīng)理徐海瀾、北京大區(qū)總經(jīng)理郝嘉均是“1200工程”培養(yǎng)的人才。

(圖注：蘇寧易購廚衛(wèi)家裝公司總裁柳賽)

阿里合伙人孫利軍也是2002年大學畢業(yè)后進入阿里，從一名基層業(yè)務員做到銷售成績?nèi)珖�第一，并�?chuàng)造了阿里中國供應商銷售領域多項紀錄只用了四年的時間，后來順利出任阿里巴巴中國供應商滬魯皖大區(qū)、浙閩大區(qū)、滬蘇徽大區(qū)、浙江大區(qū)總經(jīng)理，一直到2016年成為阿里巴巴合伙人。據(jù)阿里巴巴集團2019財年年報顯示，阿里巴巴合伙人人數(shù)增加到了38名。

(阿里巴巴孫利軍)

應屆生是各大企業(yè)培養(yǎng)自主人才的主力軍，不只是蘇寧、阿里，還有騰訊、華為等企業(yè)都有針對應屆畢業(yè)生的管培生計劃。校招是進入大企業(yè)的第一步，完善的管理制度，規(guī)范的學習機制，還有良好的帶教制度都為應屆生的順利融入打下良好基礎。

在華為，新員工入職需要接受6個月的培養(yǎng)周期，從員工接手工作到團隊建設，再到未來發(fā)展，完整的覆蓋了員工成長的各個階段。華為還為每一位新來的員工配備一名思想導師，幫助員工順利進入工作狀態(tài);在阿里，每一位新員工在入職前都要參加“百年阿里”培訓班，馬云、彭蕾、井賢棟、張勇等大佬，都是培訓班的常駐導師;蘇寧則為每個體系的員工制定了清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，其中，為“1200“們設置了成長、成熟、成才、成功四個培養(yǎng)階段，并形成了高起點、高責任、高管帶教的“三高模式”。

(蘇寧為應屆生準備的公寓)

在職場，無論公司大小，專業(yè)度很重要，小而美的公司也可以在某個領域比大公司專業(yè)，雖然鳳毛麟角但也值得一試。但　“站在巨人的肩膀上會成長的更快“是每個職場人的理想與追求，這并不是一句空話。大公司藏龍臥虎、牛人輩出，與優(yōu)秀者同行，收獲人脈的同時也是自我能力提高的重要機遇，而且，大公司特有的企業(yè)文化，能潛移默化的改變員工的思維方式和行為習慣，提升員工職業(yè)素養(yǎng)。

(新媒體責編：syhz0808)