山東分公司迅速落實(shí)總公司戰(zhàn)略研討會(huì)議精神

總公司2019年下半年至2020年戰(zhàn)略研討會(huì)議結(jié)束后，山東分公司高度重視，于9月9日召開了由班子成員和部門負(fù)責(zé)人參加的司務(wù)會(huì)議，研究部署落實(shí)總公司戰(zhàn)略研討會(huì)議精神。會(huì)上，分公司曹宏偉總經(jīng)理首先傳達(dá)了高總重要講話精神，并針對有關(guān)重點(diǎn)內(nèi)容作了解讀，與會(huì)人員圍繞戰(zhàn)略研討會(huì)主要內(nèi)容特別是高總重要講話精神進(jìn)行了充分研討。

經(jīng)會(huì)議研究，分公司成立了由曹宏偉總經(jīng)理任組長的重大專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)12個(gè)重大工作實(shí)施小組，會(huì)后迅速將《關(guān)于成立天安財(cái)險(xiǎn)山東省分公司重大專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及實(shí)施小組的通知》下發(fā)至各實(shí)施小組，由各實(shí)施小組分頭召開全體會(huì)議進(jìn)行更深一步的研究，分別制定具體實(shí)施方案，于9月16日前各小組拿出方案，組長簽字后，提交總經(jīng)理室逐一審核把關(guān)。期間，分公司還多次召開渠道和條線專題研討會(huì)議，逐個(gè)渠道條線過篩子，提出各自的目標(biāo)、舉措，有針對性地研究落實(shí)。曹宏偉總經(jīng)理要求，一定要在思想上引起高度重視，立即行動(dòng)，與總公司保持高度一致，行動(dòng)要快，措施更硬，落實(shí)更狠，效果更好，切實(shí)通過重點(diǎn)專項(xiàng)工作的推進(jìn)落實(shí)，確保后四個(gè)月和全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為2020年開好頭、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

9月16日，曹宏偉總經(jīng)理再次組織召開分公司戰(zhàn)略研討會(huì)議落實(shí)情況匯報(bào)會(huì)，分公司各實(shí)施小組分別匯報(bào)了具體方案制定和推進(jìn)情況，進(jìn)行了逐一通關(guān)。曹宏偉總經(jīng)理指出，各重大專項(xiàng)工作逐項(xiàng)工作富有成效，拿出了具體實(shí)施方案，有些工作在推進(jìn)落地，下一步還需要往細(xì)處想，往深里走，實(shí)施方案和落地舉措要再細(xì)化、再深入、再具體，推進(jìn)落實(shí)要再用心、再用力、再持久，絕不能出現(xiàn)“假大空”，確保各項(xiàng)工作落地見效。(山東分公司 慈向昆)

江蘇分公司迅速推進(jìn)“四個(gè)落地”

全力做好總公司戰(zhàn)略研討會(huì)精神的貫徹落實(shí)工作

自總公司召開“2019年下半年至2020年戰(zhàn)略研討會(huì)”后，江蘇分公司高度重視，立即行動(dòng)起來，通過緊鑼密鼓地推進(jìn)“迅速傳達(dá)、建立組織、方案研討和制定、規(guī)劃明年整體發(fā)展思路”等“四個(gè)落地”應(yīng)對舉措，確保扎扎實(shí)實(shí)地做好總公司研討會(huì)精神的貫徹落實(shí)工作。

一是高度重視，迅速傳達(dá)。為抓好研討會(huì)精神迅速傳達(dá)的落地工作，9月9日上午，江蘇分公司總經(jīng)理賀晨華主持召開了由分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人參加的學(xué)習(xí)貫徹研討會(huì)精神專題會(huì)，在簡要傳達(dá)研討會(huì)議程、內(nèi)容的基礎(chǔ)上，著重圍繞高煥利總裁的重要講話精神進(jìn)行了認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)。同時(shí)，江蘇分公司及所轄中支利用全員參加的集中視頻晨會(huì)，迅速地傳達(dá)和學(xué)習(xí)總公司研討會(huì)精神。

圖1：視頻晨會(huì)上組織學(xué)習(xí)

二是健全組織，明確職責(zé)。9月10日上午，江蘇分公司通過召開專題會(huì)，成立了1個(gè)分公司重大專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、9個(gè)分公司工作實(shí)施小組。同時(shí)，明確了各自的關(guān)鍵職責(zé)及工作要求。

三是專項(xiàng)研討，制定方案。9月9日至12日，江蘇分公司通過連續(xù)召開由南京、蘇州、鎮(zhèn)江等多家中支機(jī)構(gòu)參加的車險(xiǎn)續(xù)保率提升、車商渠道突破發(fā)展、理賠管理提升、車險(xiǎn)業(yè)務(wù)平臺提升、銀保渠道突破發(fā)展等多場現(xiàn)場或視頻研討會(huì)，研究制定落地推進(jìn)方案。目前，江蘇分公司9項(xiàng)重大工作實(shí)施方案、所轄中支11項(xiàng)重大專項(xiàng)工作推進(jìn)方案正在研究制定中。

圖2：視頻研討會(huì)

四是確保目標(biāo)，籌劃明年。9月9日以來，江蘇分公司堅(jiān)持以高煥利總裁提出的建立開放文化和發(fā)揚(yáng)亮劍精神、創(chuàng)新精神為工作統(tǒng)領(lǐng)，通過召開辦公例會(huì)和多場專題研討會(huì)，研究和確定全面實(shí)現(xiàn)2019年全年任務(wù)目標(biāo)具體舉措，以及全面完成2020年整體工作思路、經(jīng)營目標(biāo)和關(guān)鍵舉措的總體規(guī)劃。

目前，江蘇分公司及所轄中支機(jī)構(gòu)正按照既定思路、目標(biāo)和要求，有序、有力地將總公司戰(zhàn)略研討會(huì)精神的落地生根工作向縱深推進(jìn)。(江蘇分公司 魏正良)

安徽分公司組織專項(xiàng)會(huì)議

學(xué)習(xí)總公司戰(zhàn)略研討會(huì)議精神

在總公司2019-2020年戰(zhàn)略研討會(huì)結(jié)束后，9月9日-10日，安徽分公司組織分公司各部門負(fù)責(zé)人連續(xù)召開兩次會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)總公司戰(zhàn)略研討會(huì)會(huì)議精神，并在充分理解總公司會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合分公司實(shí)際，成立分公司重大專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，謀劃2020年發(fā)展工作。

圖3：9月9日的專題學(xué)習(xí)會(huì)

在9月9日的專題學(xué)習(xí)會(huì)上，分公司總經(jīng)理劉新宇全面?zhèn)鬟_(dá)了高煥利總裁在戰(zhàn)略研討會(huì)上提出的“業(yè)務(wù)發(fā)展”、“隊(duì)伍建設(shè)”、“渠道建設(shè)”、“培訓(xùn)”等各項(xiàng)工作要求，結(jié)合分公司當(dāng)前已開展的工作及下一步重點(diǎn)工作，逐項(xiàng)進(jìn)行對照分析，明確分公司下一步工作要求。同時(shí)，針對總公司戰(zhàn)略研討會(huì)的各項(xiàng)報(bào)告內(nèi)容，逐一分析學(xué)習(xí)，確定安徽分公司2020年發(fā)展方向及發(fā)展重點(diǎn)。

圖4：9月10日的專題學(xué)習(xí)會(huì)

9月10日，在學(xué)習(xí)理解總公司戰(zhàn)略研討會(huì)會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，分公司再次召開專題會(huì)議，落實(shí)總公司2020年戰(zhàn)略發(fā)展指導(dǎo)意見，研究成立以分公司劉新宇總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理孫勇、總經(jīng)理助理郗榮建、張健為副組長，分公司各部門負(fù)責(zé)人為組員的重大專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了重大專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定戰(zhàn)略方案、組織方案的實(shí)施推動(dòng)、方案實(shí)施過程追蹤督導(dǎo)及考核結(jié)果的評定等職責(zé)定位，要求重大專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)總公司會(huì)議精神，結(jié)合分公司實(shí)際，聚焦十一項(xiàng)重大專項(xiàng)工作，抓緊時(shí)間盡快制定分公司實(shí)施方案，并推動(dòng)落實(shí)，見到成效。(安徽分公司 胡丹丹)

甘肅分公司多措并舉全面落實(shí)

總公司“崛起”三年再造新天安戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

總公司2019年下半年至2020年戰(zhàn)略研討會(huì)召開以來，根據(jù)總公司“崛起”三年再造戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相關(guān)工作部署安排，甘肅分公司總經(jīng)理室高度重視，迅速行動(dòng)，多措并舉全面部署落實(shí)“崛起”三年再造新天安戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃各項(xiàng)工作安排。

一是成立了以分公司一把手為第一責(zé)任人的甘肅分公司重大專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及整合成立9個(gè)分類實(shí)施小組，召開分公司中層干部會(huì)議和全轄專題視頻會(huì)議，全面部署全轄落實(shí)和推進(jìn)總公司十一項(xiàng)重大專項(xiàng)工作，做到責(zé)任落實(shí)到人，強(qiáng)化考核問責(zé)，推動(dòng)公司經(jīng)營管理水平全面提升。二是召開分公司部門中層干部會(huì)議，專題學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和研討總公司“崛起”三年再造新天安戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，研究謀劃分公司三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。會(huì)議要求，分公司中層干部要帶頭切實(shí)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，緊密圍繞總公司戰(zhàn)略規(guī)劃，積極應(yīng)對監(jiān)管形勢變化，善于學(xué)習(xí)總結(jié)，敢于創(chuàng)新實(shí)踐，9月下旬要召開相應(yīng)條線專題會(huì)議，研究制定分公司具體落實(shí)措施，全力以赴達(dá)成2019年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，提前謀劃2020年經(jīng)營發(fā)展布局，因地制宜制定分公司三年規(guī)劃。三是分公司成立以王作�？�、任瑩瑩總助、吳世江總監(jiān)、銷管、車險(xiǎn)等部門總帶隊(duì)的四個(gè)調(diào)研小組，目前已深入對定西、張掖、金昌、臨夏等機(jī)構(gòu)開展實(shí)際的調(diào)研，全面了解和準(zhǔn)備掌握當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)市場、同業(yè)公司發(fā)展動(dòng)態(tài)及分支機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀，為分公司制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提供第一手科學(xué)資料。四是繼續(xù)強(qiáng)化分渠道經(jīng)營管理體系建設(shè)，引進(jìn)專業(yè)銷售及管理人才，整合組建專業(yè)化銷售團(tuán)隊(duì)，提升渠道發(fā)展內(nèi)涵價(jià)值，夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)。五是進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)發(fā)展力度，優(yōu)化險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)，夯實(shí)車險(xiǎn)發(fā)展基礎(chǔ)，推動(dòng)非車實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展。五是持續(xù)抓理賠不放手，聚焦理賠突出問題，強(qiáng)化理賠隊(duì)伍建設(shè)，多舉措提升理賠服務(wù)管理水平，切實(shí)擠壓理賠水分，提升公司盈利空間，將理賠打造成為公司核心競爭優(yōu)勢。六是繼續(xù)加強(qiáng)對重點(diǎn)三級機(jī)構(gòu)支持，大力推動(dòng)四級機(jī)構(gòu)建設(shè)，強(qiáng)化組織績效考核，提升機(jī)構(gòu)經(jīng)營發(fā)展能力。七是從嚴(yán)管理干部，提升干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)和領(lǐng)導(dǎo)管理水平，持續(xù)強(qiáng)化公司隊(duì)伍建設(shè)，為全面實(shí)現(xiàn)公司“崛起”三年再造新天安戰(zhàn)略規(guī)劃奠定堅(jiān)實(shí)的人才支持。八是夯實(shí)合規(guī)管理基礎(chǔ)，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，為公司營造良好的發(fā)展環(huán)境。(甘肅分公司 韓鵬飛)編輯：羅建原

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