1985年,吳張根結(jié)束了五年的軍旅生活回到了故鄉(xiāng)上虞。在那之后,他在醫(yī)院上過班,開過屬于自己的診所,經(jīng)營過水利工程,做過農(nóng)業(yè)灌溉,也曾為房地產(chǎn)東奔西跑。輾轉(zhuǎn)各行各業(yè),吳張根又在2016年1月成立了樂友會(huì),開設(shè)了虞北地區(qū)唯一的KTV和電影院,給當(dāng)?shù)氐拿癖娚�活添上了多彩的一筆,也為自己的人生開辟出一條新的大道。

多重身份,精彩人生,這就是紹興上虞樂友會(huì)娛樂有限公司董事長——吳張根。

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精彩人生

對(duì)吳張根而言,他人生中最美的情懷莫過于五年的軍旅生活,那段時(shí)光給他帶來的是受益一生的精神指引。和想象中不同,進(jìn)入部隊(duì)后,生活重復(fù)而緊張,少不了磨難與嚴(yán)肅,然而人與人之間的關(guān)系簡單無礙;部隊(duì)的生活也是平淡而寡味的,有許多約束,但這種平淡卻可以使人戒驕戒躁,培養(yǎng)一個(gè)人樸素低調(diào)的秉性。

“即使沒有參加過抗洪救災(zāi)的行動(dòng),沒有出現(xiàn)在光輝的閱兵典禮,也無緣在戰(zhàn)場上建功立業(yè),但是每天的訓(xùn)練和考驗(yàn)讓我覺得自己的人生越來越充實(shí)飽滿。”吳張根對(duì)軍營生活的熱愛一直持續(xù)到現(xiàn)在,滲透在生活和工作的各個(gè)角落。

1985年,吳張根退伍回到上虞,進(jìn)入醫(yī)院工作一年,之后自己開辦了診所。中醫(yī)師創(chuàng)業(yè)在當(dāng)時(shí)可以說是一種冒險(xiǎn),甚至是一種賭博,因?yàn)樵\治收費(fèi)低廉,市場狹小,稍有不慎就會(huì)血本無歸。新入行的吳張根,一日只看診三五個(gè)患者,收入十分微薄,而想要對(duì)每一種疾病都能有深入的了解,又偏偏需要花費(fèi)相當(dāng)長的時(shí)間去學(xué)習(xí)和摸索。吳張根堅(jiān)持了下來,并且一直經(jīng)營了十年。

診所走得是薄利多銷的路子,吳張根還時(shí)常免費(fèi)幫助他人,獲得的收入無法讓他承擔(dān)起養(yǎng)家糊口的重?fù)?dān)。因此,吳張根又發(fā)展出了另一條道路,扎身水利工程行業(yè),為農(nóng)業(yè)灌溉事業(yè)貢獻(xiàn)了自己的力量,這一做又是十多年。

對(duì)上虞人而言,曹娥江是承載著厚重人文歷史的母親河。曹娥江干流全長197公里,其中上虞境內(nèi)長78公里,流域面積649平方公里,承擔(dān)著防洪排澇、水資源保障和交通運(yùn)輸?shù)戎匾�使�?給沿岸百姓帶來福祉的同時(shí),性情陰晴難測,時(shí)常釀成禍患。經(jīng)歷了1992年的臺(tái)汛災(zāi)害,上虞地區(qū)更加重視水利工程建設(shè),1998年省委、省政府批示“修千里海塘、保千萬生靈”重大決策,該項(xiàng)目總共建成總長53.8公里的高標(biāo)準(zhǔn)海塘,吳張根恰好投身其中,為家鄉(xiāng)的水利工程建設(shè)貢獻(xiàn)了自己的一份力量。

2007年,上虞的水利工程建設(shè)已經(jīng)基本成熟,吳張根又一次產(chǎn)生了新想法。他抓住城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的機(jī)遇,進(jìn)入建筑材料行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè),一直穩(wěn)步發(fā)展到現(xiàn)在。在2016年,吳張根調(diào)查了虞北地區(qū)的娛樂需求和娛樂市場,決定投入建設(shè)上虞的娛樂文化產(chǎn)業(yè),開一家KTV和電影院,這才有了紹興上虞樂友會(huì)娛樂有限公司。

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樂友會(huì)一枝獨(dú)秀

放在幾年前,虞北人能夠在家門口第一時(shí)間看到一流院線大片,和朋友相聚KTV點(diǎn)上時(shí)下最流行的歌曲一展歌喉,還很難想象。

樂友會(huì)滿足了虞北人的娛樂需求,也改變了當(dāng)?shù)鼐用竦纳�活方�?日益富足的精神文化生活讓虞北人的日子過得有聲有色,鎮(zhèn)上涌現(xiàn)出一大批忠實(shí)“影迷”和“歌迷”。

數(shù)據(jù)顯示,2017年上虞區(qū)人均教育文化娛樂消費(fèi)支出達(dá)2676元,同比增長10.7%,其中農(nóng)村居民人均教育文化娛樂消費(fèi)支出達(dá)1800元,同比增長11.8%。伴隨著小城鎮(zhèn)的消費(fèi)水平逐漸提升,人們對(duì)娛樂生活的需求越來越旺盛,要求也越來越高,這正是樂友會(huì)成立的最大原因。

公司成立之后,如何給用戶提供更加便利快捷的服務(wù)體驗(yàn)成了令吳張根頭疼的一大難題。他認(rèn)為,建立新興娛樂文化產(chǎn)業(yè)的重難點(diǎn)首先是要更新人們腦海中傳統(tǒng)的娛樂方式,最直接的方式就是帶給人們更豐富更多彩的娛樂方式,以及更加方便快捷的娛樂體驗(yàn)。結(jié)合自身多年經(jīng)歷,外加咨詢專業(yè)的娛樂行業(yè)人士,吳張根給出了自己的答案。

與固有的娛樂產(chǎn)業(yè)布局不同,吳張根將KTV和電影院結(jié)合起來,兩家互為鄰里,相互照應(yīng)又互不干擾,既增加了客流量也加強(qiáng)了客戶粘性,同時(shí)還降低了場地、裝修、人工的成本。這種跳出傳統(tǒng)的布局方式,給予了客戶更好的服務(wù)體驗(yàn),讓客戶多了一種選擇,能夠享受到更多的樂趣。

此外,吳張根還給自家的KTV引入了最為先進(jìn)的點(diǎn)歌系統(tǒng)——微信點(diǎn)歌系統(tǒng)和云端下載系統(tǒng),“歌友”們可以方便快捷地找到時(shí)下流行的幾乎全部歌曲。這是一個(gè)有先見之明的嘗試,樂友會(huì)定位中高端娛樂場所,在設(shè)備和裝修上對(duì)標(biāo)杭州一線水平,在價(jià)格上則保持著三四線城市居民的可承受標(biāo)準(zhǔn)。這一戰(zhàn)略在樂友會(huì)后續(xù)發(fā)展中成為了吳張根在娛樂文化產(chǎn)業(yè)上領(lǐng)先同行最為重要的基石。

吳張根證明了他的選擇是正確的。如今樂友會(huì)的口碑越來越好,知名度也逐漸提高�，F(xiàn)在,樂友會(huì)旗下的影院規(guī)模在六個(gè)放映廳,KTV有四十個(gè)包廂,在整個(gè)虞北地區(qū)可謂“一枝獨(dú)秀”。即使在淡季,樂友會(huì)也擁有著每日數(shù)百人的客流量。

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虞北娛樂產(chǎn)業(yè)的未來

打破陳規(guī),想別人想不到的,做別人做不到的,這正是樂友會(huì)如此受歡迎的原因。

對(duì)于娛樂文化產(chǎn)業(yè),吳張根是行業(yè)新人,但他靠的不是盲目跟風(fēng)模仿,而是不斷摸索,開辟新的道路。吳張根認(rèn)為,不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和經(jīng)營方式,才能更新對(duì)整個(gè)行業(yè)的認(rèn)識(shí),制定出切實(shí)可行的目標(biāo)。企業(yè)不同的階段設(shè)立的不同的目標(biāo),就像一場戰(zhàn)役中的指揮官一樣重要,必須合乎發(fā)展實(shí)際,這直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展方向。

如今樂友會(huì)已經(jīng)在同行業(yè)內(nèi)有了一定知名度,但吳張根并沒有耽于現(xiàn)狀,企業(yè)的成功絕不是一個(gè)階段的成功,唯有不斷學(xué)習(xí),才能使企業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展。吳張根說:“我們還在學(xué)習(xí),還在思考,還在尋找有想法的新鮮血液。”

除了給予用戶更加周到和舒適的娛樂體驗(yàn),吳張根還推出了各種優(yōu)惠活動(dòng)回饋消費(fèi)者。這種做法對(duì)于樂友會(huì)來說,的確提高了成本,但也起到了不小的宣傳作用,為鞏固樂友會(huì)的品牌形象起到了積極的作用。

對(duì)于一個(gè)靠客流產(chǎn)生利潤的企業(yè)來說,樂友會(huì)填補(bǔ)了虞北地區(qū)娛樂市場的空白,這里人口基數(shù)較大,生活水平在逐日提升,對(duì)精神、文化、娛樂的消費(fèi)需求大,將來大有可為。樂友會(huì)已經(jīng)跋涉過四載春秋的風(fēng)風(fēng)雨雨,對(duì)于未來,吳張根又會(huì)做出怎樣的選擇呢?

“還是不斷創(chuàng)新,決不能原地踏步。現(xiàn)在再先進(jìn)的技術(shù)總會(huì)隨著時(shí)間推移被學(xué)習(xí)、模仿甚至超越,對(duì)任何行業(yè)而言,故步自封都是一種慢性自殺。”吳張根如是說。

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