據(jù)有效統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，自2013年至2019年，我國移動(dòng)電商用戶規(guī)模由2億多極速增長至約5.5億，預(yù)測顯示，2019年我國社交電商市場規(guī)模將達(dá)兩萬億。龐大的電商市場規(guī)模及可觀的用戶數(shù)量彰顯著我國近幾年電商營銷的高速發(fā)展態(tài)勢，也向眾多投資創(chuàng)業(yè)者發(fā)出強(qiáng)烈信號(hào)：社交新零售時(shí)代已經(jīng)到來。乘互聯(lián)網(wǎng)科技之勢，米媽優(yōu)品于2016年應(yīng)運(yùn)而生，躋身國內(nèi)優(yōu)秀智能新零售平臺(tái)行列。米媽優(yōu)品致力于構(gòu)建O2O線上線下一體化建設(shè)，為商家和消費(fèi)者搭建直接橋梁。

伴隨著社交新零售模式的火熱出現(xiàn)，電商行業(yè)展現(xiàn)出一片大好的發(fā)展場景。米媽優(yōu)品通過互聯(lián)網(wǎng)科技的助力，基于廣闊的流量資源，有效鏈接商戶與消費(fèi)者，上線9個(gè)月便創(chuàng)造5億的優(yōu)異銷售業(yè)績，分得可觀社交新零售市場紅利。米媽優(yōu)品通過有效的社群運(yùn)營，不斷吸引專屬用戶資源，增加用戶粘性，實(shí)現(xiàn)著“裂變式”擴(kuò)張和發(fā)展。

在快速發(fā)展的進(jìn)程中，米媽優(yōu)品“居安思危”，深刻意識(shí)到自身構(gòu)建的社交新零售平臺(tái)若想保持源源不絕的生命力就要一如既往地精細(xì)化運(yùn)作，即精耕細(xì)作、一絲不茍地專注于嚴(yán)選合作品牌、把控商品質(zhì)量、優(yōu)化用戶體驗(yàn)及加強(qiáng)服務(wù)水準(zhǔn)等各個(gè)環(huán)節(jié)。從東北遼寧遠(yuǎn)至“魚米之鄉(xiāng)”杭州，米媽優(yōu)品精準(zhǔn)對(duì)接多個(gè)省市的品牌方及工廠方，精選眾多純天然生態(tài)產(chǎn)品及質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的百貨家居類產(chǎn)品，力求做到“源頭把關(guān)”，只為給消費(fèi)者提供“優(yōu)中選優(yōu)”的產(chǎn)品。

米媽優(yōu)品在構(gòu)建線上電商平臺(tái)及開設(shè)線下實(shí)體門店的并行發(fā)展中，擁有了越來越多的合作者和忠實(shí)消費(fèi)者。秉承“專注、高效、共贏、創(chuàng)新”的理念，米媽優(yōu)品搭建的智能新零售平臺(tái)做到了品牌與消費(fèi)者之間關(guān)系的重構(gòu)和維護(hù)，為社群化供需關(guān)系搭建了高效成交且可信賴的營銷購買平臺(tái)，致力于惠及多方，合作共贏。

一方面，米媽優(yōu)品為各大品牌方帶來了增速銷量的商機(jī)。傳統(tǒng)的零售模式在社交新零售模式的沖擊下，早已舉步維艱。通過社交新零售，與米媽優(yōu)品合作的各大品牌方可以在最短的時(shí)間內(nèi)擁有最大的曝光度，龐大的流量直接引導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)客戶的引流和商品成單。規(guī)避了地域狹窄和客戶流量少的短板，米媽優(yōu)品為商家提供著全新的商機(jī)。

另一方面，米媽優(yōu)品新零售平臺(tái)還注重在實(shí)實(shí)在在的讓利中優(yōu)化用戶的消費(fèi)體驗(yàn)。商品價(jià)格在實(shí)體零售中會(huì)出現(xiàn)“層層加高”的局面，米媽優(yōu)品平臺(tái)通過戰(zhàn)略合作實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者直接對(duì)接商品源頭，為消費(fèi)者最大程度地優(yōu)化商品的性價(jià)比。

與此同時(shí)，百城千鎮(zhèn)計(jì)劃是米媽優(yōu)品著力打造的戰(zhàn)略布局。在全國各地建立“根據(jù)地”，米媽優(yōu)品定期舉辦線上培訓(xùn)、線下伙伴會(huì)議及福利旅游等活動(dòng)，幫助合作伙伴豐富新零售專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)。攜手前行，米媽優(yōu)品致力于與合作伙伴協(xié)作共贏。

米媽優(yōu)品聚焦打造社交新零售平臺(tái)，在惠及商家和消費(fèi)者的同時(shí)，也為廣大投資和創(chuàng)業(yè)者提供著合作舞臺(tái)。風(fēng)口在前，米媽優(yōu)品把握機(jī)遇，乘勢而為，未來可期!

(新媒體責(zé)編：syhz0808)