今年以來，冀中能源邯礦集團(tuán)運(yùn)銷分公司針對公司組建時(shí)間短、職工隊(duì)伍構(gòu)成復(fù)雜、人員綜合素質(zhì)參差不齊以及物流貿(mào)易知識(shí)缺乏等實(shí)際情況，通過采取有針對性的抓整頓、搞培訓(xùn)、嚴(yán)考核、建機(jī)制等措施，有效提升了職工綜合素質(zhì)，為實(shí)體物流貿(mào)易發(fā)展壯大奠定人力基礎(chǔ)。

刀刃向內(nèi)強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)。該分公司針對職工中存在的突出問題和不良現(xiàn)象，開展了為期45天的作風(fēng)紀(jì)律集中整頓。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭參加活動(dòng)，進(jìn)行全員、全方位、深層次的 “透視體檢”。干部職工通過自己找、同事幫、部室“會(huì)診”等多種形式，分三個(gè)階段深入查擺存在的問題，共組織集體專題學(xué)習(xí)活動(dòng)19場(次)，各部室召開對照查擺會(huì)15場(次)，在崗104人共查擺問題355條，并進(jìn)行逐條認(rèn)領(lǐng)。黨總支制定整改臺(tái)帳，牽頭對整改情況進(jìn)行監(jiān)督督導(dǎo)，確保了小問題立行立改，大的不足限期整改。

定期培訓(xùn)提升綜合素質(zhì)。該分公司針對職工對物流貿(mào)易業(yè)務(wù)知識(shí)不足的實(shí)際情況，開辦全員培訓(xùn)大講堂。組織開展了每月兩次的全覆蓋、專業(yè)化、針對性學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，先后邀請集團(tuán)公司部室領(lǐng)導(dǎo)、外單位專家、本公司專業(yè)人士進(jìn)行授課，舉辦了“講紀(jì)律、守規(guī)矩”、物流貿(mào)易、財(cái)稅業(yè)務(wù)、合同管理、法律常識(shí)、商務(wù)禮儀等16場業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，累計(jì)參加培訓(xùn)1120人(次)。

嚴(yán)細(xì)考核激發(fā)良性競爭。該分公司制定完善了涵蓋各部室所有崗位的精細(xì)化考核制度。即以部門、項(xiàng)目部為考核單位，實(shí)行費(fèi)用歸集、獨(dú)立核算、分灶吃飯，完成既定目標(biāo)得基本獎(jiǎng)勵(lì)，超出部分進(jìn)行超額獎(jiǎng)勵(lì)，完不成考核指標(biāo)只開基本工資，按月考核兌現(xiàn)。并建立了中層管理人員季度綜合測評制度，充分利用“釘釘”微投票功能，將中層管理人員個(gè)人總結(jié)和5分鐘述職視頻上傳到“釘釘”群，分公司全體員工可以隨時(shí)調(diào)閱、觀看、投票;綜合測評過程中的員工打分、科級互評、領(lǐng)導(dǎo)評分等環(huán)節(jié)全部在網(wǎng)上進(jìn)行，通過不同權(quán)重進(jìn)行量化匯總，快捷、全面的反映了每個(gè)中層管理人員的真實(shí)情況。

精心培養(yǎng)搭建成長舞臺(tái)。該分公司為了調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，建立了青年后備人才培養(yǎng)機(jī)制。對年齡在40歲以下、第一學(xué)歷本科以上、中級以上職稱的青年職工每半年進(jìn)行一次量化考核，實(shí)行排名公示制度，作為提拔任用的重要依據(jù)。目前，已有30名優(yōu)秀人才入選后備人才庫，構(gòu)建了以“中層管理人員、后備人才庫、普通職工隊(duì)伍”為結(jié)構(gòu)層次的“金字塔”式人才梯隊(duì)。同時(shí)，對科級管理人員任命全部實(shí)行公開招聘，對經(jīng)過多個(gè)崗位實(shí)踐鍛煉，素質(zhì)綜合、經(jīng)歷豐富的“好苗子”大膽使用，形成了崗位奉獻(xiàn)、崗位成才的良好氛圍。

職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提升為實(shí)體物流貿(mào)易的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人力資源保障。今年以來，該分公司業(yè)務(wù)范圍形成了以煤炭為主、一專多元、競相發(fā)展的新體系，運(yùn)營模式從以單純購銷延伸到倉儲(chǔ)物流+新業(yè)態(tài)融合發(fā)展新格局，營業(yè)收入和利潤在去年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了新突破。(于海軍 韓延超)

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