文：辛國奇 李靖

 

11月中旬的北京，正從深秋進入初冬，一場寒潮襲來，氣溫陡降10多度，低溫加上大風(fēng)，一絲絲寒意撲面襲來。而北京望京昆泰酒店里，卻是一番熱氣騰騰的場面。2019年11月15-17日，主題為“2020·價值回歸”的第28屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會成功舉辦，上千名企業(yè)管理者“正本清源、價值回歸”，齊聚在一個為2020準(zhǔn)備戰(zhàn)略冬裝，汲取高熱營養(yǎng)、瞭望前路的“溫室”里，逐步打開了思路，摸清了贏得2020年的關(guān)鍵策略。

在第28屆中外管理官學(xué)懇談會上，經(jīng)過了歷時兩天半，官產(chǎn)學(xué)各界大咖的16場演講、6場圓桌論壇、6場晚間舉辦的“管理百家大講堂”平行論壇，以及多場主題活動，多維度、全方位、立體式信息分享，從宏觀環(huán)境、中觀產(chǎn)業(yè)、微觀管理和企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力修煉三個層面，幫助廣大企業(yè)管理者開拓戰(zhàn)略思維、回歸價值本源。

眾多參會嘉賓和廣大企業(yè)管理者對于本屆懇談會的主題“價值回歸”深表贊同，大家都認(rèn)為，2020年將是價值觀回歸的一年。中國企業(yè)家最需要的是——回歸管理規(guī)律的那一口真氣，回歸經(jīng)得起時間檢驗的決策與價值。

有人調(diào)侃說2019將是過去10年最差的一年，又是未來10年最好的一年。不錯，我們確實正在面臨著40年來最嚴(yán)峻的綜合挑戰(zhàn)。但是當(dāng)我們在順風(fēng)順?biāo)�中醞釀出了足夠多的泡沫、喧囂出了足夠多的浮躁時，“嚴(yán)寒”正是一個暴露裸泳、撥亂反正、重歸冷靜、歸零出發(fā)的好時節(jié)。對于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的價值理念亂象，我們的確需要展開一場反思和梳理，從而正本清源，重估工匠精神下的制造強國戰(zhàn)略，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的價值回歸。

2019年，國際環(huán)境、國內(nèi)經(jīng)濟都出現(xiàn)很大的不確定性，這更給企業(yè)管理者如何進行新一年的決策、謀劃出了大難題。中國企業(yè)究竟如何“價值回歸”，以贏取2020年的機遇和發(fā)展?

宏觀戰(zhàn)略環(huán)境：如何應(yīng)對？如何布局？

大趨勢，不論你摸不摸得到，它永遠在那里，找對方向，比努力更重要。做企業(yè)戰(zhàn)略決策，必須高度關(guān)注國際大勢和國內(nèi)宏觀環(huán)境。

還沒過完的2019年，國際、國內(nèi)形勢發(fā)生了廣泛而深刻的變化。在國際層面，中美從“貿(mào)易摩擦”到了真刀真槍的“貿(mào)易戰(zhàn)”;歷時6年的英國“脫歐”在大限之日又被“推遲”;日韓之間互相發(fā)狠、甚至相互“切割”;美歐貿(mào)易摩擦一再升級，新的貿(mào)易戰(zhàn)也一觸即發(fā)……這背后，確定的是，各國“相互關(guān)門”的時代恐怕難以逆轉(zhuǎn);不確定的是，原本齒輪般扣合的全球產(chǎn)業(yè)鏈將如何重組?

放眼世界，最好的時代已經(jīng)過去，最壞的時代尚未來臨。隨著世界越來越多的國家步入多事之秋，國際關(guān)系中的摩擦也越來越頻繁、劇烈。過去，中國改革開放曾經(jīng)擁有的良好國際環(huán)境，可能一去不返，那么，未來中國國際環(huán)境的風(fēng)險與風(fēng)控，到底該如何應(yīng)對和布局?

聯(lián)合國前副秘書長沙祖康在主題演講《2020，中國國際環(huán)境的風(fēng)險與風(fēng)控》中表示：國際格局正在發(fā)生百年未有之巨變，以中國為代表的一批新興經(jīng)濟體崛起，這些新興經(jīng)濟體的政治、經(jīng)濟，包括安全等各個領(lǐng)域的影響力在提升，特別是中國的崛起引起了國際社會的重大關(guān)注。中國的昨天已經(jīng)寫在歷史上，中國的今天在億萬人民手上創(chuàng)造，中國將更加美好，我們當(dāng)有這份自信。

沙祖康強調(diào)：困難我們都見過，沒有什么事情能夠阻礙中國人民前進的步伐。同時還要搞好與周邊國家的關(guān)系，強化與發(fā)達國家的關(guān)系，要利用好聯(lián)合國提供的舞臺，中國正在這樣做，并且做得很好。沙祖康在現(xiàn)場問答中表示：要拋開幻想，美國人近期絕不會放棄“圍堵”中國。但是，未來則一定會“放棄圍堵”中國。

放眼中國面對的重要國際關(guān)系，對2020年影響最大的，必然還是中美貿(mào)易戰(zhàn)如何發(fā)展?中國道路的新政策如何布局?直接參與中美貿(mào)易談判的重要官員——國務(wù)院參事、國家財政部原副部長朱光耀在主題演講《中美從合作到對峙下的中國道路新政策》中表示：面臨不斷加大的經(jīng)濟下行和貿(mào)易下行壓力，中國經(jīng)濟具有強大的韌性，這種韌性來源于中國企業(yè)家的奮斗精神。

朱光耀指出：導(dǎo)致經(jīng)濟下行壓力的關(guān)鍵因素，是全球共同面臨的挑戰(zhàn)。

首先，在一些主要工業(yè)化國家里，貿(mào)易保護主義、單邊主義、民粹主義盛行，掀起逆全球化的潮流。受貿(mào)易爭端，以及多方面的影響，美國也利用所謂的《貿(mào)易擴展法》第232條款，以國家安全為由，對歐洲、日本向美國出口的汽車進行調(diào)查，并且威脅加征25%的關(guān)稅。

其次，特朗普總統(tǒng)也希望要求美國企業(yè)回歸，但是全球供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的形成有其特殊的經(jīng)濟規(guī)律。企業(yè)家的投資是基于市場的原則、資源的稟賦、勞動力的素質(zhì)和潛在的消費者群體等等多種因素決定。

朱光耀認(rèn)為：中國改革開放41年，在不斷深化改革和開放的過程中，形成了全球最為完整的工業(yè)制造體系。按照聯(lián)合國標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)今的世界只有中國具有最完備的體系。這是改革開放的結(jié)果，也是中國同世界經(jīng)濟緊密融合的結(jié)果，更是中國尊重市場規(guī)律的結(jié)果。在這方面，中國企業(yè)家做出了重大的貢獻。

與如火如荼的中美貿(mào)易戰(zhàn)相對應(yīng)的，是近年來，中國與“一帶一路”沿線國家雙向投資的不斷深化。截至2019年10月，中國企業(yè)對沿線國家的投資累計已經(jīng)超過1000億美元。對外承包工程超過7200億美元，沿線國家對中國的投資也達到了480億美元。

可以說，無論是對貿(mào)易戰(zhàn)影響的當(dāng)下應(yīng)對，還是著眼于未來的長遠布局，中國企業(yè)沿著“一帶一路”開辟全球化新空間都是國家和企業(yè)發(fā)展的百年大計。那么，當(dāng)前中國企業(yè)在“一帶一路”沿線最有前景的新發(fā)展空間在哪里?需要注意的風(fēng)險又有哪些?

在《一帶一路：中國企業(yè)的全球化新空間與新風(fēng)險》主題論壇中，原中國駐聯(lián)合國大使、世界知識出版社總編輯、《中外管理》雜志顧問沈國放，從三個宏觀方面發(fā)表了自己的看法：

第一，中美關(guān)系已經(jīng)進入了新的階段，在相當(dāng)長一段時間內(nèi)，競爭、摩擦?xí)�成為中美關(guān)系的主流表述。

第二，新的全球化格局正在演變之中，全球化不大可能發(fā)生改變，還會往前推進。世界會形成一個更加開放，更加自由，更富競爭的市場。

第三，“一帶一路”將成為全球經(jīng)濟新的增長點。我們應(yīng)該密切關(guān)注“一帶一路”倡議在全球的實施，避免實施過程中產(chǎn)生“暗礁”和“險灘”，也要研究各個國家針對“一帶一路”提出的建議和某些實質(zhì)性障礙。

中巴經(jīng)濟走廊理事會秘書長、北京正德國際投資集團董事長曹玉平則分享了中巴經(jīng)濟走廊的形成過程和積累的經(jīng)驗。

中油(新疆)石油工程有限公司副總裁楊景云分享了“走出去”的成功經(jīng)驗：在國外做項目，前期策劃是很重要的一件事，如果前期策劃得好，所有問題都有相應(yīng)預(yù)案的話，在后期運作上就是執(zhí)行的過程。

中通服國際公司副總裁謝和霖談了自己的體會和感觸：“一帶一路”市場大、商機多.比如：非洲在信息通信領(lǐng)域落后中國20年，東南亞、中亞這些地方落后我們10年，有大量的需求和機遇。而海外項目的最大特點是不確定性高，周期很長。所以建議中小民營企業(yè)初次走出去時“借船出海”“抱團出海”。

西安東盛集團董事長、廣譽遠掌門人郭家學(xué)認(rèn)為：中醫(yī)藥背后蘊含著非常深厚的傳統(tǒng)文化，在中國文化走向世界的過程中，中醫(yī)藥承擔(dān)著非常重要的角色。西方目前所推崇的預(yù)防醫(yī)學(xué)，在很大程度上也是借鑒了中醫(yī)的養(yǎng)生理念、“治未病”的理念。最近幾年來，中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展得非常快，我國在中醫(yī)走向國際，服務(wù)“一帶一路”沿線國家方面做了很多工作，在“一帶一路”國家開設(shè)了幾十個海外中醫(yī)中心，美國也有三萬家中醫(yī)診所。

國際貨幣基金組織對2019年的經(jīng)濟展望，已經(jīng)將全球經(jīng)濟增速預(yù)期調(diào)為2008年以來的最低水平——3%。中國經(jīng)濟政策在2020年會如何應(yīng)對這種衰退?國家發(fā)改委學(xué)術(shù)委員會秘書長、中國國際經(jīng)濟交流中心首席研究員張燕生在主題演講《2020國際經(jīng)濟關(guān)系展望與中國企業(yè)的應(yīng)對》中解讀了這個命題。張燕生說：美國要在科技上和中國脫鉤，要在技術(shù)上對中國進行封鎖，要限制中國的訪問學(xué)者到美國進行學(xué)術(shù)交流，要限制中國和美國企業(yè)之間一些投資和并購，而且美國會一個接一個地把真正可能進入世界前沿的中國制造企業(yè)放入“實體清單”。

怎么辦?張燕生認(rèn)為：中國下一步將會在三個方面發(fā)力。

第一個方面是“從0到1”的突破，顛覆性創(chuàng)新。比如：在量子計算等領(lǐng)域，和世界在同一個起跑線。

第二個就是“從1到10”，也就是說，我們雖然有這些技術(shù)，但是我們和世界先進水平的差距非常大，導(dǎo)致關(guān)鍵核心技術(shù)被卡了脖子。“脫鉤”和“反脫鉤”將是下一步較量的焦點。

第三個是“從10到N”，中國未來最有成長性的行業(yè)有哪些?調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)養(yǎng)老健康排第一。發(fā)改委研究人員估計這部分領(lǐng)域的產(chǎn)值將來會達到14萬億-16萬億人民幣。緊隨其后的，是醫(yī)藥、旅游休閑、人工智能、新能源、教育培訓(xùn)、文化、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域。

中觀產(chǎn)業(yè)縱覽：如何發(fā)力？如何減重？

來自日本的經(jīng)驗，值得借鑒

既然談“價值回歸”，我們有必要了解日本長壽企業(yè)到底有什么樣的基因?它們在如何適應(yīng)新的時代?并且有哪些值得我們借鑒?

日本經(jīng)濟大學(xué)經(jīng)營學(xué)院院長、日本長壽企業(yè)研究領(lǐng)域第一人后藤俊夫，在主題演講《日本長壽企業(yè)如何適應(yīng)新的時代》中表示：在日本有260多萬家公司，其中百年老店2.5321萬家，200年以上的長壽企業(yè)有3939家，300年以上的有1938家，而500年以上的有147家，1000年以上的長壽企業(yè)竟然也有21家。

日本企業(yè)之所以長壽，后藤俊夫歸結(jié)為六點原因：

長遠觀點、長期管理。從一百年的長期來看，不僅僅要考慮到自己的下一代，還要考慮到整個家族的第三代;

不追求短期的快速增長。因為短期內(nèi)飛速發(fā)展缺乏韌性和持續(xù)力;

強化核心能力。100年的長期發(fā)展過程中，市場環(huán)境、顧客的需求都會發(fā)生相應(yīng)的變化。為了企業(yè)長久生存和健康發(fā)展，就要不斷加強自身建設(shè)，培育企業(yè)的核心競爭力;

重視利益相關(guān)者的長期關(guān)系。長壽企業(yè)非常重視員工、顧客、供應(yīng)商、地區(qū)社會之間的利害關(guān)系，強調(diào)在其中建立信賴關(guān)系。長壽企業(yè)寧肯犧牲自己的利益，也不愿意犧牲合作伙伴的利益;

重視風(fēng)險管理。在財務(wù)上，要充實自己的資本。在經(jīng)營管理上，要確保企業(yè)的獨立性。不要把自己的利益都分配給股東，應(yīng)盡可能將它多留在企業(yè)的內(nèi)部，這是為了應(yīng)對未來不可預(yù)期的風(fēng)險，為了企業(yè)將來的長期發(fā)展考慮;

強烈的家族繼承意志。日本文化里有一種強烈的意志，要把自己的家族企業(yè)存續(xù)下去、傳承下去，這是日本長壽企業(yè)如此之多的最大原因。

另一位來自日本的嘉賓松下中國前總裁、零牌木元塾塾長木元哲則在主題演講《企業(yè)經(jīng)營的變與不變：日本企業(yè)的變革啟示》中表示：日本有一句話叫作“不易”“流行”——所謂“不易”就是不論時代如何變化，都不能改變的東西;“流行”則是隨著時代變化必須改變的東西。

公司的經(jīng)營理念、核心價值觀，這部分內(nèi)容屬于“不易”，不論時代如何變化，都不能改變。而隨著市場環(huán)境、社會環(huán)境的變化，公司給客戶提供的具體產(chǎn)品、業(yè)務(wù)必須改變，與時俱進。如果做不到這點，公司的經(jīng)營就難以持續(xù)下去。

木元哲同時指出：符合市場邏輯的經(jīng)營體，在時代變化了以后，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的弊病，如：人員過剩、業(yè)務(wù)重復(fù)等。這樣就會造成業(yè)務(wù)勉強維持，賺不到錢的狀態(tài)，企業(yè)發(fā)展很容易掉進這樣的負(fù)面循環(huán)。

為了從這樣的泥潭當(dāng)中拔腳出來，必須做到：第一，需要有推行改革的領(lǐng)頭羊;第二，推行改革方案一定要有配套模塊、配套措施;第三，破壞之后要立即創(chuàng)造，不只是破壞。

關(guān)于 5G的錯誤認(rèn)知，值得警惕

隨著2019年5G商用正式駛?cè)肟燔嚨溃?G“+”任何事物，幾乎都能激起一陣討論的熱潮。然而，透過虛無縹緲的消費概念炒作，5G賦能工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，更是時下最有意義的命題。“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，不僅僅是一項通訊技術(shù)應(yīng)用，更是商業(yè)模式、運營模式、服務(wù)模式、技術(shù)開發(fā)模式，乃至客戶管理模式等變革的重要支持力量。一邊是備受期待的新一代通信技術(shù)，一邊是方興未艾的“中國智造”潮流，兩者的結(jié)合將迸發(fā)出怎樣的價值火花?企業(yè)如何才能搭上這趟通向未來的“高速列車”?

在改進咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO丁暉主持的《5G時代與智能制造下的“新工業(yè)”》主題論壇中，中國城市科學(xué)研究會智慧城市聯(lián)合實驗室首席科學(xué)家萬碧玉指出：為什么我們能夠把無現(xiàn)金支付做得如此之好?原因在于我國先進的4G通信基礎(chǔ)設(shè)施。當(dāng)前5G時代到來，在智慧城市架構(gòu)里，智慧交通、智慧醫(yī)療、智慧家居、智能制造等都將是5G非常好的應(yīng)用場景。

科特勒咨詢集團中國區(qū)總裁曹虎表示：以5G為代表的通用型技術(shù)步入商業(yè)，會向各行各業(yè)滲透。技術(shù)本身是中性的，不會自動創(chuàng)造價值。只有當(dāng)技術(shù)和社會消費需求結(jié)合的時候，當(dāng)技術(shù)創(chuàng)造出全新使用場景的時候，當(dāng)技術(shù)帶動創(chuàng)新商業(yè)模式的時候，技術(shù)才真正融入社會、真正創(chuàng)造價值。5G帶來的具體機遇，在于使我們在今天有空前的數(shù)據(jù)認(rèn)知、存儲、分析，可以全方面理解消費者，理解他們的需求。以后區(qū)分企業(yè)成功失敗的一個重要分水嶺是，誰有數(shù)據(jù)，誰會用數(shù)據(jù)，以及誰擁抱技術(shù)。

同濟大學(xué)教授、德國科學(xué)基金會(DFG)博導(dǎo)林松認(rèn)為：5G技術(shù)有兩個特征：第一，數(shù)據(jù)處理速度非�？�;第二，可以處理大量數(shù)據(jù)。因此凡是對數(shù)據(jù)處理速度或者通信速度有要求的地方，都可以采用5G技術(shù)。從產(chǎn)品上來看，會越來越走向智能，將會是“一群產(chǎn)品在工作”。

北京小小牛創(chuàng)意科技有限公司創(chuàng)始人曹翔指出了公眾對于5G的一個錯誤認(rèn)知：總是高估技術(shù)在短線上的影響，低估技術(shù)在長線上的影響。5G有著更快的速度、更低的延遲，以及萬物互聯(lián)的三大特點。短期內(nèi)，如果5G帶來的僅僅是帶寬的提高，可能影響并不大。但在未來三到五年，當(dāng)5G真正做到人與人、物與物之間超級穩(wěn)定的互聯(lián)，所能產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)機會是不可限量的。5G的最大影響，將是通過技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)品，帶來新的使用場景，然后來反推市場的變革。

“癮經(jīng)濟”爭鳴，值得反思

本屆懇談會“最有趣”的主題論壇，當(dāng)屬由唯美集團-馬可波羅董事長、《中外管理》聯(lián)合出品人黃建平、獨立經(jīng)濟學(xué)家金巖石作嘉賓，北京市工商聯(lián)副主席、振興國際智庫理事長李志起主持的《中國社會走入“癮經(jīng)濟”了嗎?》

對于企業(yè)管理者來說，真的需要仔細品味“癮”這個字。“癮經(jīng)濟”在過去這些年的“合理性”在哪里?“不合理”又在哪里?從中我們將看清未來中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式怎樣的演變趨勢?

唯美集團-馬可波羅董事長、《中外管理》聯(lián)合出品人黃建平認(rèn)為：上癮更多是營銷的一個手段，而沒有真正尊重價值底層邏輯的企業(yè)，是不可持續(xù)的。很多營銷手段就是抓住人性的弱點，把消費者上癮作為營銷的手段無可厚非，但如果沒有管控，甚至變成社會的主流價值觀，這對中國經(jīng)濟的健康發(fā)展肯定是不利的。

獨立經(jīng)濟學(xué)家、鑫星伊頓投資顧問公司首席執(zhí)行官金巖石則一語驚人：第三產(chǎn)業(yè)中一半以上都是“上癮行為”。他表示：如果我們接受“實體經(jīng)濟，勞動創(chuàng)造價值;虛擬經(jīng)濟，交易創(chuàng)造價值;數(shù)字經(jīng)濟，用戶創(chuàng)造價值”，那么在數(shù)字經(jīng)濟的財富空間中，價值定律就改變了。沒有上網(wǎng)的癮就沒有高科技產(chǎn)業(yè)，沒有吃藥的癮就沒有生物科技產(chǎn)業(yè)，沒有逛商店的癮就沒有零售業(yè)。一些上癮行為，某種程度上代表的還是未來趨勢。

近在眼前的區(qū)塊鏈，值得布局

在區(qū)塊鏈突然大熱的背景下，本屆懇談會特別邀請了著名獨立經(jīng)濟學(xué)家金巖石，在第一時間以高度的專業(yè)性做了《區(qū)塊鏈與數(shù)字經(jīng)濟，離中國企業(yè)有多遠?》演講。

金巖石表示：區(qū)塊鏈離每個人“看似遠在天邊，其實近在眼前”。區(qū)塊鏈到底是什么?它首先是一個賬本，這點任何人都要記住。必須跳出技術(shù)主義陷阱，不要講那些玄而又玄的東西，更不要講什么技術(shù)，就像你不懂安卓系統(tǒng)的技術(shù)，也毫不妨礙你使用安卓手機一樣。

人類社會有三本賬：第一本賬是流水賬，在此基礎(chǔ)上中國創(chuàng)造了算盤，當(dāng)年才能夠引領(lǐng)全球。但700年前威尼斯商人創(chuàng)造了復(fù)試記賬，打破了中國在前一個時代的優(yōu)勢。有了復(fù)式記賬，才有了資產(chǎn)負(fù)債表，有了資產(chǎn)負(fù)債表，才有了現(xiàn)代企業(yè)、上市公司、現(xiàn)代銀行、現(xiàn)代財政，以及現(xiàn)代國家。而區(qū)塊鏈?zhǔn)鞘裁?它其實就是人類社會的第三代記賬方式——分布式記賬。它在未來一定會取代復(fù)試記賬。

金巖石進一步分析：中國區(qū)塊鏈的發(fā)展水平已經(jīng)全球第一。數(shù)字經(jīng)濟在整個中國經(jīng)濟的占比，已經(jīng)達到34%以上。如果在世界第二大經(jīng)濟體中國，34%都是數(shù)字經(jīng)濟，那你還覺得以區(qū)塊鏈為代表的新經(jīng)濟，離你遙遠嗎?如果你依然認(rèn)為它很遙遠，那只能說明你依然生活在舊經(jīng)濟當(dāng)中，依然在尸橫遍野的空間中，去尋找你所謂的生機。

如何常青基因，值得求索

時代更需要怎樣的企業(yè)?是“風(fēng)口”勃發(fā)、“風(fēng)過”凋落的“獨角獸”，還是能夠放到時間維度上衡量價值，以基業(yè)長青為目標(biāo)的“長青企業(yè)”?那些長青的百年企業(yè)，能夠經(jīng)歷經(jīng)濟危機，甚至災(zāi)害、戰(zhàn)亂等一系列時代考驗卻依然屹立不倒，究竟靠的是什么?

在青島知行合一企業(yè)管理咨詢公司總裁姚鳳鵬主持的主題論壇《怎樣成為時代需要的“長青企業(yè)”》里，湖南省工業(yè)和信息化廳黨組書記、廳長曹慧泉表示，常青企業(yè)首先得長壽，“青”可以理解成青春，新陳代謝能力很強。在不同的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)還能夠不斷地創(chuàng)造獨特的價值，這種在管理、產(chǎn)品、服務(wù)各個方面的創(chuàng)造力，應(yīng)該就可以理解為“常青”�！痘鶚I(yè)常青》一書里的18家企業(yè)，超過10家已經(jīng)退出了競爭行列，甚至都已經(jīng)不存在了。只有那些還在繼續(xù)創(chuàng)造價值，繼續(xù)充滿活力的標(biāo)桿企業(yè)，才是真正的常青企業(yè)。

艾華集團董事長、第二屆“中國造·隱形冠軍”總評選得主艾立華則認(rèn)為：其實企業(yè)跟人一樣，沒有永遠的企業(yè)。所以長壽是壽命長，常青則是充滿活力。蟑螂跟恐龍是同一個時代的，為什么恐龍沒有了，蟑螂還存活?蟑螂就是能適應(yīng)各種環(huán)境，一滴水可以活四個月，不斷讓自己充滿生命力。企業(yè)要常青，就要適應(yīng)社會、適應(yīng)時代，向好的方向不斷改變。

新疆鄉(xiāng)都酒業(yè)有限公司董事長、《中外管理》常務(wù)理事李瑞琴分享說：常青企業(yè)不僅僅是壽命長，最重要的是健康。比如：常青的植物就能經(jīng)得起風(fēng)霜，長壽的人就能經(jīng)得起一切風(fēng)浪，常青企業(yè)既給自己創(chuàng)造效益，還對社會有益。而企業(yè)要想做到百年，不忘初心最為關(guān)鍵。

陳與陳定位設(shè)計公司創(chuàng)始人、董事長陳國進，一針見血地指出了中國大部分企業(yè)缺乏“常青基因”的原因。在陳國進看來，長壽和常青企業(yè)一般都有基因，它們有聚焦于時代的變化能力，在應(yīng)對時代變化時，沒有丟掉本身已經(jīng)存在的常青基因。但在中國市場上，常青基因很強的公司還不多，而投機的企業(yè)卻很多。由于經(jīng)濟發(fā)展太快，導(dǎo)致每個人都想著抓緊賺錢。早些年發(fā)展機會遍地都是，所以一有機會就搶著抓，導(dǎo)致大量企業(yè)創(chuàng)始人很少有耐心去從基因角度思考自己的業(yè)務(wù)。

微觀組織提升：如何借力？如何出奇？

過去，企業(yè)組織的效率從分工中來，但是，在不確定的環(huán)境中，企業(yè)的效率又在從協(xié)同中來。能否在高水平分工的基礎(chǔ)上，生長出高水平的協(xié)同，將成為決定企業(yè)未來能否高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。而未來，高質(zhì)量而非高速度發(fā)展，才是企業(yè)的終極生命力。

北京大學(xué)國發(fā)院BiMBA商學(xué)院院長、“管理中國”總評選評委陳春花分享了她最前沿的管理學(xué)成果——協(xié)同管理。陳春花指出：企業(yè)要高質(zhì)量發(fā)展，有一個根本性的問題必須回答，那就是“企業(yè)到底為什么而存在”?

陳春花認(rèn)為，從最基本的定義看，企業(yè)存在的理由只有四個：一，提供好產(chǎn)品。二，獲得盈利。三，提供就業(yè)機會。四，實現(xiàn)社會期望價值。

福耀玻璃董事長曹德旺，可謂是中國制造企業(yè)全球布局走在最前面的企業(yè)家，美國前總統(tǒng)奧巴馬引起轟動的《美國工廠》紀(jì)錄片，描述的就是福耀美國工廠的故事。本屆懇談會上，曹德旺分享了他對全球產(chǎn)業(yè)鏈格局重構(gòu)的思考，以及身處其中的中國企業(yè)的挑戰(zhàn)與機遇。

曹德旺表示：“我20年前，開始做玻璃，而且只做玻璃�，F(xiàn)在，我仍然堅定信心，還是只做玻璃，而且在全世界做玻璃……”同時，曹德旺對中小企業(yè)喊話：“要堅定信心!你想活下去，就能活下去!”

11月12日凌晨，蘇寧發(fā)布了“雙11”戰(zhàn)報：僅11月11日當(dāng)天，蘇寧全渠道訂單量就增長了76%!成為“雙11”激烈競爭的佼佼者。那么，蘇寧開拓內(nèi)需市場的經(jīng)驗是什么?蘇寧的全場景智慧零售會給中國市場的未來帶來什么?蘇寧易購集團股份有限公司副董事長孫為民分享了《2020決勝內(nèi)需市場與智慧零售的中國潛力》。他認(rèn)為：中國經(jīng)濟增長動力，現(xiàn)在最強的是內(nèi)需，在內(nèi)需、投資和出口三駕馬車中，內(nèi)需占比已經(jīng)至少超過50%，成為整個經(jīng)濟增長的一個支柱性動力。

對于未來的零售到底怎么做?孫為民以蘇寧為例提出了六大方向：第一、創(chuàng)新采購，從零售環(huán)節(jié)里給消費者創(chuàng)造新的供給;第二、數(shù)字化供應(yīng)鏈重塑，有效提高制造流通效率;第三、激活社區(qū)社群消費，建立消費信心;第四、創(chuàng)新服務(wù)業(yè)態(tài)，以體驗消費為核心;第五、便利消費，從滿足需求到創(chuàng)造需求;第六、行業(yè)賦能，提供零售解決方案。

孫為民表示：互聯(lián)網(wǎng)就是萬物的連接，資源的連接。蘇寧在零售行業(yè)里擁有的資源，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中，是可以和社會的方方面面建立連接的。有很多的農(nóng)村返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者連接了蘇寧的供應(yīng)鏈資源，在家鄉(xiāng)開店，形成了非常好的商業(yè)模式。

以公司治理、股權(quán)激勵設(shè)計和企業(yè)機制建設(shè)見長的、泰山管理學(xué)院創(chuàng)辦人、院長馬方，在主題演講《經(jīng)濟下行中，你的“朝陽”在哪里?》中笑言：“民營老板最悲哀的事就是把有限責(zé)任公司做成了無限責(zé)任公司。”他指出，經(jīng)營企業(yè)有兩種方式：做事用人、用人做事，民企老板應(yīng)該做老板的事，不要做總經(jīng)理的事，當(dāng)前企業(yè)面臨的最大問題就是“老板缺位”。

馬方把股權(quán)激勵方式理解為“關(guān)于時間、績效、資金的股權(quán)函數(shù)關(guān)系”：約定時間內(nèi)完成績效，可以花錢按內(nèi)部價格買公司股份。他認(rèn)為，第一，從時間要素看，時間是未來的事。股權(quán)激勵是面向未來的，面向未來才有未來。第二，從績效要素看，有績效可以買股份。其背后邏輯是：股權(quán)激勵分的是市場的、競爭對手的，分的是未來和增量，而不是老板的股份。

中國企業(yè)的野蠻生長，作為一個時代，已經(jīng)隨著成本的提升、資源的消耗，以及中國社會方方面面的逐步規(guī)范化、法治化，一去不復(fù)返了。未來，我們需要的是向人才紅利要收益。而對于人才紅利的運營，最值得學(xué)習(xí)的無疑是華為。為此，《中外管理》請到了人瑞集團創(chuàng)始人張建國，作為華為的首任HRD和原副總裁，他是中國“最懂是華為的人”之一。

張建國在主題演講《未來企業(yè)管理的經(jīng)營者思維》里總結(jié)道：華為人力資源體系核心要素主要是六個方面：第一，資本論，即怎么能讓知識創(chuàng)造者獲得價值。第二，頂層設(shè)計，華為人力資源體系里面有人力資源委員會，并不是靠一個領(lǐng)導(dǎo)、一個人說了算。第三，對標(biāo)先進，華為學(xué)習(xí)了很多好企業(yè)的經(jīng)驗，尤其是咨詢公司對華為的幫助非常巨大。第四，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。第五，強大的組織能力。第六，執(zhí)行力特別強。

經(jīng)驗與教訓(xùn)：如何讓二代發(fā)揮全部電量？

改革開放40年，第一批企業(yè)家漸步入老年，越來越多的民營企業(yè)進入交接班的歷史時刻。外界眼中的“二代”們，有著更好的教育背景和國際化視野，甚至截然不同的管理風(fēng)格。再加上與上一代存在巨大差異的經(jīng)濟環(huán)境和產(chǎn)業(yè)階段，因此在交接班過程中，需要克服重重困難是必然現(xiàn)象。

“創(chuàng)二代”如何既兼容并蓄，又大膽“顛覆”?在“創(chuàng)二代”們的眼中，交接班過程里常面對哪些現(xiàn)實問題?又有怎樣的經(jīng)驗?zāi)酥两逃?xùn)?

在《中外管理》私董會教練、普智私董學(xué)院院長劉百功主持的主題論壇《如何成就“創(chuàng)二代”?》環(huán)節(jié)，陽坊勝利餐飲公司總經(jīng)理李晶蕾、艾華集團副總經(jīng)理艾亮、新疆鄉(xiāng)都酒業(yè)有限公司總經(jīng)理鄒積赟、《中外管理》雜志社社長、總編楊光展開了充分交流和切磋。

談及接班過程中的感受，陽坊勝利餐飲公司總經(jīng)理李晶蕾認(rèn)為有兩點非常重要：第一，兩代需要達成共識，對企業(yè)存在最大的價值達成共識，對企業(yè)未來發(fā)展方向達成共識;第二，角色認(rèn)知，要分清自己什么時候是父女與父子的關(guān)系，什么時候是公司上下級的關(guān)系。

艾華集團副總經(jīng)理艾亮分享道：在接班的過程中，兩代人要有充分的溝通。要確定“創(chuàng)二代”有信心擔(dān)當(dāng)父輩的事業(yè)。同時，“創(chuàng)二代”要認(rèn)清定位，在公司的定位就是一名職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人要對公司業(yè)績負(fù)責(zé)任，必須要對得起公司。對于兩代人文化和理解的偏差問題，艾亮表示：“創(chuàng)二代”作為傳承者，首先不要急于顛覆，因為存在的就是有道理的，也許有更好的方法去處理。

新疆鄉(xiāng)都酒業(yè)有限公司總經(jīng)理鄒積赟認(rèn)為：作為家族企業(yè)，人是最重要的，所以他希望父母輩一定要健康長壽。此外，年輕人與父母肯定存在不少管理理念的不同之處，在同父母輩出現(xiàn)公司經(jīng)營方面的差異時，如果“創(chuàng)二代”做得對，則一定要堅持，否則造成損失的是家族的企業(yè)。

《中外管理》雜志社社長、總編楊光以近期王思聰破產(chǎn)這一熱點事件為例，表示：“這不是王思聰?shù)氖�敗，這是王健林的失敗”。并指出：“只有孩子能明白父輩所做事業(yè)意義的時候，他才能全身心地接班。”

稻盛哲學(xué)帶來的人格力量

2009年，在第18屆中外管理官產(chǎn)學(xué)論壇上，《中外管理》史無前例地邀請了稻盛和夫?qū)υ拸埲鹈簦�中日兩大企業(yè)家兼思想家共議企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)。此次對話引起的很大反響，轟動一時，成為稻盛哲學(xué)在中國發(fā)展傳播的一個重要事件，大量中國企業(yè)家由此了解了盛和塾，接近和加入了盛和塾。

2019年，在整整10年之后的今天，《中外管理》與中國盛和塾在此共同推出對稻盛哲學(xué)新的探討。稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長曹岫云在主題演講《稻盛和夫的幸福觀》中表示：稻盛和夫說日本向中國學(xué)習(xí)了上千年，而且學(xué)習(xí)的都是中國圣賢們的為人之道，他要將中國圣賢的教誨、在企業(yè)實踐中獲得的體會如實告訴中國企業(yè)家，讓他們少走彎路。所以，中國企業(yè)家學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)思想，從某種意義上說，就是把部分傳統(tǒng)文化精華的“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”。

中國實踐稻盛哲學(xué)的代表性企業(yè)家、貝殼找房首席運營官徐萬剛則從實踐層面講解了《中國企業(yè)如何打通稻盛哲學(xué)的“道與術(shù)”?》從不同維度闡釋稻盛哲學(xué)的精髓。徐萬剛分享了企業(yè)實踐稻盛經(jīng)營哲學(xué)的七個方法，取名為“七化法”：第一是故事化;第二是日記化;第三是討論化;第四是考評化;第五是榜樣化;第六是可視化;第七是儀式化。

從2018年至今，一方面是全球經(jīng)濟的震蕩讓許多企業(yè)受到波及，另一方面則是中國企業(yè)一輪輪的裁員潮……而隨著稻盛和夫“敬天愛人”等企業(yè)家哲學(xué)，越來越被中國企業(yè)界所接受，人們也愈發(fā)認(rèn)識到需要抱團取暖的對象不僅是你的產(chǎn)業(yè)鏈伙伴和同行，更需要與你的員工抱團取暖——打造企業(yè)與員工的命運共同體。

在《中外管理》雜志社副社長李翼主持的主題論壇《“活下去”，如何構(gòu)建企業(yè)與員工的命運共同體》環(huán)節(jié)，稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長曹岫云、總經(jīng)理趙君豪、善學(xué)文化中心首席顧問、美國哥倫比亞大學(xué)訪問學(xué)者何日生、《中外管理》雜志社社長、總編楊光紛紛發(fā)表了自己的見解。

曹岫云表示：稻盛哲學(xué)的目的，就是追求全體職工的物質(zhì)和精神兩方面的幸福，所以無論什么危機來了，都不會把危機轉(zhuǎn)到員工頭上，不會裁員。以員工幸福為第一目的的企業(yè)，保證員工的就業(yè)是第一要務(wù)。

何日生認(rèn)為：如果企業(yè)面臨困難，則必須把兩個要素找回來：一，把信念找回來;而，把“愛的管理”建立起來。如果沒有信念，員工跟管理者以利相交，則很容易就潰散了。但如果是用善的信念建立基礎(chǔ)，這個公司的管理基礎(chǔ)將是非常穩(wěn)固的。

楊光深有感觸地說：越是在外界嚴(yán)寒、嚴(yán)酷的時候，人格力量就越是支撐管理者、團隊、客戶甚至上下游產(chǎn)業(yè)鏈，共度難關(guān)最有效的力量。稻盛哲學(xué)經(jīng)歷了若干次經(jīng)濟完整周期的時間考驗、經(jīng)得住摔打。這10年來，我們中國企業(yè)家更加讀懂、更加明白了稻盛哲學(xué)的真諦。隨著大環(huán)境不斷變化，稻盛哲學(xué)將真正內(nèi)化到內(nèi)心，并做出來。

趙君豪則說：當(dāng)下最重要的是要調(diào)整經(jīng)營企業(yè)的目的和意義，由原來只是單純?yōu)樽约�，轉(zhuǎn)變?yōu)樽屓�體員工獲得物質(zhì)和精神兩方面的幸福。相信只要做到這一點，企業(yè)就一定能活下去，而且能夠活的更好。

持續(xù)競爭力：民企黨建和積極心理帶來的管理正能量

但凡中國的事，要想取得短期實效同時長期引領(lǐng)進步，一定都是“中國特色”融合“國際潮流”。新時期的民企黨建尤為如此。廣東唯美集團用16年的有效實踐印證了這一點。

究竟如何以黨建文化，打造高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力?唯美集團-馬可波羅董事長、《中外管理》聯(lián)合出品人黃建平直言：民企黨建的衡量標(biāo)準(zhǔn)，就是看它能不能推動企業(yè)的持續(xù)競爭力。民營企業(yè)黨建工作應(yīng)該是能夠推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的，所以唯美公司堅持黨管方向、黨管思想、黨管干部、黨管監(jiān)察，通過開展扎實的黨建工作，把企業(yè)黨組織打造成為引領(lǐng)方向的思想核心、培育人才的精英搖籃、凝聚人心的力量源泉、攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘。

企業(yè)家是中國經(jīng)濟度過寒冬過程中的中流砥柱，價值回歸，一方面是對初心的堅守，另一方面，則是在積極心理中，進行卓有成效的奮斗。

清華大學(xué)社會科學(xué)學(xué)院院長，清華大學(xué)心理學(xué)系主任彭凱平權(quán)威解讀了《積極心理如何幫助中國企業(yè)家度過經(jīng)濟寒冬》。彭凱平分析了“為什么我們很累?”“如何鍛煉心力?”“如何維護心力?”等問題。他說：經(jīng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)家普遍出現(xiàn)了五個特別重要的心理情緒體驗，經(jīng)濟不好大家很著急，急就煩，煩就燥，燥就愁，愁就苦。外在環(huán)境條件改變不了，但是我們可以做一些小小的改變，感受到一種積極的力量，有五個特別重要的事情可以做：第一要笑，第二要動，第三要說，第四要悟，第五要觀。所以如何弘揚積極力量?不僅是未來應(yīng)寒冬，更是要把人的天性釋放出來：抬頭挺胸，向前看，有夢想，有感情，這就是人的特性。

未來，中國經(jīng)濟還在挑戰(zhàn)一個又一個風(fēng)浪，中國企業(yè)家也如同船長、機長一樣面對不斷襲來、甚至未知的挑戰(zhàn)。此時，最重要的是從文化價值觀層面“守住元氣”——敬畏責(zé)任、敬畏生命、回歸初心、艱苦奮斗。如此，企業(yè)家方能在風(fēng)浪中活得好，活得久。為了解讀文化價值回歸命題，開國元帥陳毅長子、中國人民對外友好協(xié)會原會長陳昊蘇做了壓軸演講《文化價值回歸與未知時代的企業(yè)家境界》。

音樂會最令人留念的地方，往往是它的返場曲。本屆懇談會還特別在晚間舉辦了6場“管理百家大講堂”平行論壇。陳與陳、人瑞集團、知行合一、改進咨詢、零牌顧問、泰山學(xué)院等機構(gòu)，分別帶來了新時代中國中小企業(yè)管理服務(wù)發(fā)展研討會、陳與陳“定位設(shè)計”專場論壇、向華為學(xué)運營、向阿里學(xué)管理、“靈活用工年度白皮書”發(fā)布會及高峰研討、“股權(quán)激勵：打造自己的中國合伙人”等專項內(nèi)容，將三天兩晚的議程安排的飽滿豐盛。

大會期間，還舉辦了第15屆“管理中國”總評選頒獎典禮、“時間驗證價值”特別時刻、“管理百家”小程序發(fā)布儀式、中國隱形冠軍發(fā)展聯(lián)盟發(fā)起儀式等多場主題活動，

本屆懇談會還出現(xiàn)了人大、北大、清華三所高校的知名學(xué)者齊聚同一平臺分享的盛況，有參會企業(yè)家感慨懇談會簡直是管理味道十足的饕餮盛宴，回去后要好好消化琢磨。

如何在價值回歸的背景下，在對2020年宏觀、中觀、微觀多層面變化的預(yù)判和解讀中，規(guī)劃和決策好企業(yè)和企業(yè)家的2020年?相信，1200余位參會企業(yè)家心里，已經(jīng)有了答案!

特別鳴謝

戰(zhàn)略合作伙伴： 陳與陳定位咨詢與設(shè)計、人瑞集團、知行合一、改進咨詢、零牌顧問機構(gòu)、泰山管理學(xué)院

大會 支持單位： 雷士照明、鄉(xiāng)都酒業(yè)、唯美集團、聞廣天下、大午集團、舍得酒業(yè)

智力支持單位： 中國人民大學(xué)、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院、清華大學(xué)社會科學(xué)學(xué)院

大會指定用車： 寶沃汽車

(新媒體責(zé)編：syhz0808)