近年來(lái)，裝修行業(yè)的社會(huì)關(guān)注度越來(lái)越高，外界輿論褒貶不一，使社會(huì)大眾心生困惑、焦慮，對(duì)此我們進(jìn)行了本次專(zhuān)訪(fǎng)。

在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境整體下行、行業(yè)市場(chǎng)體量持續(xù)收緊、業(yè)內(nèi)大小公司業(yè)績(jī)整體下滑且倒閉頻頻的當(dāng)下，滿(mǎn)堂喜裝飾集團(tuán)為什么能夠異軍突起、逆勢(shì)增長(zhǎng)且發(fā)展迅猛?本報(bào)帶著推動(dòng)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的初心，對(duì)滿(mǎn)堂喜裝飾集團(tuán)總裁張?jiān)�茂先生進(jìn)行了這次專(zhuān)訪(fǎng)。

據(jù)張總介紹，滿(mǎn)堂喜裝飾集團(tuán)不僅在互聯(lián)網(wǎng)化的道路上有許多具有開(kāi)創(chuàng)性意義的嘗試，也持續(xù)引進(jìn)各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)以提高整體效能、服務(wù)能力、產(chǎn)品價(jià)值，但張總認(rèn)為真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織模式。

張總強(qiáng)調(diào)，“我們的組織模式實(shí)際上就是‘華為模式’，本質(zhì)上是一家集體所有制企業(yè)，不僅與華為一樣是員工持股，而且在分配機(jī)制上也跟華為一致，華為近年按勞分配和按資分配的比例是3：1，75%是工資獎(jiǎng)金，25%是按股分紅，而我們現(xiàn)在的分配機(jī)制與華為近年的比例接近，與華為早期一致，按能力貢獻(xiàn)的工資獎(jiǎng)金是70%，按股分紅是30%。‘工者有其股’讓勞動(dòng)者擁有生產(chǎn)資料的所有權(quán)，按勞分配的機(jī)制讓勞動(dòng)者共享剩余價(jià)值的分配，打破勞資之間的剝削關(guān)系。這樣一個(gè)制度，既調(diào)動(dòng)了勞動(dòng)者的積極性，也調(diào)動(dòng)了投資的積極性，更重要的是員工都希望企業(yè)發(fā)展得越來(lái)越好，因?yàn)槠髽I(yè)是員工真正的依靠。不論面對(duì)怎樣的大環(huán)境或者面對(duì)怎樣的挑戰(zhàn)，員工們都一如既往努力拼搏，守護(hù)屬于自己的事業(yè)和未來(lái)。同時(shí)，由于業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)依舊屬于傳統(tǒng)的組織模式，且并不重視組織建設(shè)、制度建設(shè)，在組織模式及制度設(shè)計(jì)上不具備這樣的優(yōu)越性，導(dǎo)致在大環(huán)境不理想以及員工收入相比過(guò)去幾年降低很多的情況下人心不穩(wěn)。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境好、行情好的時(shí)候員工收入都不錯(cuò)，但是現(xiàn)在同樣的付出換來(lái)的回報(bào)卻會(huì)低很多，這會(huì)嚴(yán)重影響到員工原有的生活質(zhì)量，而企業(yè)老板的收入雖然會(huì)伴隨經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑而相應(yīng)降低一些，但是并不會(huì)影響到生活質(zhì)量，充其量只是賺多賺少的問(wèn)題，由此勞資關(guān)系的矛盾也就更加明顯和激化。市場(chǎng)體量的縮減、競(jìng)爭(zhēng)的加劇讓員工看不到希望，勞資矛盾讓員工從根本上有強(qiáng)烈不滿(mǎn)，導(dǎo)致業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)人才大量流失，才出現(xiàn)大小企業(yè)都整體下滑乃至倒閉。然而人才流出來(lái)之后絕大多數(shù)人并沒(méi)有找到更好的機(jī)會(huì)，因?yàn)槠鋵?shí)并不是只有裝修行業(yè)在面對(duì)挑戰(zhàn)，而是各行各業(yè)都一樣面對(duì)著艱難的挑戰(zhàn)。同時(shí)裝修行業(yè)已有二十余年，大量從業(yè)者都已沉淀多年，擁有資深的專(zhuān)業(yè)能力、服務(wù)能力，但術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，它并不適用于其他行業(yè)，再加上自主創(chuàng)業(yè)的環(huán)境也是九死一生，因此大量?jī)?yōu)秀的從業(yè)者就處于比較迷茫的狀態(tài)，大家需要點(diǎn)亮希望。也是因?yàn)樯鲜鲈�因，很多業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才就選擇加入我們，這是我們?cè)谶@樣的環(huán)境下逆勢(shì)增長(zhǎng)、高速發(fā)展的根本原因，實(shí)際上我們今年一年的發(fā)展比過(guò)去五年還要多得多，這就是制度的優(yōu)越性帶來(lái)的成果，相比而言剛剛我們談了很久的關(guān)于其他各方面都只是錦上添花，我們必定會(huì)堅(jiān)定不移的加強(qiáng)制度建設(shè)，以華為為榜樣，努力打造一個(gè)‘裝修行業(yè)的華為’，為社會(huì)作出更大貢獻(xiàn)，這是我們的追求。”

的確，在供給側(cè)改革的背景下，企業(yè)不僅要提升產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)能力、技術(shù)能力，更重要的是“內(nèi)核”，要引進(jìn)先進(jìn)的理念，致力于組織建設(shè)、制度建設(shè)，才能在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中構(gòu)建出核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展甚至是基業(yè)長(zhǎng)青。

中國(guó)需要更多這樣的企業(yè)，正如中央政策研究室原副主任鄭新立在公開(kāi)講話(huà)中表示，華為在分配制度上所作的創(chuàng)新有深遠(yuǎn)的意義，解決了馬克思在資本論里所講的資本榨取剩余勞動(dòng)價(jià)值這樣一個(gè)根本性的問(wèn)題。他還表示希望有越來(lái)越多的企業(yè)走上華為的路子，并且倡導(dǎo)培育出上百個(gè)華為這樣的企業(yè)。值得高興的是，在裝修行業(yè)這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)有人在鄭新立主任的倡導(dǎo)下先行一步在實(shí)踐著“華為模式”，推動(dòng)著行業(yè)的發(fā)展，相信在習(xí)近平主席新時(shí)代社會(huì)主義下，這樣的企業(yè)會(huì)越來(lái)越多!越來(lái)越好!

新聞來(lái)源：《企業(yè)家日?qǐng)?bào)》第20191121期

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