近日，中國中鐵電氣化局運管公司濟南維管處萊蕪維管段在員工培訓(xùn)工作中實施“六個一”活動，努力實現(xiàn)員工培訓(xùn)、使用、考核一體化管理，將日常培訓(xùn)工作真正落到實處、取得實效。

該段利用工前會、交班會等形式，重點以必知必會知識、和安全通報的典型故障及事故案例分析為內(nèi)容，組織員工開展“每日一題”；根據(jù)月度培訓(xùn)計劃開展集中學習，學習內(nèi)容以安全工作規(guī)則、運行維修規(guī)則、各專業(yè)應(yīng)知應(yīng)會、作業(yè)指導(dǎo)書及搶修預(yù)案等為主，組織員工開展“每周一學”；根據(jù)月度培訓(xùn)計劃開展練兵活動，以應(yīng)急處置流程和基本作業(yè)技能、新型工裝器具應(yīng)用為主，重點突出故障查找、快速恢復(fù)供電、日常作業(yè)動手能力、工器具使用等項點，強化應(yīng)急處置和“動手”的實戰(zhàn)能力，組織員工開展“每周一練”；以檢驗學習效果、查漏補缺為目標，結(jié)合度培訓(xùn)計劃內(nèi)容進行理論考試和實作考試，組織員工開展“每月一考”；結(jié)合月度學習練兵培訓(xùn)內(nèi)容，組織相鄰工區(qū)進行“小練兵、小比武”對抗賽，以選拔青年骨干和鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)為目標，組織員工開展“每季一賽”；結(jié)合年度培訓(xùn)計劃安排，對工區(qū)人員進行能力評定和技術(shù)比武，檢驗員工培訓(xùn)效果，組織員工開展“每年一評”。（供稿人：杜明明）

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