人民交通網(wǎng)訊(通訊員 劉小滿)為全面加強輔警隊伍建設(shè)，充分調(diào)動輔警的積極性，發(fā)揮輔警在公安交通管理工作在應(yīng)有的作用，常德交警支隊直屬一大隊將交通輔警作為整個隊伍正規(guī)化、專業(yè)化、職業(yè)化建設(shè)有機組成，從狠抓政治教育、業(yè)務(wù)提供、服務(wù)觀念、督導(dǎo)考核四個方面著手，堅持做到同重視、同要求、同培訓(xùn)、同考核，不斷在工作中探索與實踐，全面做好輔警隊伍的教育管理工作，努力提升輔警隊伍整體綜合素質(zhì)。

一、抓政治教育。按照上級黨建和政治建警要求，大隊將民警隊伍和輔警隊伍管理放在同等重要的位置，統(tǒng)籌考慮、統(tǒng)籌管理，做到工作同重視、同要求、同培訓(xùn)、同考核，為輔警干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了良好氛圍。一是將輔警黨員納入支部管理。大隊將輔警黨員與民警黨員和編支部，全程參與支部各種活動，積極發(fā)揮黨員輔警在全體輔警中的先鋒模范作用。二是大隊將輔警政治學(xué)習(xí)與民警同樣要求，專門為輔警定制學(xué)習(xí)材料，對無特殊涉密要求的上級會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話精神一律做到同時傳達(dá)學(xué)習(xí)，不斷提高輔警的思想理論水平和政治覺悟。三是大隊設(shè)立專門輔警辦，由大隊領(lǐng)導(dǎo)牽頭日常管理，各部門中隊設(shè)立輔警分隊長，協(xié)助部門中隊負(fù)責(zé)人管理輔警，并且實行民警包聯(lián)輔警制度，民警對輔警做好政治思想教育“傳、幫、帶”，手把手傳授工作經(jīng)驗，制度性安排輔警談心談話活動，了解情況，隨時注意輔警的精神面貌和思想動態(tài)。四是大隊堅持在政策、體制允許的范圍內(nèi)，輔警享有與民警同等政治待遇，對大隊發(fā)展、重大決策等享受同等發(fā)言權(quán)。

二、抓業(yè)務(wù)提高。為提高輔警履職本職工作的業(yè)務(wù)能力，大隊非常重視對輔警的業(yè)務(wù)知識教育培訓(xùn)工作，努力提升他們的業(yè)務(wù)技能。一是科學(xué)制定培訓(xùn)計劃。大隊根據(jù)輔警崗位職責(zé)要求，科學(xué)制定符合輔警工作特性的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)大綱，對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)考核等作出詳細(xì)計劃。二是培訓(xùn)工作堅持實戰(zhàn)實訓(xùn)。大隊按照“缺什么、補什么”，實戰(zhàn)實訓(xùn)的原則，通過依托市局警官培訓(xùn)中心集中培訓(xùn)，開設(shè)網(wǎng)校培訓(xùn)班日常培訓(xùn)和業(yè)務(wù)骨干帶訓(xùn)、兼職教官領(lǐng)訓(xùn)等多種形式落實教育培訓(xùn)工作，使輔警能夠充分運用所學(xué)的知識，立足崗位，熟悉掌握工作業(yè)務(wù)和環(huán)境，從而協(xié)助參與公安交通管理工作的實戰(zhàn)突技能。三是立足培養(yǎng)崗位建功立業(yè)能力。大隊在全體輔警中評選“每月之星”，在輔警從事的工作崗位上開展示范崗創(chuàng)建建設(shè)工作，為輔警努力營造干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。

三、抓服務(wù)觀念。為打牢輔警以人民為中心的服務(wù)理念，大隊始終教育輔警，“輔警同樣代表著人民警察的形象，與人民警察是同呼吸共命運的命運共同體”。一是踐行政治建警，筑牢輔警警魂。大隊教育廣大輔警，我們的工作就是服務(wù)群眾，人民群眾滿意就是我們的奮斗目標(biāo)，首先在思想上樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。二是抓制度建設(shè)，規(guī)范輔警行為。輔警主要從事協(xié)助路面執(zhí)勤執(zhí)法和窗口服務(wù)等崗位，與群眾交往密切，大隊從工作實際出發(fā)，制定輔警勤務(wù)規(guī)范、日常行為規(guī)范等制度文件，從制度上要求輔警和人民警察一樣，在發(fā)現(xiàn)群眾需要幫助時要盡自己能力積極熱情地提供幫助，杜絕“冷、硬、橫、推”的情況發(fā)生。

四、抓督導(dǎo)考核。為全面加強對輔警的教育管理工作，一是大隊結(jié)合實際，制定了《輔警管理辦法》和《聯(lián)帶包創(chuàng)精細(xì)化考核細(xì)則》，“辦法”從制度上規(guī)范輔警的崗位職責(zé)、考核辦法、進(jìn)出機制;“細(xì)則”涵蓋警容風(fēng)紀(jì)、紀(jì)律作風(fēng)、工作效果、規(guī)范執(zhí)法等各個方面，使其成為指導(dǎo)輔警管理的綱領(lǐng)性文件。二是大隊每年組織開展部門選輔警、輔警選部門的“雙向選擇”以及分隊長、副分隊長選拔，讓輔警有尊嚴(yán)的工作，充分發(fā)揮輔警工作積極性。三是大隊建立班子成員包部門中隊，部門中隊骨干包民警和輔警分隊長，民警和輔警分隊長包輔警的“三級包聯(lián)制度”，堅持以“值日警官主考、部門中隊�？�、包聯(lián)對象互考”的三級考核，通過“日碰頭、周講評、月小結(jié)”常態(tài)化機制抓日常工作落實，將考核分值與績效獎勵、評先評優(yōu)全面掛鉤，落實日常考核，以考督訓(xùn)，獎勤罰懶，營造公平、公正、公開的工作氛圍，使輔警的工作積極性得到充分調(diào)動和發(fā)揮。

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