自打響舟山市全市綜合交通大會戰(zhàn)以來，嵊泗縣交通運輸局投身會戰(zhàn)主抓“三項機制”和“三大行動”，強勢推動14個交通重大項目建設(shè)。2018年上半年，嵊泗綜合交通大會戰(zhàn)建設(shè)累計完成投資22165萬元，完成年度計劃的39.8%。

一、創(chuàng)立“三項機制”，整體推進項目進度。一是落實“二六零”責(zé)任推進機制。以“兩個重點國省道項目為核心，提速六個陸島交通碼頭工程，零星工程區(qū)塊化管理”的思路，構(gòu)建“一個項目、一個班子、一張時間表、一套工作舉措”的“四個一”推進機制，把工程分為東中西三大戰(zhàn)區(qū)，將14個項目分別落實到具體責(zé)任人。二是實施“四個一批”推進機制。按照“開工一批、續(xù)建一批、建成一批、謀劃一批”的原則，明確項目推進目標，以“掛圖作戰(zhàn)”的方式，穩(wěn)抓泗礁島車客渡碼頭等8個前期工程方案設(shè)計、初設(shè)評審等施工準備，全力以赴加快建設(shè)續(xù)建工程2個，相繼開工建設(shè)項目花鳥、壁下客運碼頭等工程4個。三是啟動“三表一體”倒逼機制。建立完善工作任務(wù)表、時間表、責(zé)任表“三表一體”倒逼機制，采取一線工作、現(xiàn)場督查、聯(lián)合執(zhí)法檢查，查找分析薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。截至6月底，累計查找收集到影響建設(shè)進度的突出問題共6類，下發(fā)整改意見書48份，實施行政處罰1起，已整改到位問題30個。

二、開展“三大行動”，集中攻堅項目難點。一是清障礙。定期梳理項目推進中的重難點，以“一事一策”方式明確責(zé)任單位、責(zé)任人和時限，掃清526國道嵊泗段改建工程征地拆遷、用地指標、審批權(quán)限等難點問題，在項目開工前力爭完成所有主要節(jié)點的政策處理工作。二是攻難點。保障526國道嵊泗段改建工程與嵊泗至定海公路枸嵊線改建工程PPP項目工作的順利推進，經(jīng)過多次與其他PPP項目的業(yè)主單位、咨詢單位、社會資本方的交流、學(xué)習(xí)、洽談，出臺最貼合我們項目實際、符合目前投融資環(huán)境的PPP實施方案，于6月份順利完成PPP項目財政部入庫工作。三是抓質(zhì)安。提升續(xù)建新建工程建設(shè)品質(zhì)，以“標準化工地”與“平安工地建設(shè)”角度入手，從“內(nèi)”“外”兩方面推進“標準化”建設(shè)。推廣優(yōu)秀施工現(xiàn)場搭建及維護工藝，實施項目部駐地建設(shè)，加強原材料把控等標化工地建設(shè)，并且注重施工內(nèi)在管理體系，強化三類人員質(zhì)量、安全、責(zé)任意識，牢固施工安全紅線意識，確保安全生產(chǎn)。

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