2020年對于絕大多數(shù)行業(yè)來說，都是史上最艱難的一年。母嬰行業(yè)亦是如此。年初以來新冠蔓延，零售行業(yè)整體客流明顯下降，加之新生兒出生率再一次下跌，讓母嬰從業(yè)者叫苦連天。但即便在這樣的行業(yè)寒冬中，仍然有一些母嬰連鎖品牌逆勢增長。它們大多有一個共同特征：都是區(qū)域頭部連鎖品牌。寶貝哆啦，就是其中的代表。

寶貝哆啦，是立足于海南省、輻射全國的區(qū)域頭部連鎖品牌，是和誠德(海南)母嬰用品管理服務有限公司旗下的拳頭品牌。和誠德?lián)碛卸嗄甑哪笅胗闷饭芾砑胺�務�?jīng)驗，經(jīng)核心團隊聯(lián)合推出的連鎖品牌——寶貝哆啦，自然擁有一套自己的經(jīng)營之道。

立足海南，甄選全球母嬰用品

在過去十年發(fā)展壯大時期，海南和誠德經(jīng)歷過痛苦的鳳凰涅槃，終于完成了向?qū)�業(yè)零售連鎖的升級。如今寶貝哆啦順勢而生，立足海南，甄選全球母嬰用品優(yōu)勢資源，致力于為中國媽媽和寶寶提供安全、優(yōu)質(zhì)的國內(nèi)外一線世界知名品牌產(chǎn)品和貼心服務。

據(jù)了解，寶貝哆啦的定位不僅是傳統(tǒng)的母嬰連鎖店，而是以“連鎖店+B2C+O2O”為組合的多維零售模式。自成立以來，寶貝哆啦便以打造值得信賴的母嬰用品連鎖門店為使命，迄今為止已為億萬孕嬰童家庭帶來超值服務。

我們知道，新生代的中國媽媽對嬰童用品的品牌和品質(zhì)十分看重。因此，寶貝哆啦經(jīng)銷的全部為國內(nèi)外一線、二線主流品牌。此外，寶貝哆啦還整合上游優(yōu)勢資源，圍繞母嬰營養(yǎng)健康，提供包括母嬰奶粉、母嬰營養(yǎng)食品、母嬰護理用品等國內(nèi)外一線優(yōu)勢產(chǎn)品組合，包括合生元滿樂、德國喜寶、新西蘭卡洛塔尼、飛鶴奶粉、丹麥麥蔻奶粉、荷蘭皇家菲仕蘭字母、菲比紙尿褲、寶潔柔柔熊紙尿褲、媽咪愛、美敦力加營養(yǎng)品等，讓每一媽媽都能在寶貝哆啦一站式采購全品類品。寶貝哆啦用心地為客戶省錢，買貴隨時可以退貨，這在行業(yè)內(nèi)是非常難得的。

共謀發(fā)展，聯(lián)合母嬰管理服務專業(yè)人才及合伙人

與街頭巷尾常見的母嬰小店相比，寶貝哆啦的管理人員可謂經(jīng)驗豐富又專業(yè)。據(jù)了解，寶貝哆啦的核心股東都具有15年以上母嬰用品行業(yè)管理服務經(jīng)驗。董事總經(jīng)理自身便是美贊臣區(qū)域經(jīng)理，亦是多個知名母嬰品牌的創(chuàng)始人，在婦嬰行業(yè)已積攢20年經(jīng)驗。

這樣一支實力強勁的管理團隊，聯(lián)合母嬰用品管理服務專業(yè)人才，通過多系列優(yōu)勢產(chǎn)品組合的供應、專業(yè)運營管理服務輸出，能夠為合伙渠道門店提供專業(yè)的供應鏈及門店運營服務，促進門店專業(yè)經(jīng)營。同時還合作股權(quán)機制，解決門店長效運營問題，提升門店競爭力和銷售，實現(xiàn)共同獲利。

可以說，合伙人渠道運作模式，就是寶貝哆啦在增長緩慢的母嬰行業(yè)勢如破竹的關(guān)鍵所在。在未來，寶貝哆啦還將繼續(xù)攜手渠道合作伙伴，實現(xiàn)“同發(fā)展，共繁榮”的品牌使命。

如今，寶貝哆啦作為海南省最大的母嬰用品供貨商及連鎖店，充分顯示了和誠德戰(zhàn)略目標的前瞻性。但寶貝哆啦不甘于此，在未來還將打造成為中國第一梯隊的母嬰用品管理服務公司，一方面為更多的嬰童家庭提供專業(yè)的、優(yōu)質(zhì)的母嬰產(chǎn)品及服務，另一方面也為失去信心的行業(yè)注入一線新的希望。

2021年母嬰線下零售渠道的發(fā)展會更難嗎?應該繼續(xù)開店擴張還是放緩步伐穩(wěn)中求勝?和誠德寶貝哆啦，或許能給予和眾多母嬰線下連鎖帶來一套行之有效的母嬰零售增長之術(shù)。

(新媒體責編：syhz0808)