直擊企業(yè)后疫情時代“業(yè)績突圍”，收稻創(chuàng)始人黃悅亮相“平臺化管理”企業(yè)高峰論壇

11月17日，第二屆數(shù)字時代“平臺化管理”企業(yè)高峰論壇暨“平臺化轉型企業(yè)實踐獎”頒獎典禮于上海靜安洲際酒店圓滿落幕!收稻創(chuàng)始人黃悅在此次大會針對“后疫情時代，平臺化轉型驅動企業(yè)業(yè)績暴漲”進行揭秘分享，得到現(xiàn)場嘉賓的熱烈反響并高度認同。

后疫情時代，企業(yè)受困“三大挑戰(zhàn)”

VUCA時代+新冠“黑天鵝”事件，中國的傳統(tǒng)企業(yè)正面臨著“傳統(tǒng)的商業(yè)模式增長乏力”、“平臺企業(yè)跨界打劫”和“企業(yè)人工成本居高不下”的三大挑戰(zhàn)。

多重生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)之下，企業(yè)如何實現(xiàn)“化危為機”、“業(yè)績突圍”、“業(yè)績暴漲”?

黃悅分享了兩個收稻客戶的小故事，并總結：

“只有平臺化轉型，才能幫助企業(yè)跨越非連續(xù)性。”

01、收稻伴隨Greatsea(瀚海)轉型自救，實現(xiàn)線上突圍

作為傳媒企業(yè)的佼佼者，Greatsea自1997年成立以來，獲得大量頭部企業(yè)(如阿里，華為，今日頭條，百度)的認可與支持。其傳統(tǒng)業(yè)務是為客戶舉辦線下年度大會、產(chǎn)品發(fā)布會。疫情期間，線下活動因防控需求無法舉辦，企業(yè)業(yè)績出現(xiàn)斷崖式下跌。

面對困難，Greatsea積極開啟自救計劃，充分利用社會化資源，搭建互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務平臺，將業(yè)務從線下轉移到了線上。

收稻有幸參與到這一過程中，共同經(jīng)歷Greatsea“搭平臺”、“招人才”、“順關系”平臺化轉型三部曲，并針對關系多樣化帶來的商務合作難題，提供了綜合性解決方案。

截止10月底，Greatsea取得了線上業(yè)務增長超過100%的驕人成績。

02、收稻助力春雨應對需求暴增，成就業(yè)績暴漲

新冠疫情給普通患者的求醫(yī)帶來了不便，在此背景下，超過300萬用戶涌入線上問診平臺，焦急尋求健康問題的專業(yè)建議。

作為行業(yè)頭部企業(yè)，春雨醫(yī)生積極調動全社會的醫(yī)療專家入駐平臺，應對數(shù)量暴增的咨詢需求，緩解社會群眾焦慮情緒，支持國家抗疫行動。

收稻的財稅SaaS系統(tǒng)助力企業(yè)打造強中臺，為平臺和外部專家的快速合作、快速反應和快速結算提供了一站式全流程解決方案，保護了外部專家的合法權益，提升了企業(yè)的口碑，助力企業(yè)輕松應對暴增的業(yè)務需求，收獲業(yè)績暴漲的成就。

03、收稻為企業(yè)轉型“保駕護航”

以上只是眾多客戶案例中的兩個，還有更多的企業(yè)在收稻的支持下通過平臺化轉型“化危為機”，實現(xiàn)“業(yè)績突圍”。

作為國內規(guī)模最大的平臺化企業(yè)的綜合服務商，收稻有幸見證了這些企業(yè)的“自救”和“成就”之路，他們的成功經(jīng)驗值得參考和借鑒。

過去3年，收稻伴隨著10大行業(yè)的7000多家企業(yè)開啟了平臺化轉型之路，平均幫企業(yè)降低運營成本30%。

收稻發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)在成為“平臺化企業(yè)”的過程中，必須會面臨“關系多元化”的問題，產(chǎn)生大量的“企業(yè)+外部個人”的合作場景，比如“企業(yè)+營銷合伙人”，“企業(yè)+外部老師”，“企業(yè)+外部設計師”……

而收稻的三大服務產(chǎn)品，將助力企業(yè)輕松成為平臺化公司，并助力企業(yè)的業(yè)績暴漲。

正如黃悅所言：“沒有偉大的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。”

VUCA時代，只有平臺化轉型，才能幫助企業(yè)跨越非連續(xù)性，抵御不確定性的風險，驅動企業(yè)業(yè)績暴漲。收稻愿為企業(yè)“安全，高效，合規(guī)”的平臺化轉型“保駕護航”。

(新媒體責編：syhz0808)