從國家統(tǒng)計(jì)局與中國服裝業(yè)協(xié)會(huì)披露的數(shù)據(jù)來看，當(dāng)前服裝產(chǎn)業(yè)內(nèi)外需求的整體規(guī)模龐大，得益于復(fù)工復(fù)產(chǎn)的有序推進(jìn)，按下了“暫停鍵”的紡織行業(yè)也從上半年的“寒冬”中釋緩，疊加了結(jié)構(gòu)紅利與訂單回流刺激的市場再次活絡(luò)，成為一眾企業(yè)借勢扭虧為盈的最佳時(shí)機(jī)。

然而，不同于急速求生的艱難境況，位于廣西桂平市東部的“木樂鎮(zhèn)”顯得有些從容。依托于雄厚的服裝產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和運(yùn)營模式，穩(wěn)扎穩(wěn)打地實(shí)現(xiàn)了營收的逆勢上揚(yáng)。目前，木樂服裝有超４００家企業(yè)落戶木樂。

長達(dá)３０余年的劈波斬浪，從腳踏衣車到全鏈智造，從謀生到產(chǎn)業(yè)集群，木樂服裝產(chǎn)業(yè)已然積聚了磅礴生氣與強(qiáng)勁動(dòng)能，昔日不為人知的小鎮(zhèn)正用錘煉了幾十年的堅(jiān)忍，昭示著整個(gè)中國的韌度。一步棋活，全盤皆活，一切發(fā)展都有跡可循。

從無到有，一次膽大的拓荒

占地５０００畝的服裝產(chǎn)業(yè)園區(qū)，運(yùn)動(dòng)服飾智造小鎮(zhèn)打造，以及漸日補(bǔ)齊的產(chǎn)業(yè)鏈，木樂服裝產(chǎn)業(yè)的諸多方面，都已十分成熟。赫然成績，誕生于木樂人早期便具有的敏銳思維。

１９７８年，“三來一補(bǔ)”政策揭開了中國ＯＥＭ時(shí)代的序幕，吸引了耐克等國際品牌的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，往日平靜被打破，中國服裝業(yè)瞬間波濤洶涌，影響甚廣。此時(shí)的木樂鎮(zhèn)，也來到了一個(gè)關(guān)口，除了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，還有什么辦法實(shí)現(xiàn)增收？

一年冬，幾個(gè)心思活絡(luò)的木樂人敏銳察覺到附近的市場似乎鮮少有皮革產(chǎn)品的流通，三兩碰頭便動(dòng)身前往柳州、南通、佛山等地買回人造皮革，帶動(dòng)一批人建立起了家庭作坊，用腳踏衣車和手工剪刀制作皮質(zhì)產(chǎn)品并進(jìn)行售賣。生活有了新的致富方向，倒春寒里亮起點(diǎn)點(diǎn)星光，木樂服裝產(chǎn)業(yè)也從這時(shí)開始萌芽。

由于訂單零散，需求穩(wěn)定性不強(qiáng)，１９８５年隨著全球變暖，皮衣等產(chǎn)品滯銷，生產(chǎn)與銷售都難以為繼。好不容易謀求的路子，難道就此無疾而終？

皮質(zhì)生意行不通，就換條路。

歷經(jīng)短暫低潮，以帶動(dòng)木樂經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)的這批年輕人逐步復(fù)血，雖無經(jīng)驗(yàn)可借，卻緊跟市場風(fēng)向，順勢轉(zhuǎn)型用布料做起夾克、風(fēng)衣和運(yùn)動(dòng)服等布制品。看似迫不得已的抉擇，卻成為木樂服裝產(chǎn)業(yè)盎然生長的第一顆種子。

未知的嘗試，意外取得了成功。門檻低，投入少，效益快，木樂鎮(zhèn)一夜之間涌出上百家服裝企業(yè)。很長一段時(shí)間，木樂的服裝生產(chǎn)模式都以家庭作坊為主，規(guī)模和產(chǎn)能較小，經(jīng)營模式也較為粗放，但經(jīng)營者們的市場意識(shí)卻早已蘇醒。巨大的起落，表象往往在于外部壓力，本質(zhì)卻在善變思維。

“背著包，拿著樣品，一個(gè)一個(gè)學(xué)校去上門談合作，一個(gè)月二十幾天都在外面跑訂單，有訂單才有工作，否則就沒收入。”作為較早一批投身做服裝的木樂人，對(duì)克運(yùn)動(dòng)休閑服飾有限公司總經(jīng)理李林輝早期以做校服為主，年產(chǎn)量可達(dá)幾萬件。回看起步時(shí)的艱苦，李林輝感慨而興奮：“一步一個(gè)腳印走出來的路，雖難卻實(shí)在。”

做皮制也好，做布制也好，披露的不僅是產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)，更凸顯了木樂人在身處無路之境時(shí)所迸發(fā)的兩股勁頭。正是說干就干的果敢，直面未知的拓荒精神，讓木樂服裝產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了從無到有的孵化。數(shù)十年過去，木樂所追求的目標(biāo)也早已不是涅槃，而是超越。

南下廣州，一個(gè)里程碑式的轉(zhuǎn)折

布料制衣，給９０年代的木樂開了個(gè)好頭。然序幕拉開，時(shí)代滾燙的熱浪大力沖擊著各行各業(yè)。當(dāng)時(shí)，去廣州“鑿壁偷光”，成為順理成章的下一步。這是一個(gè)大事記，或許，將其稱作木樂服裝業(yè)里程碑式大變局的索引更合時(shí)宜。

１９８９－２００１年間，由于外部刺激，中國服裝產(chǎn)業(yè)代工廠工業(yè)實(shí)現(xiàn)了升級(jí)，線下渠道空前繁榮。當(dāng)時(shí)的廣州，地理位置斐然且政策紅利突出，快速成為服裝批發(fā)市場的漩渦中心，催生出一大批工廠。同時(shí)驟增的，還有需求。

小有成績，產(chǎn)值不斷提升的木樂也將目光轉(zhuǎn)向了廣州。“市場那么大，一定有大機(jī)會(huì)。”決心將服裝做大做強(qiáng)的木樂人毅然決定帶著貨品奔赴廣州，開檔口謀發(fā)展。

沙河大街人聲鼎沸。樣品整齊陳列在門口，只需坐在店里，就有人上門詢價(jià)。當(dāng)訂單源源不斷涌入，他們明白，這一趟，來對(duì)了。前方銷售，后方生產(chǎn)，一批又一批木樂人奔赴廣州，檔口越開越多。

時(shí)逢體育賽事對(duì)運(yùn)動(dòng)服裝的需求，不少人前瞻性地感知到廣州乃至全國運(yùn)動(dòng)服飾市場的巨大潛力。怎么才能將這張牌打好？廣西中健運(yùn)動(dòng)休閑服飾有限公司董事長周立平看著絡(luò)繹不絕的買家，開始沉思。“檔口雖多，但零散，資源被稀釋了，我們的品牌就打不出去，一定要想辦法。”

２１世紀(jì)初期，運(yùn)動(dòng)服成為廣州服裝批發(fā)市場銷量顯著提升的品類，各檔口紛紛跟緊。周立平靈機(jī)一動(dòng)，勢頭這么好，為什么不做運(yùn)動(dòng)休閑服飾的專業(yè)市場？

一行人謀定而后動(dòng)，決定將檔口集中，打造一個(gè)帶有“運(yùn)動(dòng)休閑服飾”和“木樂”標(biāo)簽的供應(yīng)市場。想法一經(jīng)運(yùn)作，瞬間具備無與倫比的吸附能力，成功嵌入前沿的巨大市場。如今，廣州市新百佳電商產(chǎn)業(yè)園、美博服裝城、新天地服裝城均成為木樂服裝產(chǎn)業(yè)面向全國和全世界的窗口。

目前，木樂鎮(zhèn)在廣州設(shè)有４個(gè)批發(fā)銷售中心，辦事處、銷售門店達(dá)７００多個(gè)，網(wǎng)絡(luò)銷售點(diǎn)３００多處。得益于在運(yùn)動(dòng)服飾市場領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新，帶有木樂烙印的運(yùn)動(dòng)服飾始終暢銷。

但市場推動(dòng)下的優(yōu)化升級(jí)，也成為木樂必須直面的新命題。為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化，在新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，科技創(chuàng)新如火如荼推進(jìn)，資本市場深化改革背景下，木樂服裝產(chǎn)業(yè)園區(qū)正式落地，有力的大后方建成，吸引了眾多企業(yè)。如今，該產(chǎn)業(yè)園已有１００多家企業(yè)入園投產(chǎn)，三期工程亦緊鑼密鼓地建設(shè)，木樂的發(fā)展未來可期。

產(chǎn)值百億，一場時(shí)代的布局

中流擊水，浪遏飛舟。走過披荊斬棘的３０年歷程，木樂服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)邁入高速發(fā)展的新階段。

目前，桂平已形成了“紡紗－織布－印染－繡花－織羅紋－松緊帶－設(shè)計(jì)－制作－銷售”全系列產(chǎn)業(yè)鏈，以及產(chǎn)、供、銷一體化格局，僅木樂鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)就有服裝企業(yè)４００多家，規(guī)模以上企業(yè)１７家，服裝商標(biāo)品牌近１００個(gè)，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)本地區(qū)就業(yè)近５萬人，服裝年產(chǎn)量達(dá)２億多套。

產(chǎn)銷內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，產(chǎn)業(yè)鏈和運(yùn)營思維強(qiáng)化升級(jí)，快速適應(yīng)市場，最大化地發(fā)揮自身優(yōu)勢，成為木樂服裝產(chǎn)業(yè)亮眼的核心競爭力。

近年來，木樂服裝企業(yè)不斷升級(jí)設(shè)備技術(shù)，躋身全國紡織產(chǎn)業(yè)集群，木樂成為“中國休閑運(yùn)動(dòng)服裝名鎮(zhèn)”，桂平市亦成為最大的休閑服裝生產(chǎn)基地。同時(shí)，木樂還擁有高新技術(shù)行業(yè)企業(yè)６０多家，承擔(dān)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的核心技術(shù)環(huán)節(jié)。

２０１９年，木樂鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資上報(bào)投資額達(dá)到９．４９５億元，完成重資產(chǎn)型投資強(qiáng)度達(dá)到６２．７３９２億元，服裝產(chǎn)業(yè)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資３９．１４６４億元，占６２．４％。企業(yè)發(fā)力政策傾斜，政府大力支持服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。毫無疑問，木樂服裝正在加速騰飛。

如何避免偏離航線，還能飛得又快又穩(wěn)？不同階段各有使命，單純的產(chǎn)供銷模式亟待打破壁壘，實(shí)現(xiàn)重生或者突破。新一代管理者已經(jīng)開始接過父輩的責(zé)任，思考企業(yè)和產(chǎn)業(yè)更長遠(yuǎn)的未來。

做自己的品牌，做高質(zhì)量且符合市場要求的產(chǎn)品，打造智能化產(chǎn)業(yè)鏈，走出中國走向國際，成為年輕企業(yè)家的共識(shí)。

“企業(yè)的定位很重要，做自己的產(chǎn)品，就要不斷試驗(yàn)，應(yīng)用新技術(shù)新理念。”強(qiáng)化企業(yè)核心優(yōu)勢，讓更多的人加入木樂服裝產(chǎn)業(yè)的行列，成為周家父子乃至所有木樂服裝企業(yè)經(jīng)營者最大的愿望。

目前，木樂服裝產(chǎn)品３０％銷往全國各地，７０％銷往非洲、南美洲、東南亞等國家。檔口營銷雖累計(jì)了成果，若產(chǎn)值提升，打開銷路勢在必行。而早在４年前，木樂部分服裝企業(yè)便借助天貓、阿里巴巴國際站等平臺(tái)成功鏈接更大的海內(nèi)外市場。

疫情過后健康意識(shí)強(qiáng)化，運(yùn)動(dòng)服飾成為服裝市場優(yōu)質(zhì)投資賽道。且對(duì)標(biāo)發(fā)達(dá)國家，中國服裝產(chǎn)業(yè)離天花板尚遠(yuǎn)，市場一片藍(lán)海。

抓準(zhǔn)機(jī)會(huì)下場，桂平筑巢迎鳳，進(jìn)一步聚焦紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展，投資２００億元，集中力量加快建設(shè)占地１．５萬畝的木樂紡織服裝產(chǎn)業(yè)園。１１月２４日，中國•桂平（木樂）國際文化旅游休閑運(yùn)動(dòng)服裝節(jié)新聞發(fā)布會(huì)在南寧市舉行，“做大做強(qiáng)”的號(hào)角大力吹響。

風(fēng)云再起，只是序幕。打造享譽(yù)全國乃至全球的運(yùn)動(dòng)服飾智造小鎮(zhèn)，才是木樂的終極目標(biāo)。

(新媒體責(zé)編：syhz0808)