“人間煙火味，最撫凡人心”，在疫情期間消費(fèi)的萎靡的大背景下，失業(yè)已成為了一個(gè)無(wú)可回避的問(wèn)題，地?cái)傄驗(yàn)閯?chuàng)業(yè)門檻低、失敗風(fēng)險(xiǎn)低、商品價(jià)格低等特點(diǎn)迅速成為了就業(yè)崗位的重要來(lái)源，這“是人間的煙火，和‘高大上’一樣，是中國(guó)的生機(jī)“，而重啟地?cái)偨?jīng)濟(jì)，不僅增加了城市的活力，也是對(duì)一座城市治理能力現(xiàn)代化水平的考驗(yàn)，如何在放與收之間找到平衡點(diǎn)，是我們所需要關(guān)注的實(shí)際問(wèn)題。隨著經(jīng)濟(jì)的快速恢復(fù)，很多聰明的人就在思考，如何把國(guó)家號(hào)召的地?cái)偨?jīng)濟(jì)和現(xiàn)在時(shí)髦的線上經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，以去除線下地?cái)偨?jīng)濟(jì)的一些弊端，為此，把傳統(tǒng)擺攤和新時(shí)代電商相結(jié)合的“云海寶”應(yīng)運(yùn)而生。

眾所周知，商品流通的利潤(rùn)普遍有20-30%，有些商品甚至可以達(dá)到70%。但是生產(chǎn)廠家喜歡大量批發(fā)，可以快速回流資金;零售端的店主小攤販或者網(wǎng)店店家只想少量進(jìn)貨、多選品類可以少壓資金、快速銷售以前受限于信息不通暢、物流不完善等原因,流轉(zhuǎn)利潤(rùn)大部分被中間商賺走了。云擺攤模式就是運(yùn)用發(fā)達(dá)的大數(shù)據(jù)技術(shù)快速整合供應(yīng)端、需求端雙方的數(shù)據(jù)，引入“攤主”提供認(rèn)購(gòu)資金平臺(tái)負(fù)責(zé)流轉(zhuǎn)，分出部分利潤(rùn)給到攤主，解決了這問(wèn)題。

正是基于這一點(diǎn)。“云海寶”把“互聯(lián)網(wǎng)+”作為轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的重要途徑,促進(jìn)線上線下融合發(fā)展,推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、換代升級(jí)。“云海寶”倡導(dǎo)的“云擺攤”模式的主要特征及優(yōu)勢(shì)就在于線上交易、線下推行，因此，從疫情防控物資到日常生活消費(fèi)品，該模式既可以滿足居民生活的需要，也能減輕疫情期間人員聚集帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。作為我國(guó)居民消費(fèi)的重要方式之一，“云擺攤”對(duì)于在疫情期間保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)健康發(fā)展具有化危為機(jī)的重要意義，可以有力促進(jìn)消費(fèi)回補(bǔ)和釋放新興消費(fèi)潛力。

2021年我國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇已經(jīng)進(jìn)入第二階段，多家機(jī)構(gòu)認(rèn)為疫情不會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成威脅，但確實(shí)會(huì)抑制春節(jié)期間交通運(yùn)輸、旅游屬性的消費(fèi)。不過(guò)春節(jié)期間，線上購(gòu)物、在線辦公等“宅經(jīng)濟(jì)”或?qū)⒗^續(xù)受益，深受“宅文化”影響的“80后”“90后”對(duì)“云擺攤經(jīng)濟(jì)”背后的商機(jī)最敏感，各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都有一批優(yōu)秀項(xiàng)目正在崛起。除了入駐綜合平臺(tái)，很多創(chuàng)業(yè)者都在探索“手機(jī)APP+微信公眾號(hào)”的投資模式，打通地理定位、在線營(yíng)銷、移動(dòng)支付、線下體驗(yàn)、評(píng)價(jià)反饋、分享互動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，打造獨(dú)立品牌。新的一年，新的財(cái)富機(jī)會(huì)，抓住“云海寶”新的投資獲利機(jī)會(huì)，讓你實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由。

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