如何在互聯(lián)網(wǎng)金融科技這條賽道上突出重圍?數(shù)禾科技CEO徐志剛表示，將通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)企業(yè)自我革命，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型開啟精細化運營新時代。

精細化運營是破局出路

站在市場角度看，信息化、數(shù)字化、智能化等科技變革，對消費金融行業(yè)產(chǎn)生了更為深入且有益的影響，行業(yè)廣闊的發(fā)展前景被更清晰的認知，金融科技的賽道不再只是互聯(lián)網(wǎng)系和金融科技系的競技場，傳統(tǒng)銀行也加入角逐。

激烈的競爭導致業(yè)態(tài)發(fā)生改變，行業(yè)競爭更為復雜化，一方面，云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)成為行業(yè)標配，加緊實現(xiàn)技術(shù)突圍成為各方共識;另一方面，競爭維度全面展開，從拼用戶規(guī)模，到拼服務(wù)質(zhì)量，整體性能提升成行業(yè)趨勢。因此，數(shù)禾科技認為，精細化運營是破局出路。

“三化”驅(qū)動精細化運營

數(shù)禾科技認為精細化運營不是單指某一方面，而是多點切入，系統(tǒng)性的達成。因此，其計劃并實施了“三化”改革策略。

首先是數(shù)據(jù)化，數(shù)禾將對用戶生命周期內(nèi)所有的注冊、申請、斷點、還款、續(xù)借等行為表現(xiàn)進行數(shù)據(jù)化，以實現(xiàn)對用戶行為進行更準確、更多元、更有效AI模型科學分析，此外，數(shù)禾還通過對營銷、運營、風險等數(shù)據(jù)的收集和分析，尋找趨勢的變化及潛在的變量關(guān)系。

其次是系統(tǒng)化，數(shù)禾科技通過外部采購及自行定制化開發(fā)，實現(xiàn)各類運營流程的系統(tǒng)化，企業(yè)內(nèi)部全流程打通，滿足各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)即時互聯(lián)、信息共享和智能應用的需求，打破項目與項目，部門與部門間的信息壁壘，提升企業(yè)運營效率。

最后是智能化，數(shù)禾科技搭建新一代人工智能框架，通過AI實驗室將人工智能核心技術(shù)應用于產(chǎn)品設(shè)計、獲客、經(jīng)營、風控等各個環(huán)節(jié)，憑借模型、算法、框架、平臺的合理布局，實現(xiàn)相關(guān)流程的自動的配置，力求企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)最終做到無人值守，達成降本增效的終極目標。

未來，數(shù)禾科技將繼續(xù)專注于金融科技賽道，把服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的金融科技產(chǎn)品和服務(wù)做的更細致、更高效。

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