改革開放以來，我國實體經(jīng)濟發(fā)展勢頭迅猛，成績喜人，為我國成為世界第二大經(jīng)濟體作出了巨大貢獻。但近年來，受經(jīng)濟下行、實體經(jīng)濟投資回報率走低等因素影響，我國實體經(jīng)濟發(fā)展形勢不容樂觀，甚至出現(xiàn)了“脫實向虛”的傾向。然而實踐證明，脫離實體經(jīng)濟搞發(fā)展不僅會造成根基不穩(wěn)，還會增加經(jīng)濟金融風(fēng)險和社會風(fēng)險。在這方面，國際金融危機的發(fā)生給了我們深刻警示。當前我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變，應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)要求我們必須充分認識大力發(fā)展實體經(jīng)濟的重要性，堅持以提高質(zhì)量和核心競爭力為中心，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，夯實實體經(jīng)濟這一經(jīng)濟發(fā)展的根基。

在此背景下，北京翔域科技有限公司在董事長祝勇先生的帶領(lǐng)下，勇?lián)�社會�?zé)任，開拓創(chuàng)新，積極發(fā)揚新時代雷鋒精神，經(jīng)數(shù)年研究、探索與創(chuàng)新，于2019年推出了一種利用互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+大連鎖的輕資產(chǎn)運營新連鎖模式。祝勇將這種新模式命名為“愛來得全網(wǎng)連鎖”。

據(jù)介紹，愛來得全網(wǎng)連鎖是通過先連而不鎖、后連鎖的形式在全國各行業(yè)聯(lián)盟實體經(jīng)營門店，后導(dǎo)入365消費創(chuàng)業(yè)互助的方式來進行線上線下的運作。所謂365消費創(chuàng)業(yè)互助，即發(fā)動加盟商充分利用門店辦理會員卡，每張會員卡采取消費滿100元即成會員，并增送100積分的方式讓會員消費增值，1積分等值于0.3～1元人民幣，會員可以用積分立即在線下或線上兌換或購買商品。積分還可以儲存后多次使用，積分累計不清零，甚至到一定額度后可按規(guī)定領(lǐng)取養(yǎng)老補貼或獲得重大傷亡救助金。

“從長遠角度看，這種會員卡勢必給消費者帶來巨大的價值和利益，使消費者通過消費，轉(zhuǎn)換成了“消費商”，獲得消費的增值財富。這樣的話，加盟門店也能輕松的完成10-20張會員卡的基本任務(wù)。若我們在全國發(fā)動6000萬個實體門店加盟，那愛來得365消費創(chuàng)業(yè)眾籌就將至少有5-6億會員。若有了這5-6億消費會員大數(shù)據(jù)，那么365消費創(chuàng)業(yè)互助項目的成功就志在必得。”董事長祝勇先生表示。

“創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)銀行，消費者的消費天堂”

談及365消費創(chuàng)業(yè)眾籌項目，祝勇滔滔不絕，并形象地將其稱為“創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)銀行，消費者的消費天堂。”他解釋說，平臺可每天用100種人們剛需的商品做促銷，而促銷規(guī)則是，凡是在促銷當天購買了促銷商品的會員，都有資格參與搖號，創(chuàng)業(yè)會員(加盟商)中號后，可獲得50-100萬元的創(chuàng)業(yè)投資;消費會員中號后可獲得5-10萬元的創(chuàng)業(yè)投資或5000元的消費獎勵。

他以商品附加值較高的白酒和附加值較低的大米為例，通過分析推論得出365促銷平臺每年可將上百億元的利潤作為消費會員獎勵，上千億元的資金作為創(chuàng)業(yè)投資。通過這種模式的整合運作，每年不僅能幫助上百萬的加盟商創(chuàng)業(yè)致富，為社會解決數(shù)千萬個就業(yè)崗位，而且還能為國家創(chuàng)造數(shù)百億的稅收，并且在不需要任何外資投入的情況下，就能建立起各行各業(yè)的連鎖品牌。

通過市場調(diào)研及分析，祝勇還決定首先在貴州省打造365消費創(chuàng)業(yè)互助項目的樣板市場。操作形式和方法是按照行政區(qū)域依次逐層建立各級代理。具體是：

第一期：1.由省級代理用1-2個月的時間迅速開發(fā)9個地級市、州代理，

2.各地級市州代理用1-2個月的時間迅速開發(fā)出88個區(qū)縣代理，

3.各區(qū)縣代理用1-2個月的時間迅速開發(fā)出1700多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)代理，

4.各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)代理用1-2個月的時間迅速開發(fā)出18000多個村社代理，

5.各村社代理用1-2個月的時間迅速開發(fā)出198000多個小組代理。

平均以每個代理完成3萬元服務(wù)費計算，總計實現(xiàn)60多億元營收，平臺拿出50%營收作為投資基金，投資1億元給省級代理建造200個O2O連鎖超市、投資4.5億元給各市級代理建造900個O2O連鎖超市、投資17.6億元給88個區(qū)縣代理建造3520個O2O連鎖超市，至此省、市、區(qū)縣代理全部獲得預(yù)期的投資。

第二期：開發(fā)各行業(yè)加盟商：全省總計20多萬個各級代理，以每個開發(fā)3個各行業(yè)加盟商為基本任務(wù)，即可獲得60萬個加盟商，每個加盟商完成1萬元的服務(wù)費，總計實現(xiàn)60億元的營收，平臺拿出60%的資金投資各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)代理合計36億元，可以解決1700多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)代理的投資，共計建立7200多個O2O連鎖超市。

第三期：平臺APP上線，在全國推行愛來得365消費創(chuàng)業(yè)互助項目，平臺計劃在1-2年內(nèi)實現(xiàn)注冊會員5億人，屆時僅第一年的部分利潤就可全部解決貴州全省各村社，小組及使50%的加盟商獲得60萬或50萬元的創(chuàng)業(yè)投資，用于打造其它行業(yè)的O2O連鎖店。

最后，董事長祝勇先生還表示，該項目所有代理商、加盟商交納的平臺服務(wù)費，均獲得了零售價值20萬的促銷商品，故無投資風(fēng)險和法律風(fēng)險。同時項目及模式是基于國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”“鄉(xiāng)村振興”“共同富裕”及支持發(fā)展實體經(jīng)濟等相關(guān)政策設(shè)計、推出的，所以更不存在政策風(fēng)險。

一項利國利民的事業(yè)

一個時代有一個時代的問題，一代人有一代人的使命。董事長祝勇先生說：愛來得全網(wǎng)連鎖項目的實施與推廣，將創(chuàng)新驅(qū)動實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，推動中國特色社會主義市場經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

目前，該項目正處在大力推廣階段。據(jù)了解，在近兩年疫情肆意妄為的威脅和折騰下，經(jīng)公司和董事長祝勇先生以及各地區(qū)代理的不懈努力，截止目前已幫助200多名創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)，幫助各行業(yè)上千戶實體店實現(xiàn)了盈利。對于下一步規(guī)劃，董事長祝勇先生滿懷信心地說道：“我們必須在未來10年內(nèi)，打造500萬個020品牌連鎖店，引領(lǐng)全國各行業(yè)6000萬個實體店轉(zhuǎn)型升級，幫助500萬人成功創(chuàng)業(yè)，帶動1000萬人順利就業(yè)。”

紛繁世事多元應(yīng)，擊鼓催征穩(wěn)馭舟。我國經(jīng)濟是靠實體經(jīng)濟起家的，也要靠實體經(jīng)濟走向未來。面對百年未有之大變局，穩(wěn)住了實體經(jīng)濟就穩(wěn)住了中國經(jīng)濟發(fā)展的根基，就有了應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)的底氣，就一定能在“十四五”時期推動我國經(jīng)濟由量大轉(zhuǎn)向質(zhì)強，扎扎實實實現(xiàn)2035年遠景目標。

志不求易者成，事不避難者進。對于祝勇來說，發(fā)展愛來得全網(wǎng)連鎖是一項利國利民利己的偉大事業(yè)。他將不忘初心，努力在先行先試上闖出“新路子”，砥礪奮進，用畢生的心血為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興夢貢獻力量。

(新媒體責(zé)編：zpl05-02)