2022年，中國(guó)中鐵電氣化局運(yùn)管公司邯黃公司繼續(xù)執(zhí)行“1+2”建設(shè)思路基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際以“樣板引路、以點(diǎn)帶面”的方式，把工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與業(yè)主文明生產(chǎn)建設(shè)相融合、把安全防控體系與設(shè)備管理體系相融合。并結(jié)合實(shí)際，鞏固四電、工務(wù)專業(yè)建設(shè)成果，提高房建、車輛專業(yè)建設(shè)水平。

該公司制定創(chuàng)建規(guī)劃及推進(jìn)方案，明確管理標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作落實(shí)，嚴(yán)控建設(shè)結(jié)果。發(fā)揮“外推內(nèi)控”作用，促“自控型”班組邁向新高。學(xué)標(biāo)對(duì)標(biāo)，緊盯關(guān)鍵，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力。完善作業(yè)指導(dǎo)書，利用培訓(xùn)、跟班等促進(jìn)工區(qū)掌握?qǐng)?zhí)行;重點(diǎn)施策，提升質(zhì)量，扎實(shí)開展專項(xiàng)活動(dòng)。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵處所，按照“有目標(biāo)、有方案、有檢查、有驗(yàn)收、有通報(bào)”的方式開展設(shè)備整治;改變方法，從嚴(yán)管理，發(fā)揮外部推動(dòng)作用。運(yùn)用評(píng)審員機(jī)制和部門約談，調(diào)動(dòng)積極性;抓八大員履職，提高檢查發(fā)現(xiàn)問題能力。以指標(biāo)、量化、交班、測(cè)評(píng)等方式對(duì)工長(zhǎng)加強(qiáng)管理，發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用;根據(jù)專業(yè)間生產(chǎn)模式不同，分專業(yè)確定指標(biāo)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每月通報(bào)分析，與獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)不履職人員進(jìn)行考核。實(shí)施后自查自糾質(zhì)量有明顯提高。

邯黃鐵路是河北省內(nèi)鐵路貨運(yùn)大動(dòng)脈，中國(guó)中鐵電氣化局運(yùn)管公司邯黃公司是其最大的鐵路維護(hù)單位，負(fù)責(zé)全線四電、紅外設(shè)備、部分工務(wù)設(shè)備以及房建專業(yè)的設(shè)備維護(hù)管理。工區(qū)是安全生產(chǎn)的最基本單元，通過標(biāo)準(zhǔn)化工區(qū)建設(shè)，可以大大提升工區(qū)管理水平，為安全生產(chǎn)工作打?qū)嵒�礎(chǔ)。(楊坡)

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