當(dāng)前各項(xiàng)任務(wù)都處在收官期、沖刺期。按照市公司部署安排和當(dāng)前自身發(fā)展工作需求,日照市莒縣郵政分公司黨委班子以“四不兩直”常態(tài)化實(shí)地調(diào)研莒縣分公司四季度任務(wù)目標(biāo)落地執(zhí)行情況,抓緊抓細(xì)抓實(shí)工作落實(shí)情況,確保奪取全年工作最后勝利。

一是高度重視,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)�？h分公司領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范,深入基層、深入一線,當(dāng)好服務(wù)員、教練員、戰(zhàn)斗員,全力做好當(dāng)前重點(diǎn)工作活動支撐。走訪采取四不兩直的方式,不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場。黨委班子成員分組對支局當(dāng)前重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目落地落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)。每到一處都仔細(xì)查看支局的相關(guān)記錄以及客戶維護(hù)情況,對支局工作情況進(jìn)行摸排了解,同時與支局長進(jìn)行深入交談,詳細(xì)詢問工作情況,聽取他們對業(yè)務(wù)發(fā)展的意見建議,針對支局工作中存在的問題和不足,調(diào)研組都給出具體指導(dǎo)意見。

二是強(qiáng)化管控,確保工作扎實(shí)落地。縣分公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照晨訪、走訪、項(xiàng)目開發(fā)要求,帶領(lǐng)支局將當(dāng)前重點(diǎn)工作執(zhí)行落地扎實(shí)推進(jìn),抓實(shí)、抓嚴(yán)工作落實(shí),通過同走訪、細(xì)抽查,深了解、嚴(yán)考核,確�；顒娱_展真實(shí)有效。督促網(wǎng)點(diǎn)樹牢大局意識,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,精準(zhǔn)發(fā)力四季度攻堅(jiān)收官戰(zhàn)。在公司全年收官的攻堅(jiān)期,堅(jiān)定不移地把安全穩(wěn)定改革作為重中之重,守底線,抓落實(shí),統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn);要樹立效益型思維,立足算大帳、算經(jīng)濟(jì)賬、算效益賬,抓好成本管控、精益化管理,科學(xué)謀劃當(dāng)前各項(xiàng)工作;要進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,發(fā)揮好黨組織把方向、管大局、保落實(shí)作用,凝聚起廣大干部員工敢為、愿為、善為、自覺擔(dān)當(dāng)、崇尚實(shí)干的意識,共同推動莒縣郵政高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。

通過調(diào)研對各網(wǎng)點(diǎn)的工作舉措和發(fā)展成果有了充分了解,同時對重點(diǎn)工作要求以堅(jiān)持問題導(dǎo)向,抓住細(xì)節(jié),進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任。一是要持續(xù)抓好四季度工作要求,強(qiáng)化管控、細(xì)化措施,固化流程、加強(qiáng)閉環(huán)管控;二是要充分發(fā)揮“一級帶著一級干、一級干給一級看”的工作精神,當(dāng)好服務(wù)員、戰(zhàn)斗員、教練員,從上到下迅速延伸;三是要在工作中發(fā)掘的好經(jīng)驗(yàn)和做法,在下一步的工作中及時宣傳推廣,存在的不足及時加以糾正;四是堅(jiān)持長效機(jī)制、持久干,及時總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和不足,落實(shí)長效管理機(jī)制。主動加壓、高標(biāo)定位,為助推郵政高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),關(guān)心關(guān)愛一線員工,將員工的冷暖放在心上,讓他們感到家的溫暖,讓員工有更多的歸屬感。

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